企業(yè)采購成本控制論文

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編精心整理的企業(yè)采購成本控制論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：采購環(huán)節(jié)作為制造型企業(yè)生產(chǎn)過程的一個重要組成部分，關(guān)系到制造生產(chǎn)的后續(xù)進(jìn)行，維持運(yùn)營，保證產(chǎn)品質(zhì)量。采購成本的控制對于制造型企業(yè)至關(guān)重要。有效的采購成本控制能為企業(yè)利潤提供保障，為企業(yè)的運(yùn)營流轉(zhuǎn)提供更多資金支持，以低成本高質(zhì)量增強(qiáng)企業(yè)競爭力。當(dāng)前的制造型企業(yè)對采購成本缺乏有效控制，應(yīng)建立完善的采購策略和采購計劃，加強(qiáng)供應(yīng)商管理策略的制定和實(shí)施。通過規(guī)范成本控制流程，構(gòu)建完善的采購成本控制體系以及加強(qiáng)采購人員的管理予以解決。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；采購成本；管理

　　目前，我國制造型企業(yè)在采購中缺乏有效的成本控制管理，對采購成本的控制不夠重視�？刂坪貌少彸杀�，有助于企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，降低企業(yè)的成本是一項非常重要的工作。

　　1、制造型企業(yè)采購成本控制的必要性

　　制造型企業(yè)與其他的企業(yè)不同點(diǎn)就在于其面向的客戶或者廠家，它的生產(chǎn)是大批量大規(guī)模，成本的細(xì)微變動就會對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程包括產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，所需物資的采購，制造生產(chǎn)、銷售。采購雖然只是眾多環(huán)節(jié)中的一部分，但卻無比重要，因?yàn)樗�和各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，物資的合理采購關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。而一旦生產(chǎn)有中斷，就會大大增加制造成本。因?yàn)樵�料的供�?yīng)以及產(chǎn)品品質(zhì)的保障都與采購質(zhì)量密切相關(guān)，這都關(guān)乎一個企業(yè)的利潤來源。制造型企業(yè)的采購成本在總成本中占有相當(dāng)大的比重，可以說控制企業(yè)成本，采購成本的控制是重中之重。如果通過提高售價來增加利潤，則會影響銷售數(shù)量。市場競爭激烈，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，要用提高售價的方式，增加利潤幾乎就是不可能。何況通過提升售價方式的空間有限。為什么說采購成本控制對制造型企業(yè)提升利潤來說顯得卓有成效呢？從制造型企業(yè)采購成本占比均值60%來看，如果控制銷售量保持不變，采購成本降低5%，能帶來凈利潤20%左右的增長。相比之下對于制造費(fèi)用，營銷費(fèi)用等的控制就顯得微不足道了。依托大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的政策以及簡政放權(quán)帶來的福利，越來越多的企業(yè)興起，不乏制造型企業(yè)。產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，顧客的消費(fèi)觀念也發(fā)生了改變，相比過往有了很大的提高，倘若不能采取有效的措施來提高企業(yè)的核心競爭力，放縱企業(yè)生產(chǎn)成本的不斷上升，就會大大縮小自身的市場份額。所以說，企業(yè)必須要不斷改進(jìn)創(chuàng)新，降低成本。產(chǎn)品創(chuàng)新，管理觀念更要創(chuàng)新，采購成本控制作為制造型企業(yè)提績增效的重要環(huán)節(jié)亟需引起企業(yè)的重視。合理改善采購環(huán)節(jié)，控制采購成本是增強(qiáng)企業(yè)競爭力最為簡單又最有效的方法，尤其是當(dāng)銷售成本中采購成本所占的比例高達(dá)60%以上時，制定科學(xué)采購計劃，將有益于采購的順利完成，有效控制成本，為企業(yè)增效提利。

　　2、制造型企業(yè)采購成本控制存在的問題

　　2.1采購人員對采購成本的控制存在缺陷

　　一是采購人員專業(yè)知識欠缺。很多制造型企業(yè)不重視采購管理，不注重培養(yǎng)采購人員綜合素質(zhì)，認(rèn)為采購崗位沒什么技術(shù)要求，采購人員按采購清單跑腿就好。由于采購人員缺乏專業(yè)的物資管理知識和采購技能，導(dǎo)致本可以避免的成本增多。二是采購人員成本控制意識不強(qiáng)，可能會由于利益驅(qū)動選擇購買給自己帶來好處，卻不是對企業(yè)最大利益的物資，出現(xiàn)采購物資質(zhì)量存在隱患、產(chǎn)品性價比低的現(xiàn)象。

　　2.2缺乏中長期采購策略方案

　　大部分制造型企業(yè)對成本控制采取一味地求低模式，單純注重加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力，壓低采購成本節(jié)約企業(yè)成本，這種做法的確見效快也確實(shí)做到了降低采購成本的作用，但并非長遠(yuǎn)之計。這樣的舉措顯得稍顯膚淺。對供應(yīng)商成本的壓低不利于建立友好長期合作的關(guān)系，且以壓價為方法極可能造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的潛在威脅。互利共贏，長遠(yuǎn)發(fā)展才是上策。

