高速公路管理企業(yè)有效激勵機制構建探析
管理者都希望通過在企業(yè)中實施有效的激勵政策來提高員工的積極性，從而促進整個企業(yè)的效率。從企業(yè)管理的角度來看，激勵也是一種投資，回報就是工作效率的提高。以下是yjbys小編為您整理的高速公路管理企業(yè)有效激勵機制構建探析論文，希望能對您有所幫助。
摘要：本文針對目前企業(yè)的激勵機制進行了研究分析，并提出了如何建立適合高速公路管理企業(yè)自身激勵機制的相關觀點。
關鍵詞：高速公路 管理企業(yè) 激勵機制
人力資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展最關鍵的因素,而企業(yè)員工的激勵機制則是人力資源管理的重要內容之一。如何建立一個適合企業(yè)自身的激勵機制，使人力資源功能得到最大程度的發(fā)揮是現代企業(yè)特別是高速公路管理企業(yè)面臨的一個嚴峻挑戰(zhàn)。
管理者都希望通過在企業(yè)中實施有效的激勵政策來提高員工的積極性，從而促進整個企業(yè)的效率。從企業(yè)管理的角度來看，激勵也是一種投資，回報就是工作效率的提高。每個想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立適合企業(yè)自身有效的激勵機制，這不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇和經濟體制改革現狀下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常工作的任務之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。我們應該思考如何做，如何激勵員工，如何建立適合高速公路管理企業(yè)的激勵機制。
目前，隨著國家基礎設施建設的大發(fā)展，高速公路的通車里程不斷增加，針對自身行業(yè)的特點健全激勵機制，是對高速公路管理企業(yè)新形勢下的一種探索、一種必然的要求。在某種程度上可以說激勵機制運用的好壞、健全程度的高低是決定高速公路管理企業(yè)興衰的一個重要因素。
筆者認為，高速公路管理企業(yè)激勵機制的建立應把握好以下幾個原則：
1.以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心
激勵體系要緊密圍繞高速公路管理企業(yè)的“十二五”戰(zhàn)略目標，鼓勵發(fā)揚員工和各級組織中符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的行為和觀念，使員工認識到高速公路管理企業(yè)的美好發(fā)展，規(guī)劃好自己在企業(yè)中未來的職業(yè)目標，從而使員工及各級組織的目標始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。
2.符合社會的整體價值觀
高速公路管理企業(yè)中每一位員工都是社會的一部分，他們的價值觀受到社會整體價值觀的影響，在確立激勵機制時分析考慮社會價值觀是十分必要的。
3.以最小成本實現各自的最大利益，從而達到激勵相容
企業(yè)的最終目的是盈利，而物質激勵是以犧牲企業(yè)利潤為代價的，要將兩者有機的結合，在保證企業(yè)利益的前提下最有效的激勵員工，從而來實現企業(yè)和員工的雙贏。
俗話說“管理深處是激勵”，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。只有建立和應用好有效的激勵機制,才能使員工從“要我做”轉化為積極的“我要做”, 才能吸引人才、留住人才,企業(yè)才能長久發(fā)展。
筆者認為，高速公路管理企業(yè)應從以下幾方面入手建立適合企業(yè)自身的有效激勵機制:
1.轉變理念,確立“以人為本”的企業(yè)員工激勵機制
在以往的工作中，高速公路管理企業(yè)由于缺乏競爭，激勵機制不夠完善。為了充分體現高速公路的服務職能,為社會提供優(yōu)質文明的服務，發(fā)揮員工的主觀能動性，必須改變傳統(tǒng)的激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制，真正做到關心員工,尊重員工。為員工創(chuàng)建優(yōu)良的工作生活環(huán)境、關心慰問生病的員工、豐富員工的業(yè)余文化生活、為邊遠的收費站點發(fā)送班車等，這些都能充分體現企業(yè)“以人為本”的人文關懷，增強企業(yè)的凝聚力，從而使人文關懷作為一種能夠充分發(fā)揮激勵功能的文化及管理理念，在企業(yè)的人力資源管理中得到充分的彰顯和貫徹。
2.建立企業(yè)與員工全方位的激勵溝通機制
