淺談基礎(chǔ)施工的風(fēng)險防范與控制
論文關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)施工 風(fēng)險 防范與控制
論文摘要：隨著我國工程施工企業(yè)競爭的日趨激烈，很多基礎(chǔ)施工企業(yè)由于管理不善而陷入財務(wù)困境，甚至破產(chǎn)。由于風(fēng)險困境帶來的巨大損失，擾亂了基礎(chǔ)施工的正常開展，對社會經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生一定影響。因此，采取有效措施防范并控制風(fēng)險、避免財務(wù)困境，對基礎(chǔ)施工的進(jìn)展與工程質(zhì)量至關(guān)重要。
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著基礎(chǔ)施工企業(yè)的競爭日趨激烈，施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險也與日俱增。本文對基礎(chǔ)施工中的風(fēng)險因素及防范與控制措施進(jìn)行分析與闡釋，以建立科學(xué)的防范體系，為基礎(chǔ)施工企業(yè)解決風(fēng)險問題。
一、基礎(chǔ)施工中存在的風(fēng)險
（一）市場風(fēng)險。
我國基礎(chǔ)施工的供少求多現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，再加上我國建筑市場的招標(biāo)形式不規(guī)范、存在地方保護(hù)主義等問題，很多基礎(chǔ)施工企業(yè)以低價方式中標(biāo)，最后造成工程的實際價格扭曲，加大財務(wù)風(fēng)險。另外，水泥、鋼材等原材料的市場價格波動較大，由于基礎(chǔ)施工的工程復(fù)雜、周期長，主材的市場價格常與中標(biāo)時的價格有所偏差，造成企業(yè)成本的加大，對工程質(zhì)量有所影響，并加大財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ╉椖砍杀究刂骑L(fēng)險。
成本管理是基礎(chǔ)施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，在項目實施過程中，能否嚴(yán)格實行成本控制、能否按照成本規(guī)劃開展施工，對控制成本風(fēng)險具有重要決定作用�；A(chǔ)施工的成本主要包括施工的材料、機(jī)械、人工、現(xiàn)場管理費用等，以及對項目的核算及控制，每一項費用都應(yīng)逐一制定指標(biāo)，避免成本過高，難以保障工程質(zhì)量。
�。ㄈ┙�(jīng)營管理風(fēng)險。
經(jīng)營風(fēng)險主要由于基礎(chǔ)施工企業(yè)的自身管理不善帶來的風(fēng)險，如企業(yè)的重大管理決策調(diào)整、投資失誤等都是經(jīng)營管理風(fēng)險來源。尤其在項目施工過程中，如果決策失誤或者管理不善造成工程質(zhì)量與工程安全隱患，都會引發(fā)風(fēng)險，造成施工項目無法達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)。
�。ㄋ模┛⒐そY(jié)算風(fēng)險。
在基礎(chǔ)施工項目竣工后，本應(yīng)及時進(jìn)行工程竣工結(jié)算，但是由于基礎(chǔ)施工只是一個分項工程，其緊后分部分項工程仍有很大部分沒有完成，因此很多基礎(chǔ)施工企業(yè)在項目竣工后仍然要承擔(dān)較大的結(jié)算風(fēng)險，造成墊付的資金不能及時收回，影響了下一項工程的資金周轉(zhuǎn)，增大了財務(wù)負(fù)擔(dān)。
二、加強(qiáng)防范并控制風(fēng)險的有效措施
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成本是基礎(chǔ)施工過程中的一項綜合指標(biāo)，成本的高低不僅可以決定工程最終的經(jīng)濟(jì)效益，還能決定施工企業(yè)的競爭力狀況。在成本管理過程中，應(yīng)重點抓好材料費、人工費這兩個基本項目，層層分解可降低成本的指標(biāo)，讓每一個項目參與者都加入到效益的管理機(jī)制中。要改變以往財務(wù)工作者僅負(fù)責(zé)算賬、工人只負(fù)責(zé)施工的局面，而是要將每一個參與者的責(zé)權(quán)統(tǒng)一。成本管理實際上是通過對成本的控制來開展經(jīng)濟(jì)活動。