供應(yīng)鏈的企業(yè)物資采購(gòu)成本控制論文

　　摘要：物資采購(gòu)成本影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的主要因素。由于我國(guó)企業(yè)的在物資采購(gòu)成本控制過(guò)程中存在許多問(wèn)題，例如，物資價(jià)格極其不平穩(wěn)、市場(chǎng)供應(yīng)狀態(tài)不理想等。在經(jīng)濟(jì)快遞發(fā)展時(shí)，如果不能解決好這些問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)的物資采購(gòu)成本控制造成非常重要的影響。本文將對(duì)供應(yīng)鏈背景下企業(yè)物資采購(gòu)成本存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并尋求相應(yīng)的解決辦法。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)；物資采購(gòu)；成本控制

　　一、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵

　　供應(yīng)鏈管理國(guó)際上一些學(xué)者進(jìn)行了全面的研究，在我國(guó)一些企業(yè)中也廣泛地應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理，并且將其思想應(yīng)用到了物資采購(gòu)成本控制過(guò)程中，根據(jù)國(guó)際上各個(gè)國(guó)家學(xué)者的研究，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中與企業(yè)之間有接觸的一些信息流，運(yùn)輸流信息、以及企業(yè)資金管理和企業(yè)人員管理等方面鏈條。雖然供應(yīng)鏈管理各種重要因素在我國(guó)企業(yè)管理中已經(jīng)形成，并且具備供應(yīng)鏈管理所要求的各種因素，但是在各個(gè)環(huán)節(jié)中還相對(duì)較為薄弱,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比下，缺少完整的供應(yīng)鏈管理體系。企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中從對(duì)物資的運(yùn)輸、物資加工、以及物資銷售等環(huán)節(jié)稱為供應(yīng)鏈管理,在每個(gè)環(huán)節(jié)中都需要有條理地進(jìn)行和經(jīng)營(yíng),利用各種方法降低總成本,進(jìn)而完成每個(gè)環(huán)節(jié)中的與之相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理與我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不謀而合，但是供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求較高，因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要做好供應(yīng)鏈管理，并非易事�；�于此，文章針對(duì)供應(yīng)鏈背景下企業(yè)物資采購(gòu)成本控制環(huán)節(jié)中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性地提出一些對(duì)策。

　　二、物資采購(gòu)成本的影響因素

　　1.物資的價(jià)格、數(shù)量因素

　　作為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)，尤其需要注重做好企業(yè)物資的采購(gòu)成本把控。而其中物資的價(jià)格對(duì)予企業(yè)物資來(lái)說(shuō)影響重大，其價(jià)格因素也是企業(yè)成本以及費(fèi)用組成的關(guān)鍵所在。甚至從某一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)物資的價(jià)格因素決定著企業(yè)成本的高低。其所涉及的內(nèi)容包括采購(gòu)數(shù)量，以及批量生產(chǎn)，以及物品核算等等內(nèi)容，所涉及的內(nèi)容較為廣泛。

　　2.供應(yīng)商市場(chǎng)狀況

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供應(yīng)商市場(chǎng)的價(jià)格、質(zhì)量等對(duì)物資采購(gòu)成本有著重要的影響。只有把握好市場(chǎng)不斷更新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能夠合理的控制企業(yè)的物資成本。從目前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該不斷更新企業(yè)對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)的了解以及動(dòng)態(tài)走向，才能夠有效的把握物資采購(gòu)的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。企業(yè)物資采購(gòu)成本具有多元化以及動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，因此企業(yè)隨時(shí)關(guān)注供應(yīng)商市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化開(kāi)始變得尤為重要。企業(yè)只有根據(jù)供應(yīng)商市場(chǎng)不斷更新的動(dòng)態(tài)變化而不斷調(diào)整物資采購(gòu)價(jià)格成本，才能夠保證企業(yè)商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，供需體制的不斷完善，企業(yè)應(yīng)該更多地關(guān)注供應(yīng)商的市場(chǎng)狀況。

