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新時期林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作思考論文
1統(tǒng)計工作的權(quán)利弱化,監(jiān)督作用得不到發(fā)揮
統(tǒng)計工作權(quán)利的弱化,使得監(jiān)督管理作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮,這就造成了林業(yè)統(tǒng)計工作不能很好的實施�，F(xiàn)如今,林業(yè)統(tǒng)計工作的主要針對對象是對上級的服務(wù),長期以來,從事林業(yè)統(tǒng)計工作的人們始終無法擺脫以上級為中心的服務(wù)方式,在外人看來,林業(yè)統(tǒng)計工作似乎是一項對于林業(yè)來說很重要的工作,但是事實上,林業(yè)的統(tǒng)計工作并沒有得到廣泛的認同和重視,在林業(yè)企業(yè)單位當(dāng)中,從事林業(yè)統(tǒng)計工作人員的地位并沒有想象的那么高,通常情況下,林業(yè)統(tǒng)計人員僅僅會在有關(guān)人員提供出相應(yīng)數(shù)據(jù)的情況下對統(tǒng)計工作和統(tǒng)計任務(wù)進行分析。
1.2林業(yè)統(tǒng)計調(diào)查體系不完善,統(tǒng)計信息價值打折
在傳統(tǒng)的林業(yè)統(tǒng)計信息當(dāng)中,工作人員所統(tǒng)計的都是以統(tǒng)計報表為中心的調(diào)查方式,缺點是現(xiàn)如今的林業(yè)統(tǒng)計調(diào)查當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)虛報、不報、瞞報、遲報等問題,這些問題在現(xiàn)如今的林業(yè)工作當(dāng)中并不少見。這就難以形成數(shù)據(jù)的有機整體,在對專業(yè)人員素質(zhì)的要求方面也是缺乏一定的專業(yè)性,還缺乏一定的硬件設(shè)施和軟件設(shè)備。為了能夠使林業(yè)統(tǒng)計調(diào)查工作順利的進展下去,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對林業(yè)人員配備相應(yīng)的設(shè)施和硬件系統(tǒng)。
1.3激勵機制欠缺,統(tǒng)計人員缺少工作積極性
在近些年,由于林業(yè)企業(yè)的不景氣,造成員工積極性不高的現(xiàn)象越來越嚴重,加之從事林業(yè)企業(yè)的員工大多只是為國家的一些宏觀管理所服務(wù),因此,很多人對此并不重視。而從事林業(yè)統(tǒng)計工作的人員除了進行一些數(shù)據(jù)的整理和資料的分析之外,還需要進行一些歷史資料的統(tǒng)計和與其他相關(guān)部門進行配合,制定年終計劃。但是事實情況卻與想象中的要相差很多,現(xiàn)實中的統(tǒng)計工作嚴重缺乏考評機制,各個部門與部門之間缺少配合,很少為員工制定考評和激勵機制,即使制定一些考評機制也很難兌現(xiàn),通常情況下,員工的積極性和士氣受到了打擊,最終造成工作效率低。
1.4統(tǒng)計人員素質(zhì)不高,統(tǒng)計現(xiàn)代化發(fā)展受限
在當(dāng)今的社會和生活中,林業(yè)統(tǒng)計工作中統(tǒng)計人員素質(zhì)不高的問題是當(dāng)今最重要的問題。原因在于現(xiàn)代的林業(yè)部門中林業(yè)統(tǒng)計人員兼職人員較多,專職人員較少,這種人員模式就造成林業(yè)統(tǒng)計部門人員整體素質(zhì)不高的情況,兼職的林業(yè)統(tǒng)計人員在專業(yè)性知識方面嚴重缺乏,不具備從事一些高難度工作的素質(zhì),只能對一些基本的業(yè)務(wù)進行處理和完成,一般僅局限于電腦的操作和使用。這種人員配置和業(yè)務(wù)素質(zhì)嚴重的影響了林業(yè)統(tǒng)計工作的未來發(fā)展和工作進程。
2 改革林業(yè)統(tǒng)計工作的措施
2.1領(lǐng)導(dǎo)重視,樹立統(tǒng)計部門的權(quán)威性
