淺談企業(yè)預算控制企業(yè)文化的論文

　　1企業(yè)文化與企業(yè)預算控制的統(tǒng)一性

　　企業(yè)文化在企業(yè)中是一種激勵，但更多的是軟控制，用無形力量對每位職工進行行為有效約束，樹立員工正確的企業(yè)發(fā)展觀念，使員工在工作中不脫軌，運用企業(yè)文化中的凝聚力使職工和企業(yè)站在同一個戰(zhàn)線上為之努力。對職工以人為本，對職工的需求和工作中的困難進行解決，營造工作氛圍，實施企業(yè)文化控制功能。預算控制和企業(yè)文化相比姿態(tài)相對較硬，是一種硬控制，主要是以企業(yè)規(guī)章制度或者條文進行強行約束和強制性的分配保證預算控制的實施。

　　2企業(yè)文化與企業(yè)預算控制的結合

　　2．1企業(yè)文化預算管理戰(zhàn)略選擇

　　預算管理戰(zhàn)略主要是保證企業(yè)預算控制的有效進行，通過企業(yè)中的預算組織、執(zhí)行、報告等多個環(huán)節(jié)的努力，使企業(yè)不同階層進行預算目標的共同努力，保證預算控制能夠有效實施和運行。所以，預算管理戰(zhàn)略的計劃和實施需要根據(jù)企業(yè)中實際經營狀況的變化來進行詳細的制定和實施，對戰(zhàn)略中的業(yè)務流程、戰(zhàn)略導向和預算控制之間的影響進行分析，分析企業(yè)文化的變化對預算控制產生的影響。

　　2．2利用二者共同性，發(fā)揮優(yōu)勢

　　企業(yè)文化和預算控制兩者有必然的聯(lián)系，企業(yè)文化是預算控制順利運行的基礎條件，一個好的預算控制體系的建立和運行很大程度上需要企業(yè)文化的支持。如果預算控制在發(fā)展中脫離了企業(yè)文化，那么預算控制工作一定程度上失去了現(xiàn)實意義，需要在企業(yè)文化的影響下進行預算控制體系的構建，才能達到預算控制的效果。

　　2．3分析二者的差異，取長補短

　　預算控制和企業(yè)文化從不同角度都在影響著職工。企業(yè)文化表現(xiàn)出了柔和的一面，對員工起到了真正的激勵，保證了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的正常實施，但是它又比較抽象，需要通過具體事項來表現(xiàn)其功能，預算控制能夠完全作為具體事項進行表現(xiàn)，產生協(xié)同效應，保證員工通過預算控制中的具體工作來完成企業(yè)文化規(guī)定員工的行為，因此，預算控制與企業(yè)文化兩者可以取長補短，相輔相成，共同推進企業(yè)的發(fā)展。隨著各行企業(yè)的發(fā)展，不同企業(yè)形成了不同的企業(yè)文化，通過對全體職工的意識觀念進行有目標性的滲透，影響著職工的言行舉止，這種影響不單單對職工產生影響，還包含了對企業(yè)內部預算控制的影響。由此可見，企業(yè)預算控制和企業(yè)文化兩者能夠很好地融合在一起，搭建一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)文化能夠在很大程度上保證預算控制順利運行，保證企業(yè)的順利發(fā)展。企業(yè)文化恰好能夠為企業(yè)預算提供好的環(huán)境，企業(yè)文化作為一種軟控制和預算進行協(xié)同運行，對企業(yè)預算正常運行產生潛移默化的影響。

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