露天煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與問題分析的論文
摘要：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)代企業(yè)管理中, 煤礦企業(yè)如何搞好露天煤礦安全生產(chǎn)工作, 已經(jīng)成為煤礦安全員開展管理的首要問題。本文針對露天煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及存在的問題, 提出了露天煤礦安全生產(chǎn)工作方式, 希望能為同仁帶來借鑒。
關鍵詞：露天煤礦; 安全生產(chǎn); 流程; 規(guī)章制度;
1 露天煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與問題。
安全生產(chǎn)是所有煤礦企業(yè)的一個重要工作方針和進行煤礦生產(chǎn)的永恒的題。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn), 煤礦企業(yè)以“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針進行具體的安全生產(chǎn)工作的指導, 突出“以人為本”的安全管理理念。歷來煤礦企業(yè)對于安全生產(chǎn)采取了一系列措施, 改革安全監(jiān)察體制, 保障煤礦生產(chǎn)安全。然而對于煤礦生產(chǎn)來講, 其工作環(huán)境、工作性質(zhì)有其特殊性和復雜的一面, 再加上管理人員的水平不一, 影響到煤礦安全生產(chǎn)。由此, 煤礦企業(yè)必須要加深對安全生產(chǎn)問題的研究, 采取安全生產(chǎn)工作方式, 提升安全生產(chǎn)及時水平和業(yè)務能力, 同時提高安全生產(chǎn)管理水平, 確保煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保的安全生產(chǎn)方式。
當下中國很多企業(yè)都在建設現(xiàn)代企業(yè)制度, 而煤炭企業(yè)的生產(chǎn)的特殊性導致其建立現(xiàn)代企業(yè)制度受到很大的阻力, 首先是現(xiàn)代企業(yè)管理理論在煤礦企業(yè)的應用未能有更深入的推進, 其次, 非常缺乏優(yōu)秀的煤炭企業(yè)安全管理專家, 現(xiàn)代企業(yè)中先進的管理理論未能在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中進行良好地創(chuàng)新應用, 阻礙了露天煤礦安全生產(chǎn)工作方式的進一步發(fā)展。一些安全生產(chǎn)問題雖然每周每天都在宣講教育, 然而還是會發(fā)生安全生產(chǎn)問題和事故。究其原因, 在于安全生產(chǎn)管理雖然建立了相應的流程化操作方式, 然而其工作流程還未能實現(xiàn)標準化、細致化管理, 安全生產(chǎn)管理水平有待提高, 少數(shù)安全生產(chǎn)規(guī)制還有待補充完善, 安全生產(chǎn)的持續(xù)改進未能持之以恒[1]。
2 露天煤礦安全生產(chǎn)工作方式。
2.1 以精細化的管理方式促進安全生產(chǎn)管理, 建立健全規(guī)章制度。
露天煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)方面有具體的工作思路進行安全基礎建設。對于露天煤礦安全生產(chǎn)工作, 必須要先抓好企業(yè)基礎的安全生產(chǎn)工作, 通過對生產(chǎn)制定具體詳細的安全基礎內(nèi)業(yè)管理辦法, 將所有的生產(chǎn)管理進行規(guī)范, 最好做到流程化、程序化, 促進基礎安全生產(chǎn)工作的標準化生產(chǎn)。其次, 針對所有的工種和工作流程, 需要制定有針對性的管理制度, 通過制度來規(guī)范工作管理。再次, 需要對生產(chǎn)進行“精細化”的管理, 每月都要對安全生產(chǎn)管理進行總結(jié)討論, 可以稱之為“精細化管理月活動”, 將每一個部門的生產(chǎn)管理進行總結(jié), 并發(fā)現(xiàn)問題, 提出整改意見或方案。最后, 對于所有的工作崗位和技術崗位, 需要建立相應的崗位安全責任制、崗位技術規(guī)范以及相應的安全技術操作規(guī)程, 促進制度建設的`完善, 讓所有的安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理工作都能有相關的質(zhì)量標準、安全標準、技術標準等制度和理論依據(jù)作指導。所有的制度標準建設必須要符合《煤礦安全規(guī)程》等國家規(guī)定的相關要求和行業(yè)標準[2]。
2.2 強化安全培訓教育和標準作業(yè)流程的學習與應用, 堅持持證上崗。
煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)關系到工作人員的生產(chǎn)安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全, 一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故, 將會造成重大生命財產(chǎn)損失。由此, 必須狠抓人礦教育, 定期開展安全培訓和安全教育, 保證所有的生產(chǎn)人員都能定期參加培訓教育, 促進全員樹立安全生產(chǎn)意識, 并通過安全培訓教育的相關考試。煤礦公司設立了很多工種, 這些工種都需要通過培訓教育合格后才能上崗, 尤其是那些特殊工種和崗位, 其從業(yè)人員必須在培訓過程中取得相應的等級證件證書, 持證上崗, 否則不得上崗。對于公司從事�；返南嚓P工作人員, 例如加油工、油罐車駕駛員等, 必須要有相應的證書, 持證上崗。對于相關的管理人員, 需要參與公司所組織的煤礦安全培訓教育, 當考試合格取得安全資格證后, 才能上崗工作, 并且在取證后期還要定期參加復訓。加強員工對標準作業(yè)流程的學習與應用, 有利于對煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)的分類指導、分級監(jiān)管。讓生產(chǎn)崗位上的每一位員工能夠?qū)Ρ緧徫坏臉藴首鳂I(yè)流程的生產(chǎn)工作進行學習、了解和掌握, 嚴格根據(jù)統(tǒng)一的要求做到標準操作, 便于將安全生產(chǎn)實現(xiàn)細節(jié)量化, 控制好每一個生產(chǎn)操作的關鍵點, 使得作業(yè)能夠在有限的時間和資源內(nèi)完成規(guī)定的安全生產(chǎn)操作量[3]。
2.3 加強安全監(jiān)督管理, 對安全管理進行持續(xù)改進, 保障生產(chǎn)安全。
煤礦生產(chǎn)的安全問題決定了企業(yè)的生存與發(fā)展, 必須要設立專門的安全監(jiān)察部門和工作人員進行監(jiān)察管理, 并且其安全監(jiān)察人員必須要對業(yè)務能夠足夠熟悉, 有膽量去管、去抓現(xiàn)場安全問題, 加大對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)察力度和檢查力度。公司要設置專門的安全監(jiān)察小組和人員, 此外, 為了安全監(jiān)察管理能夠細致化, 還要求各生產(chǎn)部門都要配備相應的安全專兼職管理人員, 配合安全監(jiān)察小組做好本部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。煤礦企業(yè)必須要做好三級安全培訓教育、現(xiàn)場安全監(jiān)察與檢查工作, 對安全教育和監(jiān)督檢查加強力度, 是做好安全管理的基本保障工作, 便于企業(yè)及時就安全生產(chǎn)中的問題以及安全隱患問題進行排查, 確保將安全隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)。對于安全監(jiān)督檢查, 需要根據(jù)公司建立的安全長效機制定時定期檢查, 及時提出整改方案和措施, 并積極督辦, 采取閉環(huán)式管理辦法消滅隱患。當檢查發(fā)現(xiàn)有違章情況的, 根據(jù)相關制度和標準來對違章單位和個人進行懲處, 以便督促各單位將事故苗頭遏制在萌芽時期, 杜絕事故的發(fā)生發(fā)展。
對于安全生產(chǎn)問題, 永遠都會有問題產(chǎn)生, 由此, 需要由專門的安全督促小組來持續(xù)監(jiān)督, 并對問題和隱患進行持續(xù)整改和改進, 對于改善的方案和措施, 必修要有專人追蹤后續(xù)執(zhí)行情況和效果, 保障生產(chǎn)安全。
3 結(jié)語。
總之, 煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)需要從多方面進行管理, 管理工作要堅持“以人為本”的安全管理理念, 將管理理念具體細化到工作過程中來, 就是以精細化的管理方式促進安全生產(chǎn)管理, 建立健全規(guī)章制度, 強化安全培訓教育, 堅持持證上崗, 加強安全監(jiān)督管理, 對安全管理進行持續(xù)改進, 保障生產(chǎn)安全, 建立保衛(wèi)、消防、交通管理部門或工作小組, 維護生產(chǎn)秩序, 邀請專家加入企業(yè)的安全質(zhì)量標準化建設中來, 建設安全質(zhì)量標準, 保障露天煤礦實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保型生產(chǎn)。
參考文獻
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