　　2.3缺乏完善的供應(yīng)商管理策略

　　供應(yīng)商的數(shù)量多，類型也多，合理甄別篩選也是重要的一環(huán)，但是即便篩選出最優(yōu)供應(yīng)商且與之合作，而沒有完善的管理策略，也不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。目前大部分制造型企業(yè)就面臨著這樣的窘迫，對供應(yīng)商沒有清晰準(zhǔn)確的定位，盲目追求眼前的利益，忽視長久效益。采購企業(yè)與供應(yīng)商之間消息不透明、信息不對稱、在價格與質(zhì)量方面雙方不能達(dá)成最優(yōu)方案、交貨時間以及需求供應(yīng)不及時等問題使得企業(yè)采購成本增加，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3、解決制造型企業(yè)采購成本控制問題的策略

　　3.1對于采購人員方面

　　企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況聘用專業(yè)技術(shù)的采購人員，建立合理嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，同時提高采購人員的綜合素質(zhì)。定時對其進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，順應(yīng)發(fā)展的需要；不定期的抽查審核，提高員工的危機(jī)意識。抽查質(zhì)量不達(dá)標(biāo)物資時，不是采購員專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)就是違規(guī)欺騙，理應(yīng)受到懲罰，用嚴(yán)格的管控加強(qiáng)采購人員成本控制意識。

　　3.2對于采購部門方面

　　（一）構(gòu)建完善的采購成本控制體系分析市場環(huán)境，制定適宜企業(yè)發(fā)展需求的采購成本控制制度，規(guī)范企業(yè)采購，使得與采購相關(guān)信息能夠準(zhǔn)確及時的把握，利于決策。嚴(yán)格按照規(guī)章制度申請、提交、批準(zhǔn)，控制采購數(shù)量，合理調(diào)整采購計劃，避免存貨積壓，增加閑置成本占用流動資金。公開所有運(yùn)作流程，即時調(diào)整采購質(zhì)量、價格，有效控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

　�。ǘ�）規(guī)范各個部門成本控制流程采購程序中應(yīng)該明確分工，將職責(zé)具體到各個崗位，落實(shí)到人，保障管理機(jī)制高效率運(yùn)行。從采購內(nèi)容到規(guī)劃采購數(shù)量，運(yùn)輸?shù)缴�產(chǎn)銷售各個環(huán)節(jié)都要體系出成本方面的控制。首先合理控制采購請購環(huán)節(jié)。采購材料必須由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)需要的材料計劃，根據(jù)生產(chǎn)需求，計劃數(shù)量規(guī)劃采購數(shù)量，保障原料物資供應(yīng)，做到不閑置不浪費(fèi)，從而控制采購成本。采購模式要多樣化。時代在發(fā)展，現(xiàn)在有更多高效便捷的通道，采購管理的理念也要不斷更新與時俱進(jìn)，如：電子商務(wù)采購、第三方采購等。在滿足制造型企業(yè)生產(chǎn)所需原材料和零部件供應(yīng)的同時，要采取多種多樣的采購方法，將采購成本控制在合理范圍之內(nèi)。

　�。ㄈ�）采購策略和供應(yīng)管理方面

　　（1）建立完善的采購策略和采購計劃采購的合理規(guī)劃策略是制造型企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。采購工作開始之前要有詳細(xì)的規(guī)劃。為了增加員工的參與程度以及對成本控制的積極性，可以采取有效的獎勵機(jī)制。采購人員要嚴(yán)格遵守企業(yè)的采購制度。采購前需提交計劃書，交由采購部門負(fù)責(zé)人審批通過后，采購任務(wù)才能予以執(zhí)行。對采購工作完成出色的員工以獎勵，增強(qiáng)企業(yè)向好的源源動力。采購計劃要與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，通過市場預(yù)測以及過往數(shù)據(jù)，加之生產(chǎn)部門進(jìn)度，銷售情況，做到采購有目的，合理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。�2）加強(qiáng)供應(yīng)商管理策略的制定和實(shí)施為降低供貨風(fēng)險，應(yīng)該避免單一供應(yīng)商的選擇。如果供應(yīng)商單一，可能出現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時解決、產(chǎn)品不容易切換的情況，因而要選擇供應(yīng)商替補(bǔ)策略。比如對于某部件來說，可以選擇多個供應(yīng)商規(guī)避風(fēng)險。這樣能保證產(chǎn)品的及時供應(yīng)，可以避免被供應(yīng)商控制。有意識地引入競爭機(jī)制，可以促使供應(yīng)商之間在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)和價格方面不斷優(yōu)化。對供應(yīng)商的選擇因素涉及到方方面面，需要統(tǒng)計要素，分析利弊，掌握最利己信息。應(yīng)將有意向供應(yīng)商存檔儲存，關(guān)注其動態(tài)，采購選擇從中進(jìn)行，將供應(yīng)商管理工作落實(shí)到人，專人負(fù)責(zé)，及時更新供應(yīng)商動態(tài)，挖掘更多優(yōu)質(zhì)合作商。成本控制是制造型企業(yè)提升效益所必需的觀念。要讓企業(yè)獲得更大效益，就要有效控制采購成本，合理地規(guī)劃采購流程，避免不必要的浪費(fèi)支出。目前，我國制造型企業(yè)對采購成本控制能力不高，需要相關(guān)學(xué)者對其成本的控制和完善做進(jìn)一步的探討和研究，幫助我國制造型企業(yè)在競爭激烈的市場中立足。

　　參考文獻(xiàn)：

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