　　3.物流因素

　　隨著近幾年我國(guó)的交通網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，交通工具的更新?lián)Q代，企業(yè)物資采購(gòu)成本的物流因素也不斷變化。企業(yè)物資的物流因素主要包括企業(yè)所采用的運(yùn)送方式以及儲(chǔ)備方式等等，企業(yè)需要計(jì)算并采取最短的路程，最少的費(fèi)用，最合適的儲(chǔ)存方式以及最短方式，通過(guò)這樣的計(jì)算能夠有效的降低企業(yè)物資采購(gòu)的成本。根據(jù)企業(yè)的物資需求，選擇合適的采購(gòu)方式，盡量做到避免重負(fù)采購(gòu)、減少浪費(fèi)、防止工作人員偷工減料，將企業(yè)物資采購(gòu)的成本資金降到最低，最合適的價(jià)格，減少企業(yè)的成本浪費(fèi)以及不必要的營(yíng)業(yè)外支出，能夠有效控制企業(yè)物資的采購(gòu)成本。

　　三、供應(yīng)鏈背景下物資采購(gòu)成本問(wèn)題解決對(duì)策

　　1.合理制定采購(gòu)計(jì)劃

　　在整個(gè)物資采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)計(jì)劃的制定是控制采購(gòu)預(yù)算及成本的第一環(huán)，也是控制采購(gòu)成本的基礎(chǔ)。物料庫(kù)存堆積、缺料停產(chǎn)都會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以合理制定采購(gòu)計(jì)劃是控制生產(chǎn)成本的重要措施。供應(yīng)鏈背景下，會(huì)根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)、銷售訂單，并結(jié)合物資庫(kù)存量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各種物料的計(jì)劃采購(gòu)量，采購(gòu)部門可根據(jù)系統(tǒng)制定出的采購(gòu)計(jì)劃，合理選擇所需物資，由系統(tǒng)生成物資采購(gòu)訂單，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃制定的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　2.健全采購(gòu)供應(yīng)信息，構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)群

　　在企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中一定要完善物資采購(gòu)供應(yīng)信息，一旦出現(xiàn)泄露，就會(huì)使物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)亂,進(jìn)而提高物資采購(gòu)成本。想要使此問(wèn)題得以杜絕，就需要對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)信息進(jìn)行完善,建設(shè)與完善適合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)商隊(duì)伍,以產(chǎn)品質(zhì)量、生成成本、服務(wù)為基礎(chǔ),對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式,進(jìn)而培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商,發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商,達(dá)到合作共贏局面,長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上實(shí)現(xiàn)全生命周期總成本最低的物資采購(gòu)。通過(guò)多種方式,引入理性化競(jìng)爭(zhēng),確定合適的供應(yīng)商,達(dá)到降低物資采購(gòu)成本的目的。例如，在進(jìn)行物資采購(gòu)前,要對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商進(jìn)行搜集，而且采購(gòu)人員還需要了解國(guó)家的各項(xiàng)政策以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),如在選擇國(guó)外供應(yīng)商采購(gòu)物資時(shí),有無(wú)政策限制會(huì)對(duì)采購(gòu)成本造成影響。在采購(gòu)工作落實(shí)過(guò)程中,采購(gòu)人員還應(yīng)到多處走訪和調(diào)查,了解不同供應(yīng)商之間的異同點(diǎn),要與多家供應(yīng)商建立聯(lián)系,防止在出現(xiàn)一些突發(fā)情況時(shí)沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)到較為合適的商品,影響到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),使企業(yè)的物資采購(gòu)成本沒(méi)有得到有效控制。

　　3.應(yīng)用科學(xué)合理的物資采購(gòu)方式

　　選擇合理的物資采購(gòu)模式，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大，較低企業(yè)總體采購(gòu)成本有著極其重要的意義。在傳統(tǒng)模式的采購(gòu)管理系統(tǒng)過(guò)程中，由于信息技術(shù)和信息平臺(tái)以及信息化管理手段的匱乏，企業(yè)與供應(yīng)商之間在成本采購(gòu)過(guò)程中無(wú)法建立有效快捷的信息共享系統(tǒng)，從而在企業(yè)成本采購(gòu)過(guò)程中頻繁出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)效率不高，采購(gòu)周期不斷延長(zhǎng)的現(xiàn)象，大大降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作效率。通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，可以將網(wǎng)上信息處理與線下采購(gòu)處理操作過(guò)程合理有效的結(jié)合起來(lái)，使物資采購(gòu)所處的采購(gòu)環(huán)境達(dá)到傳統(tǒng)采購(gòu)無(wú)法計(jì)較的有約成都，企業(yè)與供應(yīng)商之間可以進(jìn)行跨越時(shí)間空間分布式交流，大大減少企業(yè)成本采購(gòu)的多種環(huán)節(jié)。

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