闡釋施工企業(yè)標準化管理模式及運轉機制

時間：2024-07-24 07:48:03 碩士論文我要投稿

　　摘要：施工企業(yè)實施標準化管理的目的在于穩(wěn)定秩序和取得最大的效益。標準化管理是在管理領域中對重復性實物開展的有組織性的活動，這也是告別傳統(tǒng)粗放式、模糊化管理的有效途徑。近幾年，標準化管理模式已經在施工企業(yè)中傳播，本文就施工企業(yè)標準化管理模式及運轉機制做相關研究。

闡釋施工企業(yè)標準化管理模式及運轉機制

　　關鍵詞：施工企業(yè);標準化;管理;運轉機制

　　一、引言

　　目前，標準化管理模式已經逐步深入社會各行業(yè)領域，推動企業(yè)進步、提高企業(yè)生產質量提高，節(jié)約成本與增加經濟效益等，讓企業(yè)的各項活動有秩序進行。施工企業(yè)實施標準化管理，能將施工過程中的各個要素與環(huán)節(jié)有序化、規(guī)范化地組織在一起，讓整個施工企業(yè)處于最佳的運營狀態(tài)，但是高效的管理策略的實行需要借助完善的管理模式才能發(fā)揮其有效的作用。從這點可以看出，完善的標準化管理模式能推動企業(yè)進行有效組織�，F(xiàn)階段我國的施工企業(yè)標準化管理模式觀念較為落后，缺乏健全體系，管理機制也不完善，基于此，本文旨在研究施工企業(yè)標準化管理作用及其運轉機制，以期提高施工企業(yè)的管理水平。

　　二、施工企業(yè)標準化管理模式的應用探析

　　(1)施工企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和科學管理就需要實行標準化工作，這也是施工企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的基本策略與基本工作�，F(xiàn)代施工企業(yè)的施工工作是建立在先進技術運用、嚴格分工與各部門之間廣泛合作的基礎上的，任何一個施工環(huán)節(jié)的工作都需標準化，不論是在建工程還是施工設計，任何一個階段都要嚴格把關，只有施工工作符合標準，才能讓施工企業(yè)獲得最大的經濟效益。

　　(2)標準化工作是施工企業(yè)聯(lián)系各個施工環(huán)節(jié)的紐帶。施工企業(yè)各部門、各個環(huán)節(jié)之間的合作錯綜復雜，但是他們之間又存在內在聯(lián)系，只有利用一定的標準對其進行約束，才讓整個施工過程按照科學的規(guī)律運轉，避開不依章行事的情況出現(xiàn)，同時也能有效防止人浮于事、權責不清的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　(3)施工企業(yè)標準化是確保企業(yè)穩(wěn)定運轉和提高施工質量的重要保證。施工產品的質量離不開標準，沒有科學先進的標準就沒有高質量的工程。工程的品質是否合格，將影響到整個施工企業(yè)的發(fā)展。對施工企業(yè)進行標準化施工質量管理，就是要強調在各個部門、每個施工人員及施工全過程中的管理，讓管理工作以標準化為基礎。施工企業(yè)對標準化管理模式的應用，能揭示出施工質量的差距，讓施工企業(yè)及時采取補救措施，消除影響施工質量的潛在因素，使得施工質量得到有效提高。

　　(4)施工企業(yè)應用標準化管理對施工工作進行合理配置，制約施工工序的繁雜化。能讓企業(yè)高效率的利用施工設備和專業(yè)化設備為企業(yè)提高效益，降低成本消耗，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　三、闡述施工企業(yè)標準化管理運轉機制

　　(1)運用動力機制，進行激勵與約束�，F(xiàn)代市場經濟背景下的消費者需要正隨著經濟與社會的發(fā)展而不斷地變化。為了滿足消費者的需求，讓他們能在市場經濟中獲取利益，施工企業(yè)開始進行改革，確定適應市場的管理制度和模式。由此可以看出，市場已經成為一種推動企業(yè)進行變革的推動力。而施工企業(yè)進入國際貿易中遇到的貿易壁壘和市場準入的標準，則是施工企業(yè)進行標準化管理的外部動力。為了在市場經濟競爭中取得競爭優(yōu)勢，施工企業(yè)之間進行聯(lián)盟，而維護聯(lián)盟內部企業(yè)的共同利益則是施工企業(yè)工作標準化的驅動力，為了獲得經濟效益，求得長期發(fā)展是企業(yè)實施標準化管理的內部動力。

　　(2)運用協(xié)調機制，進行全面協(xié)調。施工企業(yè)在實際工作中受到主觀理由與客觀因素的影響，使得企業(yè)內的各項工作有所進展但是展現(xiàn)出不平衡狀態(tài)，部門之間相互牽制，出現(xiàn)一些不必要的資源浪費。為了讓施工工作正常開展，協(xié)調機制的運轉顯得頗為重要。協(xié)調機制主要職能在于協(xié)調企業(yè)與外部環(huán)境中及企業(yè)內部錯綜復雜的關系。讓各種關系條理清晰化，分工越加明確，各方面的活動也愈加平衡。協(xié)調過程中務必讓各個利益關系方共同參與，營造良好的交流氛圍，形成良好的協(xié)調文化，發(fā)揮協(xié)調機制的最大作用。

　　(3)運用評價機制，科學提升管理水平。評價機制是施工企業(yè)在組織機構上的一種制度安排，其主要作用在于運用科學的評價手段增強施工企業(yè)的人員、事物、物力之間的運轉能力并調節(jié)各方面之間的制約關系。確保管理工作進行科學決策，確保運轉和管理目標得以實現(xiàn)。根據(jù)評價工作，可以科學合理地劃分企業(yè)標準化管理的工作等級，找出重點難點理由，及時解決，暫時解決不了的也可以進行商討，以便拿出最合理的解決方案。評價機制的運用，有效地提升企業(yè)的標準化管理水平和質量。

　　(4)運用環(huán)保標準化管理機制，實現(xiàn)環(huán)保施工。施工企業(yè)進行環(huán)保標準化是企業(yè)進行標準化管理的重要組成之一，也是施工企業(yè)實現(xiàn)標準化管理的基礎和重要策略。企業(yè)環(huán)保標準是對施工過程中重復出現(xiàn)的環(huán)保事物而制定的標準。環(huán)保技術標準要以“物”為主，是企業(yè)環(huán)保管理的基礎。制定環(huán)保標準的目的旨在使施工企業(yè)環(huán)保管理工作標準化、合理化、科學化，以高效的工作減少施工污染理由的產生，改善施工區(qū)域的質量、維護施工區(qū)域的生態(tài)平衡。

　　四、結束語

　　施工企業(yè)在實行標準化管理的過程中，務必讓企業(yè)標準化管理在各部門中全面而穩(wěn)步推行，一旦出現(xiàn)理由，要及時地調整工作策略。從大事上著手，從小處執(zhí)行，讓所有施工企業(yè)的工作人員看到成效，加深各部門及工作人員對標準化工作的認識，進而自覺遵守和執(zhí)行，最終讓企業(yè)收獲最佳的管理效果。

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