人力資源論文：關(guān)于人力資源統(tǒng)計(jì)的改進(jìn)研究

　　人力資源管理在當(dāng)前的企業(yè)管理中逐漸受到重視,加強(qiáng)人力資源管理有助于提高工作效率和工作水平,提高企業(yè)的管理水平。人力資源統(tǒng)計(jì)作為人力資源管理的重要方式,可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問題,充分發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢。但是一些企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作中也存在一定的問題,影響了人力資源管理作用的發(fā)揮, 今后應(yīng)該進(jìn)一步重視人力資源統(tǒng)計(jì)工作,更好地提高人力資源管理水平。

　　一、人力資源統(tǒng)計(jì)的作用

　　人力資源統(tǒng)計(jì)主要是對企業(yè)人力資源的數(shù)量,種類,結(jié)構(gòu)以及開發(fā)利用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對企業(yè)人力資源的個體信息和總體信息進(jìn)行綜合分析,通過對個體信息受教育情況,工作情況和薪酬情況的分析整理成人力資源總體信息,這樣可以對整個人力資源的性別,年齡,學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,進(jìn)而反映出企業(yè)人力資源的整體情況。人力資源統(tǒng)計(jì)的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

　　(一)反映人力資源管理情況。人力資源統(tǒng)計(jì)具有不同的指標(biāo),將人力資源管理情況以數(shù)量的形式反映出來。人力資源統(tǒng)計(jì)的數(shù)量指標(biāo)可以反映出人力資源的數(shù)量和工作狀況,能夠充分反映出人力資源的整體規(guī)模。同時人力資源統(tǒng)計(jì)中的結(jié)構(gòu)指標(biāo)可以反映出人力資源的分配情況和利用情況,人力資源的利用率指標(biāo)可以反映出人力資源管理的效果,其質(zhì)量指標(biāo)主要是反映出人力資源功能的發(fā)揮。指標(biāo)作為人力資源管理情況的反映,一定程度上可以反映出人力資源管理中存在的問題,并不斷完善人力資源管理策略。

　　(二)有助于人力資源管理決策。人力資源管理決策需要綜合分析人力資源的結(jié)構(gòu)和數(shù)量,這涉及到眾多的人力資源數(shù)據(jù)分析。人力資源統(tǒng)計(jì)對企業(yè)的人力資源做了十分詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析,能夠?qū)θ肆�資源管理提供系統(tǒng)的理論和數(shù)據(jù)分析,這就為人力資源管理決策提供了依據(jù),提高人力資源管理決策的水平。

　　(三)有助于合理利用人力資源。人力資源統(tǒng)計(jì)對人力資源的利用情況做了比較詳細(xì)的分析,將人力資源個體的信息進(jìn)行了詳細(xì)地分析,同時也能夠反映出總體的人力資源情況。人力資源的分配和利用一定程度上是根據(jù)人力資源統(tǒng)計(jì)進(jìn)行的。通過人力資源統(tǒng)計(jì)可以更好地發(fā)現(xiàn)人力資源利用中的不足,對人力資源進(jìn)行調(diào)整和合理分配,提高人力資源的利用效率。

　　二、人力資源統(tǒng)計(jì)中存在的問題

　　人力資源統(tǒng)計(jì)是提高人力資源管理水平的重要手段,但是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中并沒有充分發(fā)揮人力資源統(tǒng)計(jì)的作用,一定程度上影響了人力資源的管理水平,導(dǎo)致人力資源未能得到充分利用。當(dāng)前企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)中存在的問題主要有以下幾個方面:

　　(一)對人力資源統(tǒng)計(jì)工作重視不足。人力資源工作在當(dāng)前的企業(yè)中逐漸受到重視,但是一些企業(yè)對于人力資源統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識并不十分全面,未能充分重視人力資源統(tǒng)計(jì)工作。人力資源的分配和利用仍然是根據(jù)崗位的多少或者工作人員的工作經(jīng)歷和專業(yè)等等。這種缺乏人力資源統(tǒng)計(jì)的人力資源決策一定程度上影響了決策的正確性,未能充分發(fā)揮每一位工作人員的潛力,一定程度上浪費(fèi)了人力資源。同時不合理的人力資源決策一定程度上會影響工作的效率和水平,進(jìn)而影響整個企業(yè)的工作水平,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　(二)人力資源統(tǒng)計(jì)體系指標(biāo)不健全。人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要包括人力資源的數(shù)量,年齡結(jié)構(gòu),性別結(jié)構(gòu),學(xué)歷,工作經(jīng)歷等等,這些指標(biāo)的分析為人力資源決策提供了一定的依據(jù)。但是當(dāng)前企業(yè)需要的人才逐漸呈現(xiàn)出多元化的現(xiàn)象,需要對人力資源進(jìn)行更全面的統(tǒng)計(jì),當(dāng)前統(tǒng)計(jì)中缺少人力資源投入與產(chǎn)出的統(tǒng)計(jì)。人力資源投入和產(chǎn)出的統(tǒng)計(jì)相對復(fù)雜,產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)中需要對人力資源進(jìn)行價值統(tǒng)計(jì),這需要涉及到人力資源的提升空間和測算,但是這具有不確定性,因此統(tǒng)計(jì)難度比較大。

