關(guān)于管理會計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用的論文

　　資本主義經(jīng)濟(jì)制度的制定與發(fā)展起來之后，伴隨著工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)管理要求的不斷提高，會計(jì)管理的功能開始誕生，并且順應(yīng)時代要求得到大力發(fā)展。自管理會計(jì)的出現(xiàn),就為現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)提供了無限的活力，這種新誕生的成本管理形式與成本管理理念在工業(yè)企業(yè)成本管理方面得到了快速的發(fā)展并且取得了十分良好的經(jīng)濟(jì)效益。直至今日，對管理會計(jì)的探析還在不斷的發(fā)展中，然而我國在實(shí)際管理操作中并沒有得到顯著的效果，應(yīng)用狀況令人堪憂，其中的制約因素值得探討。

　　一、目前工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的不足之處

　　(一)落后的會計(jì)核算方式

　　許多工業(yè)企業(yè)的會計(jì)成本核算都還停頓在對總成本的核算，對沉沒成本與不沉沒成本、決策相對成本與不相對成本、對相關(guān)成本與非相關(guān)成本等現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理理論缺少足夠的掌握。落后的會計(jì)報(bào)賬模式在當(dāng)代迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)水平下早已力不從心。此外，部分微小工業(yè)企業(yè)覺得自身的產(chǎn)品市場較為穩(wěn)定，因此不必建立自身企業(yè)的信息化管理體系，這樣一來雖然有利于運(yùn)營方面的成本有所降低，但是卻不利于企業(yè)對成本費(fèi)用進(jìn)行控制、監(jiān)督與核算，當(dāng)市場環(huán)境波動較大時，企業(yè)無法及時的采取有效措施來應(yīng)對。

　　(二)成本管理系統(tǒng)行業(yè)特征不明顯

　　在所有行業(yè)對成本管理的會計(jì)核算中，工業(yè)企業(yè)的會計(jì)核算是最為繁瑣的。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品種類不僅數(shù)目較多，并且還經(jīng)常會有跨期生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。不一樣的產(chǎn)品對于成本核算模式的要求也不相同。這就要求企業(yè)對信息化成本管理進(jìn)行充分利用的基礎(chǔ)上，將成本預(yù)算、成本分析以及成本控制與核算四種職能進(jìn)行全面考慮。但是大部分工業(yè)企業(yè)對自身的成本核算特性并沒有足夠的了解，因而所采用的成本管理模式也不一定能完全適合自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對于成本管理中的四種職能概念掌握不夠清晰，致使問題一旦出現(xiàn)，企業(yè)無法及時作出相應(yīng)有效的措施，導(dǎo)致最后損失或者停工等不良后果。

　　(三)成本管理權(quán)責(zé)不明

　　工業(yè)企業(yè)所包含的成本費(fèi)用種類范圍較廣，并且各個企業(yè)都有其所使用的不同于其他企業(yè)的名目，因此導(dǎo)致企業(yè)在明確員工的權(quán)利與職責(zé)時難度加大。倘若企業(yè)中每個部門對于自身的權(quán)利與職責(zé)都不明確，成本費(fèi)用的歸類也較為混亂，這樣一來就會對費(fèi)用失去控制，產(chǎn)生的不良影響也沒有人來承擔(dān)。此外，部分企業(yè)還無法實(shí)現(xiàn)全面估算管理，對于管理編制的工作沒有予以相應(yīng)的重視，財(cái)務(wù)人員的敷衍對待，導(dǎo)致預(yù)算管理的存在如同擺設(shè)。最后，部門之間的權(quán)責(zé)不明確，不利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，使得員工在面對成本管理問題時，都只顧及自身部門的利益，缺少大局觀念，最終對企業(yè)的整體利益造成損失。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本管理中管理會計(jì)應(yīng)用的相對措施

　　(一)完善有關(guān)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)人才

　　工業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡可能的將會計(jì)部門單獨(dú)分離出來，建立專門的管理會計(jì)部門，與生產(chǎn)科研部門以及企業(yè)管理部門結(jié)合成一個事業(yè)部，將組織機(jī)構(gòu)扁平化，對企業(yè)的成本經(jīng)營管理提供及時的支持；對于那些較為中小型的工業(yè)企業(yè)，也應(yīng)在企管部門的內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)的管理會計(jì)崗位，而不是設(shè)立在會計(jì)部門內(nèi)部,這樣設(shè)立的好處在于，能夠更好的為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。合格的管理會計(jì)人員應(yīng)是具備有綜合素質(zhì)的管理和經(jīng)濟(jì)人才，不但要全盤掌握熟知現(xiàn)有的管理會計(jì)學(xué)知識，還會對企業(yè)管理學(xué)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)信息工程和工業(yè)自動化等都要有所熟知。