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)管理下，企業(yè)自負(fù)盈虧，因此經(jīng)營效益的好壞與企業(yè)和施工者的利益十分密切，降低成本能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，也應(yīng)形成全員參與的積極局面。成本就像一面鏡子，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)經(jīng)營的管理能力進(jìn)行衡量與考核，以此作為工程質(zhì)量的評價指標(biāo)。企業(yè)的各項工作進(jìn)展情況，最終都會直接或間接地在成本中反映出來。因此在基礎(chǔ)施工過程中，成本管理不僅局限于施工過程中，還包括預(yù)算、采購材料、供應(yīng)材料、調(diào)配勞動力等施工中的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，形成成本的全員控制與全過程控制才是成本管理的重要環(huán)節(jié)，并通過不斷考核，規(guī)避成本風(fēng)險。
�。ǘ┘訌�(qiáng)風(fēng)險評估體系。
首先，建立完善的投標(biāo)項目篩選程序，遵守“三不投”原則，即大量墊付的項目不投標(biāo)、資金不能及時到位的項目不投標(biāo)、業(yè)主資信不達(dá)標(biāo)的項目不投標(biāo)。只有從投標(biāo)階段加強(qiáng)風(fēng)險控制意識，才能在實際施工中加強(qiáng)全面風(fēng)險控制；其次，當(dāng)基礎(chǔ)施工企業(yè)參與投標(biāo)時，應(yīng)該對招標(biāo)文件進(jìn)行深入分析與研究，體會業(yè)主的要求與目標(biāo)，全面分析招標(biāo)文件、施工圖紙、掌握投標(biāo)人須知、核查工程量、分析合同文本是否規(guī)范，從源頭控制風(fēng)險成本，并建立投標(biāo)風(fēng)險的評估機(jī)制，以科學(xué)的決策手段判斷是否投標(biāo)或者以何種方式參與投標(biāo)。只有對投標(biāo)的項目進(jìn)行認(rèn)真篩選、研究，不斷優(yōu)化方案，分析投入與產(chǎn)出比，才能強(qiáng)化風(fēng)險控制，精確報價，降低風(fēng)險。最后，應(yīng)強(qiáng)調(diào)合同評審。企業(yè)的財務(wù)部門、市場開發(fā)部門及在建工程的管理部門等應(yīng)嚴(yán)把合同關(guān)，加強(qiáng)對合同的評審，尤其對各條款的審查，以集體決策的形式通過，避免合同中的潛在風(fēng)險，防止合同條款陷阱。
（三）分散或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。
一是為工程購買保險，將基礎(chǔ)施工的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁至保險公司。由于基礎(chǔ)施工具有一定復(fù)雜性，企業(yè)不能對施工過程中可能遇到的不可抗力因素有所預(yù)知，如遇到地震、泥石流、洪水、冰凍等自然災(zāi)害，只有通過投保的方式才能有效放控風(fēng)險；二是完善工傷保險制度，或者購買商業(yè)保險，為施工人員提供保障；三是將風(fēng)險分散到第三方，如要求材料的供應(yīng)商提供質(zhì)量保障，確保施工材料符合施工要求質(zhì)量，分包商及勞務(wù)商等也要提供履約保函，降低工程質(zhì)量風(fēng)險。
�。ㄋ模┘皶r辦理竣工結(jié)算。
在基礎(chǔ)施工項目竣工后，應(yīng)及時辦理竣工結(jié)算，并依照合同規(guī)定辦理決算送審。在辦理決算過程中，一定保證工程質(zhì)量及工程報價的合理性，去偽存真，確�？⒐そY(jié)算工作的良性循環(huán)。對于在設(shè)計中有所變更的部分，或者由于業(yè)主而造成的停工損失、材料搬運(yùn)費變更等應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行簽證，并追加合同款項，保障結(jié)算時的足額收入，避免由業(yè)主原因造成施工款拖欠從而造成基礎(chǔ)施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)損失。
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