　　(三)人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在不真實(shí)現(xiàn)象。人力資源統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性是確保人力資源決策的關(guān)鍵,但是當(dāng)前企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)中存在一定的不真實(shí)現(xiàn)象,一定程度上影響了人力資源決策。人力資源統(tǒng)計(jì)主要是收集人力資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,數(shù)據(jù)存在一定的不真實(shí)現(xiàn)象,這是導(dǎo)致人力資源統(tǒng)計(jì)不真實(shí)的重要原因。人力資源統(tǒng)計(jì)工作主要是對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,在分析過程中也會存在一定的問題,工作人員的失誤或者是審核不嚴(yán)格同樣也會出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果不真實(shí)的問題。

　　(四)人力資源統(tǒng)計(jì)分析有待于加強(qiáng)。人力資源統(tǒng)計(jì)主要的工作就是在大量細(xì)瑣的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題,研究規(guī)律,找到解決問題的辦法。但是當(dāng)前人力資源統(tǒng)計(jì)工作主要是分析人力資源的結(jié)構(gòu),為人力資源決策和人力資源利用提供依據(jù),忽視了人力資源中存在的問題。人力資源統(tǒng)計(jì)中并未將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析,也未能根據(jù)未來企業(yè)的發(fā)展變化預(yù)測出人力資源管理中存在的問題,人力資源統(tǒng)計(jì)分析的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、人力資源統(tǒng)計(jì)的改進(jìn)建議

　　隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的員工數(shù)量逐漸增加,加強(qiáng)人力資源統(tǒng)計(jì)對于提高企業(yè)的人力資源管理決策水平,合理利用人力資源,提高企業(yè)的管理水平有著十分重要的作用。今后企業(yè)需要進(jìn)一步重視人力資源統(tǒng)計(jì)工作,更好地發(fā)揮人力資源的作用,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(一)重視人力資源統(tǒng)計(jì)工作。人力資源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)人員分配和提高人力資源利用效率的重要依據(jù),在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)中,需要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢, 提高企業(yè)的管理水平。在今后的企業(yè)管理中需要進(jìn)一步重視人力資源統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)識到人力資源統(tǒng)計(jì)的重要性。人力資源統(tǒng)計(jì)通過對現(xiàn)有人力資源的數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)人力資源分配和利用提供參考依據(jù),充分發(fā)揮人力資源的潛力,提高工作效率和管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

　　(二)提高人力資源統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)。人力資源統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)比較細(xì)致和繁瑣的工作,需要工作人員的專業(yè)統(tǒng)計(jì)知識,同時也需要工作人員有一定的責(zé)任意識和分析能力。在企業(yè)員工日益增加的現(xiàn)狀下,人力資源統(tǒng)計(jì)工作人員的工作量逐漸增加,工作人員面臨的工作壓力也日益增加。作為人力資源統(tǒng)計(jì)工作人員需要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高統(tǒng)計(jì)分析能力,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。另外作為工作人員在面臨著巨大工作壓力的情況下也需要提高自身的責(zé)任意識和職業(yè)道德素養(yǎng),能夠?qū)��?shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析和研究,同時還需要增加一些相關(guān)分析,提高統(tǒng)計(jì)分析水平,提供有價值的參考信息。企業(yè)需要重視對人力資源統(tǒng)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作,提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng),通過對工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)知識和分析能力的培訓(xùn),增加工作人員的統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)驗(yàn),提高自身素質(zhì)和統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

　　(三)確保人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性是確保企業(yè)人力資源管理決策準(zhǔn)確性的前提,但是由于統(tǒng)計(jì)工作中存在一些工作人員的失誤,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不真實(shí),影響了人力資源管理的水平。今后人力資源統(tǒng)計(jì)工作中首先需要確保所收集的數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性,對收集的信息進(jìn)行仔細(xì)地審核和分析,減少數(shù)據(jù)不真實(shí)的現(xiàn)象。其次在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中也需要提高工作人員的責(zé)任意識,避免數(shù)據(jù)分析中出現(xiàn)失誤。另外在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中可以采用網(wǎng)絡(luò)化管理,這樣可以減少一些工作人員造成的失誤,同時也可以提高統(tǒng)計(jì)分析的效率。但是今后還需要進(jìn)一步完善人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)計(jì)分析,確保人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)威性, 真實(shí)性和有效性。

　　(四)提高統(tǒng)計(jì)分析水平。人力資源統(tǒng)計(jì)工作要求工作人員通過對數(shù)據(jù)信息的分析,找出企業(yè)人力資源管理中存在的問題,并在今后的管理中加以改進(jìn)。但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的人力資源統(tǒng)計(jì)工作都忽視了這一點(diǎn),今后需要進(jìn)一步提高人力資源統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作中需要將人力資源管理工作與當(dāng)前社會發(fā)展需要相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)人力資源的今后發(fā)展趨勢,對人力資源管理工作進(jìn)行完善。人力資源統(tǒng)計(jì)工作還需要進(jìn)一步完善,針對人力資源統(tǒng)計(jì)中存在的不足,需要進(jìn)一步完善人力資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查系統(tǒng),進(jìn)一步提高人力資源統(tǒng)計(jì)工作水平,更好地為企業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)。

　　結(jié)語

　　在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代,人才的競爭是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要因素,加強(qiáng)人力資源統(tǒng)計(jì)有助于提高企業(yè)人力資源的利用效率和企業(yè)管理水平,提高企業(yè)競爭力。在今后的企業(yè)發(fā)展中,需要進(jìn)一步重視人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,通過對企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中存在的不足,根據(jù)人力資源的數(shù)據(jù)分析,合理分配工作人員,提高工作人員的利用效率,不斷完善人力資源管理工作,提高企業(yè)的人力資源管理水平,提升企業(yè)的競爭力。

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