　　(二)加強(qiáng)預(yù)算工作的開展

　　強(qiáng)化預(yù)算工作的開展，由工程學(xué)家、生產(chǎn)技術(shù)專家以及企管部門和管理會計(jì)人員一起進(jìn)行全面工作的預(yù)算，防止生產(chǎn)經(jīng)營者拍腦袋或者閉門造車的方式來對預(yù)算工作作出決策,為管理會計(jì)的經(jīng)營成本管理給予及時以及真實(shí)的信息支持;做好工業(yè)企業(yè)的會計(jì)管理工作與提高全面預(yù)算工作是相輔相成的，應(yīng)積極調(diào)用企業(yè)內(nèi)部各方面的人力資源，必要時還需借用外來力量來共同完成全面工作的預(yù)算。

　　(三)將內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合

　　采取內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合的工作模式，確保管理會計(jì)在企業(yè)成本管理中能夠得到充分的應(yīng)用與發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對成本的精確化管理；簡而言之，內(nèi)部作業(yè)管理就是工業(yè)企業(yè)將顧客的訂單作為開始，把工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的流程分解成多個作業(yè)環(huán)節(jié)，形成單個或者多個的完整產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈包含了從開始的生產(chǎn)材料到最終產(chǎn)品形成的全部作業(yè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)過程價值鏈，通過對生產(chǎn)動因與過程價值鏈的分析，盡可能減少不必要非增值的作業(yè)環(huán)節(jié),相應(yīng)的，對于增值環(huán)節(jié),我們要不斷增加其作業(yè)效率，降低資源投人。而關(guān)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本理論的出現(xiàn)，正確來說，是在二十世紀(jì)初期，由工業(yè)發(fā)達(dá)國家的會計(jì)師與工程師工作合作的成果，這也是會計(jì)管理與科學(xué)管理制度第一次有了深刻聯(lián)系，這種將兩者相結(jié)合的管理模式,最終完全能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)對成本管理的精確化。

　　(四)設(shè)計(jì)相應(yīng)管理系統(tǒng)軟件

　　對工業(yè)企業(yè)具體行業(yè)進(jìn)行分析，編制和開發(fā)適合企業(yè)需要的工業(yè)設(shè)計(jì)、工業(yè)制造以及管理會計(jì)三結(jié)合的系統(tǒng)軟件，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在管理會計(jì)中的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)成本管理的精確化模式�，F(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展對我們的工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了巨大的影響，發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化國家其工業(yè)企業(yè)不論是生產(chǎn)方式還是管理方式，無不受到信息技術(shù)的影響。我國的工業(yè)企業(yè)發(fā)展的腳步雖然較為緩慢，但是反而能夠更好的利用新技術(shù)，這就要求我國工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時，不僅要主動借鑒更加要積極的創(chuàng)新出適應(yīng)我國工業(yè)企業(yè)成本管理精確化的方式。

　　(五）制定管理會計(jì)的基本制度

　　不管是國家有關(guān)機(jī)構(gòu)或者是企管部門甚至社會民間組織，都應(yīng)制定完善的管理會計(jì)制度，時刻跟進(jìn)時代的腳步，與國際接軌，建設(shè)出適合我國特性的便于人才篩選評級系統(tǒng)與選拔人才的有效方針。同時筆者建議，我國在對學(xué)科方面的設(shè)計(jì)上，應(yīng)詼將管理會計(jì)與會計(jì)學(xué)科區(qū)分開來，并將其作為綜合性經(jīng)濟(jì)學(xué)科來進(jìn)行大力推廣與發(fā)展。

　　(六)建立相應(yīng)的激勵機(jī)制與加強(qiáng)典型例子的推動是助力

　　建立相對應(yīng)的激勵機(jī)制與加強(qiáng)典型成功例子的推動是提升管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的動力。一方面，相關(guān)部門對管理會計(jì)運(yùn)用良好的工業(yè)企業(yè)提供一定程度的獎勵與政策優(yōu)惠，進(jìn)而提升企業(yè)對管理會計(jì)應(yīng)用的積極性，同時也可以對其他企業(yè)起到激勵性的作用。另一方面，提高典型成功例子的推動不但表明了管理會計(jì)理念在我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)用中有相對的成效，像之前“大慶油田”展開的內(nèi)部結(jié)算工作以及“邯鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司”推廣的模擬市場核算、實(shí)行成本否決的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等，都對企業(yè)內(nèi)部管理起到積極的影響，同時還有一定程度的宣傳功能，最終促進(jìn)管理會計(jì)在我國工業(yè)企業(yè)的推廣與應(yīng)用。

　　三、結(jié)束語

　　現(xiàn)階段，在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下，我國工業(yè)企業(yè)想要贏得競爭優(yōu)勢，就必須在企業(yè)管理特別是在成本管理方面提高對管理會計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，盡管當(dāng)前管理會計(jì)在我國工業(yè)企業(yè)的推行情況并不是十分理想，其職能還沒有真正發(fā)揮出來，但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善以及管理會計(jì)理論的健全等，管理會計(jì)必然會發(fā)揮越來越重要的影響。

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