最新關(guān)于計算機專業(yè)的本科畢業(yè)論文提綱

　　導(dǎo)語：有些學(xué)生不大愿意寫提綱，喜歡直接寫初稿。如果不是在頭腦中已把全文的提綱想好，如果心中對于全文的論點、論據(jù)和論證步驟還是混亂的，那么編寫一個提綱是十分必要的，是大有好處的，下面小編整理了最新關(guān)于計算機專業(yè)的本科畢業(yè)論文提綱，歡迎參考借鑒！

　　第一章 緒論

　　1.1研究背景

　　1.1.1寬帶業(yè)務(wù)的重要意義及其高速發(fā)展

　　1.1.2中國移動寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

　　1.2研究意義

　　1.3研究內(nèi)容

　　1.4論文結(jié)構(gòu)

　　第二章 “服務(wù)易”無線廣告平臺的總體方案

　　2.1背景

　　2.2“服務(wù)易”無線廣告平臺的功能需求

　　2.3“服務(wù)易”無線廣告平臺的總體設(shè)計方案

　　2.4“服務(wù)易”WIFI認(rèn)證管理系統(tǒng)功能簡介

　　2.5常見問題與解決措施

　　2.6本章小結(jié)

　　第三章 “服務(wù)易”平臺構(gòu)建及商業(yè)運營準(zhǔn)備

　　3.1項目團(tuán)隊組建

　　3.2軟、硬件等相關(guān)準(zhǔn)備

　　3.3“服務(wù)易”平臺的特色宣傳

　　3.4商業(yè)運營目標(biāo)設(shè)定及推廣部署

　　3.5風(fēng)險分析和評估

　　3.6本章小結(jié)

　　第四章 中國移動“服務(wù)易”無線廣告平臺的商業(yè)運營

　　4.1“服務(wù)易”無線廣告平臺的實現(xiàn)技術(shù)說明

　　4.2“服務(wù)易”平臺商業(yè)運營的兩種模式

　　4.3“保利西街”項目的實現(xiàn)與商業(yè)運營

　　4.4“千燈湖”項目的實現(xiàn)與商業(yè)運營

　　4.5本章小結(jié)

　　第五章 中國移動“服務(wù)易”商業(yè)運營階段性評估

　　5.1公司內(nèi)部的階段性評估

　　5.2公司外部的階段性評估

　　5.3“服務(wù)易”專利申請評估

　　5.4本章小結(jié)

　　結(jié)論

　　目前全球?qū)拵�業(yè)務(wù)在高速發(fā)展，但傳統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)在速率和資費上滿足不了人們激增的上網(wǎng)需求。而WiFi寬帶免費無線接入則能較好地解決移動互聯(lián)網(wǎng)在資費和速率兩方面的不足。但是無論是由企業(yè)、商家等自建局部WiFi熱點，或由地方政府主導(dǎo)建設(shè)全市區(qū)WiFi熱點，雖能滿足手持智能設(shè)備的移動上網(wǎng)需求，但都面臨著提供免費服務(wù)的同時建設(shè)及維護(hù)成本高昂的問題。同時，互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)建設(shè)和銷售過程中，中國移動并不具備獨特優(yōu)勢。在以上綜合背景之下，中國移動佛山公司創(chuàng)新性地提出并打造了“服務(wù)易”無線廣告平臺和商業(yè)運營模式。它很好的滿足了人們?nèi)找鎰≡龅囊苿由暇W(wǎng)需求，又解決了巨大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本問題，通過經(jīng)營無線廣告平臺的收益平衡網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)的成本支出。本文較詳細(xì)地闡述了作者參與“服務(wù)易”項目的項目管理過程。

　　論文闡明了“服務(wù)易”無線廣告平臺的功能需求、總體設(shè)計方案，在該方案中運營商獨立或聯(lián)合政府、各企業(yè)商家建設(shè)免費WiFi熱點，民眾享受免費WiFi的同時，接受有限度的廣告植入及后續(xù)短信等營銷推廣，通過衍生的廣告收入來支付免費WiFi熱點的建設(shè)維護(hù)成本。由于項目涉及的軟件開發(fā)和硬件制作需要專業(yè)的人員進(jìn)行完成，中國移動佛山公司進(jìn)行供應(yīng)商投標(biāo)的方式，委托廣州藍(lán)杰科技公司等公司進(jìn)行專業(yè)的軟件、硬件建設(shè)，并承擔(dān)實際運營過程中平臺的維護(hù)、廣告的商業(yè)運營等。

　　“服務(wù)易”項目嚴(yán)格按照項目管理的思想有條不紊地推進(jìn)，論文也呈現(xiàn)了作者作為項目的管理人員，從中國移動佛山公司方面進(jìn)行整個項目商業(yè)運營的籌備管理工作，包括商業(yè)運營團(tuán)隊組建、產(chǎn)品的軟硬件供應(yīng)商選定與采購、平臺特色總結(jié)與宣傳單張制作、商家資費標(biāo)準(zhǔn)制定和風(fēng)險評估等。

　　論文提出了“服務(wù)易”無線廣告平臺兩種主要的商業(yè)運營模式，分析“商家自營”和“委托他營”兩種模式的異同。并通過“保利西街”和“千燈湖”兩個實際案例驗證了“服務(wù)易”無線廣告平臺兩種商業(yè)運營模式的可行性與商業(yè)價值。最后進(jìn)行了項目的閉環(huán)管理和階段性總結(jié)。階段性的閉環(huán)處理為下階段的完善及商業(yè)運營做好堅實準(zhǔn)備。

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