重視反饋的激勵作用,在企業(yè)內部建立全方位的溝通機制,形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機制,這樣員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺,意識到管理層樂于傾聽他們的意見，他們所做的一切都在被關注,從而增強管理者和員工之間相互理解、相互尊重的感情交流，員工就會有效地激勵自己。企業(yè)可以在企業(yè)網站設立各層級的領導信箱，暢通領導與員工的溝通機制，提供員工暢所欲言的平臺，使各級領導能夠了解一線員工的真實想法，采納一線員工的良好建議。
3.培養(yǎng)員工的自我激勵能力,發(fā)展員工職業(yè)生涯激勵
職業(yè)發(fā)展作為內在激勵因素,對員工具有很大的激勵作用。要喚起員工的自我管理和自我激勵的意識,讓員工意識到企業(yè)給了自己發(fā)展的空間,自己要有意識地對自己的發(fā)展負責,對自己進行激勵和提高。讓員工有權處理自己業(yè)務范圍內的事情,同時要授予他們與其職責相適宜的決策權和行動權,如:定期在企業(yè)召開員工代表大會,讓員工通過職代會表達自己的心聲，并對重大事情進行集體決策;召開公開競聘會，公開選舉，促使員工自我激勵，自我提升。使員工個人利益和企業(yè)利益緊密結合起來,群策群力, 共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。這樣,員工就會有責任感地去工作,也會在工作中不斷激勵自己,不斷提高自己。
4.建立規(guī)范的員工技能考核體系和獎懲制度
任何一種激勵機制都離不開考核機制的合理并行。首先，考核應有明確、統(tǒng)一、固定的評價標準。參與測評的人要在一個公開、公平、公正、統(tǒng)一的標準環(huán)境中進行考核，只有這樣的考核才具有實際意義。其次，必須以被考核人具體業(yè)務工作為基礎，允許被考核人進行自我評價和申訴。因為工作性質的差異，有些工作難以用量化的標準進行考核，如對一線員工進行的星級評定，溫馨驛站、文明窗口的考核，對于這些實際操作層中無法具體量化的指標，需要考核人以具體工作為根本進行科學考核，切莫以個人感情為依據，以免傷害員工的工作積極性。最后，考核應有連續(xù)性，考核結果應與必要的獎懲掛鉤。考核本身并不是任務的終結，通過考核既摸清了員工的現有技能水平，又可以為企業(yè)領導提供一種獎勵依據，只有這樣，企業(yè)內部的良性競爭機制才能建立起來。
5.為員工提供不間斷接受教育的機會
以管理優(yōu)異聞名的ibm有這樣一句名言：“員工能力與責任的提高，是企業(yè)成功之源”。高速公路管理企業(yè),應該針對企業(yè)的現狀和規(guī)劃為本企業(yè)的員工制定一個終身、有針對性的教育規(guī)劃,根據企業(yè)的發(fā)展目標,將短期專職培訓和長期業(yè)余培訓相結合,讓員工根據企業(yè)發(fā)展不間斷地調整自己的知識結構。首先是要確定培訓需求，確定哪些人需要培訓，需要什么樣的培訓，如從事公路養(yǎng)護的員工，需要的是公路方面的技術性培訓來提高其技術水平;路政人員重點對相關的法規(guī)政策要進行詳細的學習解讀，靈活掌握運用。其次要擬訂培訓計劃，包括培訓方式、培訓對象、培訓內容等。在實施培訓完成后還要做培訓評估和反饋，切實將培訓作為一個長效激勵員工的手段。
6.創(chuàng)造寬松的環(huán)境，用企業(yè)文化提高員工凝聚力
企業(yè)文化激勵是精神激勵中最主要的部分,企業(yè)文化是無形的,但其激勵作用是巨大的。管理在一定程度上講就是用一定的文化塑造人,只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標。通過樹立激勵人心的企業(yè)精神，開展“微笑在紅亭、滿意在高速”文明服務等多種形式的技能競賽，營造企業(yè)文化氛圍，突出企業(yè)核心價值觀，激發(fā)全體員工昂揚向上的進取精神。
管理是科學,更是一門藝術,人力資源管理的激勵機制是管理人的藝術,是運用最科學的手段、更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術。高速公路管理企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據員工的各種需求,采用物質激勵和精神激勵相結合的種種措施,改善員工的工作質量和生活質量,以提高其滿意度,真正建立起適應高速公路管理企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,從而促進高速公路管理企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
參考文獻：
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