要想使林業(yè)中的統(tǒng)計部門得到更多人的認識和提升自身的權(quán)威性,就要對其實施一些正式的措施和手段。首先有關(guān)上級部門需要將林業(yè)的統(tǒng)計部門當(dāng)成一個重要的部門來抓,林業(yè)方面的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要將林業(yè)統(tǒng)計部門作為林業(yè)整體工作中的重心,因為在林業(yè)工作中的任何數(shù)據(jù)來源,都要根據(jù)統(tǒng)計部門來完成。為了有效的提升林業(yè)統(tǒng)計部門的地位,可以設(shè)立一些領(lǐng)導(dǎo)對林業(yè)統(tǒng)計部門進行直接的管理和控制,對統(tǒng)計部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進行考核,除此之外還可以將統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)績成績有業(yè)務(wù)主管部門進行控制和考核,這樣會在一定程度上加大統(tǒng)計部門的重視程度。
2.2改進和完善林業(yè)統(tǒng)計調(diào)查體系，確保統(tǒng)計工作高效進行
改善和完善林業(yè)統(tǒng)計調(diào)查體系對于提高林業(yè)統(tǒng)計工作具有一定的作用和效率。對于林業(yè)統(tǒng)計工作進行合理的規(guī)劃和完善指標不僅要滿足于我國宏觀因素對于林業(yè)統(tǒng)計工作的影響,還要考慮我國微觀因素對于林業(yè)統(tǒng)計工作的影響。傳統(tǒng)的林業(yè)統(tǒng)計部門調(diào)查體系是以層層上報為主要方式,而現(xiàn)如今為了使林業(yè)部門統(tǒng)計工作更好的開展應(yīng)該將傳統(tǒng)的方式進行改革和完善。在這個21世紀是一個信息快速發(fā)展的時代,信息化的環(huán)境能夠使得信息大量快速的運轉(zhuǎn)和儲存,對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)有著巨大的幫助,為了滿足統(tǒng)計工作的高校運轉(zhuǎn),適當(dāng)引進一些信息化設(shè)備是必不可少的。
2.3建立相應(yīng)的獎勵制度,激發(fā)統(tǒng)計人員的積極性
要想使林業(yè)統(tǒng)計工作人員能夠具有較高的積極性,就需要在全方面對工作人員進行激勵,例如在工作制度方面,制定一些人性化的制度,實施以人為本的制度和策略,對于一些工作認真負責(zé),具有責(zé)任心的工作者,可以給予一定的資金鼓勵,從各個方面,最大限度的調(diào)動員工的積極性。為了加強員工的個人素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)能力,可以鼓勵員工去學(xué)習(xí)一些相關(guān)專業(yè)的知識,一旦獲得某些學(xué)位證書或是相關(guān)文憑,企業(yè)自身給予一定的獎金支持,以此來激勵工作去提升自己的專業(yè)水平。
2.4提高統(tǒng)計人員的素質(zhì),加強培訓(xùn)力度
加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè),提升工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)修養(yǎng),對日后的工作有著重要的作用。為了使林業(yè)統(tǒng)計工作更好的進行下去,就應(yīng)當(dāng)對工作人員進行一定程度的培訓(xùn),具有效調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,好的統(tǒng)計工作者不僅對于統(tǒng)計專業(yè)的知識有著一定的了解和掌握,對于財務(wù)和會計方面的專業(yè)知識也需要有一定的了解。除此之外,在進行人員的選拔和培訓(xùn)時,應(yīng)當(dāng)注意選擇一些專業(yè)知識強和文化程度高的人員進行在崗訓(xùn)練,對于一些非專業(yè)的工作人員,也應(yīng)當(dāng)給予一些培訓(xùn)和頂替上崗的機會,使非專業(yè)性人員的工作經(jīng)驗更加的豐富,對其日后的工作展開好的開端。
3結(jié)語
綜上所述,新時期的林業(yè)統(tǒng)計工作不僅需要專業(yè)的人才,還需要有責(zé)任心的工作人員,制定規(guī)范的統(tǒng)計部門制度,加強對林業(yè)統(tǒng)計部門的管理,使我國的林業(yè)統(tǒng)計部門在未來的發(fā)展道路上越走越好。
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