企業(yè)并購中會計問題探討論文提綱
企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。這個過程所產(chǎn)生的會計問題要合理地去解決，那又該如何規(guī)劃呢?
企業(yè)并購中會計問題探討論文提綱
論題觀點(diǎn)來源
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，公司之間的并購已經(jīng)是很多企業(yè)快速的發(fā)展的重要方法的一個方面，企業(yè)并購是為了發(fā)揮雙方資產(chǎn)的作用，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化，即實現(xiàn)利潤最大化，事實上對于并購的企業(yè)來說，并購發(fā)生產(chǎn)生后，該并購活動宣布結(jié)束，這并不能表明并購后的企業(yè)會實現(xiàn)利潤最大化，所有的這些整合是企業(yè)并購最最核心的工作，整合并購是每個公司發(fā)展的重要因素，特別是假設(shè)人力資源和企業(yè)文化沒有得到有效的整合，已變成影響企業(yè)并購是否成功的非常主要原因。對于公司并購中所看到的這些問題，如人力資源和文化整合、有效的溝通以及保留核心員工等，應(yīng)是公司并購必須考慮的重要問題。
論文基本觀點(diǎn)
并購失敗的原因之一是系列人力資源管理風(fēng)險，如果處理不當(dāng)，并購后企業(yè)的一些優(yōu)勢將會消失在激烈的市場競爭，從而難以達(dá)到并購的目的.，最終導(dǎo)致并購失敗，而能夠做好并購中的人力資源整合工作，對于減少或消除消極的嚴(yán)重后果，加強(qiáng)企業(yè)并購的成功率具有非常的重要意義。
一、相關(guān)理論基礎(chǔ)
1.1企業(yè)并購
1.2人力資源整合
二、企業(yè)并購過程中的人力資源整合存在的問題
2.1人力資源整合過程冗雜
2.2缺少有效的溝通
2.3忽視企業(yè)文化的整合
三、企業(yè)并購過程的人力資源整合的策略
3.1優(yōu)化人力資源的整合配置
3.2建立有效的溝通體系
3.3重視企業(yè)文化的整合
參考文獻(xiàn)
1.王長征.并購整合：通過能力管理創(chuàng)造價值，外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2010年第12期
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3.歐亞菲、肖恒.解決并購中的人力資源管理問題，中國人力資源開發(fā). 2009年第2 期
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有關(guān)財務(wù)分析的論文：企業(yè)并購的風(fēng)險
論文的選定不是一下子就能夠確定的.若選擇的畢業(yè)論文題目范圍較大，則寫出來的畢業(yè)論文內(nèi)容比較空洞，下面是編輯老師為各位同學(xué)準(zhǔn)備的有關(guān)財務(wù)分析的論文。
企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和增長的一種方式。不少企業(yè)通過并購取得了超速的發(fā)展和驕人的業(yè)績，但根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，成功的并購案例并不多見。因為企業(yè)并購是一項高風(fēng)險的經(jīng)營活動，一旦控制稍有偏差，便會導(dǎo)致失敗。由于財務(wù)活動幾乎貫穿于整個并購過程，因此由財務(wù)活動所引起的財務(wù)風(fēng)險便成為企業(yè)并購成功與否的重要影響因素，它是并購活動中必須充分考慮的風(fēng)險。
企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險的定義是“企業(yè)并購活動未能達(dá)到預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)的可能性”。這表明所說的財務(wù)風(fēng)險不僅僅限于并購融資所造成的風(fēng)險，而且還包括并購過程中各種可能影響企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的各種風(fēng)險因素，如并購前的投資風(fēng)險、并購過程中的定價風(fēng)險融資風(fēng)險和支付風(fēng)險、并購后的整合風(fēng)險等等。
投資風(fēng)險是并購前財務(wù)風(fēng)險的主要種類，它是指企業(yè)在并購?fù)顿Y過程中因并購時機(jī)和目標(biāo)企業(yè)選擇不當(dāng)而形成的風(fēng)險。
并購的目標(biāo)企業(yè)選擇不當(dāng)風(fēng)險。并購的目標(biāo)行業(yè)選擇不當(dāng)是一種常見的并購問題，其根本原因還在于對外部環(huán)境和內(nèi)部資源缺乏透徹的掌握。企業(yè)并購的行業(yè)選擇是從戰(zhàn)略的角度來考慮的，尤其是跨國并購，它是一種對外直接投資行為，也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略行為。如果高層決策人對本企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略沒有一個清晰的框架結(jié)構(gòu)和清醒的認(rèn)識，跨國并購不是出于戰(zhàn)略需要，而是出于偶然因素而突然對目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生興趣，盲目地選擇目標(biāo)企業(yè)，或是出于機(jī)會主義心理在毫無準(zhǔn)備之下就卷入并購浪潮，就很容易出現(xiàn)投資決策上的巨大風(fēng)險。如果戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向不清，選擇并購目標(biāo)企業(yè)不當(dāng)?shù)脑挘菀讓?dǎo)致并購失敗。 并購的時機(jī)選擇不當(dāng)風(fēng)險。企業(yè)并購的時機(jī)選擇不當(dāng)風(fēng)險主要分為外部時機(jī)選擇風(fēng)險和內(nèi)部時機(jī)選擇風(fēng)險，因此要高度重視并購的時機(jī)選擇。(1)外部時機(jī)選擇。經(jīng)濟(jì)不景氣時，中小企業(yè)易倒閉和破產(chǎn)，大企業(yè)可以依仗勢力強(qiáng)大資金雄厚尋找并購機(jī)會。此外，企業(yè)并購活動與擴(kuò)大再生產(chǎn)周期在同一個軌跡上運(yùn)行，這就是說并購活動有極強(qiáng)的時間性。因此，企業(yè)并購要把握時機(jī)，注意當(dāng)時宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。(2)內(nèi)部時機(jī)選擇。企業(yè)產(chǎn)品存在著周期性：開創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。開創(chuàng)期新開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)在不斷完善中，具有高度技術(shù)壟斷、產(chǎn)品成本高、市場需求有限等特點(diǎn)。如果企業(yè)處在開創(chuàng)期，切忌盲目出擊。產(chǎn)品進(jìn)入成長期以后，生產(chǎn)技術(shù)逐步提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，管理水平日臻提高，市場渠道不斷拓寬，產(chǎn)品產(chǎn)量和企業(yè)利潤都有了迅速增長。這是企業(yè)進(jìn)行并購的一個好時機(jī)。成熟期市場極易趨于飽和，產(chǎn)品銷售量開始下滑，企業(yè)利潤開始減少。企業(yè)的技術(shù)壟斷開始削弱。一般來講，一個企業(yè)在這個階段并購其他企業(yè)，比較容易實現(xiàn)。衰退期產(chǎn)品已進(jìn)入老化階段，企業(yè)銷售額與利潤呈下降趨勢，企業(yè)實力受到很大的削弱，企業(yè)需要考慮并購那種產(chǎn)品還處于開創(chuàng)期的企業(yè)。
在企業(yè)并購的過程中，財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為融資風(fēng)險和支付風(fēng)險，融資風(fēng)險和支付風(fēng)險都是由不合理的定價引起的。因此，我們將并購中財務(wù)風(fēng)險分為三類：定價風(fēng)險、融資風(fēng)險和支付風(fēng)險。
定價風(fēng)險。定價風(fēng)險主要是指目標(biāo)企業(yè)的價值風(fēng)險。即由于收購方對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價值和獲利能力估計過高，以至出價過高而超過了自身的承受能力，盡管目標(biāo)企業(yè)運(yùn)作很好，過高的買價也無法使收購方獲得滿意的回報。定價風(fēng)險主要來自兩個方面:(1)信息不對稱所引起的風(fēng)險。信息不對稱對財務(wù)風(fēng)險的影響是深遠(yuǎn)的。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)是缺乏信息披露機(jī)制的非上市公司時，并購方往往對其負(fù)債多少、會計報表是否真實、資產(chǎn)抵押擔(dān)保等情況估計不足，無法準(zhǔn)確地判斷目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價值和盈利能力，從而導(dǎo)致定價風(fēng)險。即使并購目標(biāo)是上市公司，也會因?qū)ζ滟Y產(chǎn)可利用價值、產(chǎn)品市場占有率等情況了解不充分，導(dǎo)致并購后的整合難度很大，甚至整合失敗。(2)目標(biāo)企業(yè)的會計報表風(fēng)險。其產(chǎn)生的主要原因是在并購過程中，對企業(yè)會計報表的過分倚重和事前調(diào)查的疏忽。在并購過程中，并購雙方首先要確定目標(biāo)企業(yè)的并購價格，主要依據(jù)便是目標(biāo)企業(yè)的年度報告、會計報表等。對會計報表固有缺陷的認(rèn)識不足，會直接影響到并購價格的合理性，直接導(dǎo)致并購方的損失或并購失敗。 融資風(fēng)險。企業(yè)并購需要大量資金，企業(yè)并購的融資風(fēng)險主要是指能否按時足額地籌集到資金，以保證并購能順利進(jìn)行。并購決策往往會對企業(yè)資金規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。如何利用內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到并購所需要的資金是并購活動能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)并購籌集資金主要有四種渠道：留存收益、銀行借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票。
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