企業(yè)文化傳承與發(fā)揚(yáng)思考
努力豐富企業(yè)文化與生活，增強(qiáng)員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。那么，企業(yè)文化如何傳承與發(fā)揚(yáng)呢?
企業(yè)文化傳承與發(fā)揚(yáng)思考篇一：
摘要：企業(yè)文化的建設(shè)和推廣是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)、正視當(dāng)前文化推廣存在的弱化實(shí)際問(wèn)題，建立特色的、科學(xué)的企業(yè)文化工作思路。本文以某上市公司企業(yè)為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深入思考，并據(jù)此提出了如何做好文化傳承與發(fā)揚(yáng)的對(duì)策，具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化對(duì)策思考
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。如果說(shuō)文化軟實(shí)力是國(guó)家軟實(shí)力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實(shí)力”,是整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。近年來(lái)，A上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從十一五的20億元增長(zhǎng)到十二五的100億，在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、有效的資本運(yùn)作的同時(shí)，注入強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量、管轄范圍涉及國(guó)內(nèi)外。而在這個(gè)過(guò)程中，公司加強(qiáng)企業(yè)文化的推廣，重視地域、差異化的文化導(dǎo)入，針對(duì)90后特點(diǎn)做出了多元化企業(yè)文化的有益推廣，頗有成效。通過(guò)實(shí)踐，對(duì)公司文化在產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展中對(duì)文化傳承與發(fā)揚(yáng)進(jìn)行思考。
一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)思考
1.特色土壤孕育基層文化
在公司目前1+X的組織構(gòu)架下，作為一個(gè)集團(tuán)式企業(yè)，在企業(yè)文化構(gòu)建時(shí)不能千篇一律，要因企而異，于統(tǒng)一中求變化。企業(yè)文化是繼承上的揚(yáng)棄，是在一定基礎(chǔ)上的不斷挖掘、改進(jìn)、整理和概括。企業(yè)文化有相對(duì)的穩(wěn)定性，但是隨著企業(yè)改革、兼并、重組過(guò)程，兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過(guò)一段時(shí)間的摩合，達(dá)到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化養(yǎng)成于行動(dòng)
然而企業(yè)文化建設(shè)不是幾個(gè)人的“關(guān)門造車”，它必須是抓住思想，抓住價(jià)值觀，最終通過(guò)員工行為來(lái)體現(xiàn)的。事實(shí)上企業(yè)文化精髓更多集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，體現(xiàn)于員工做人做事的細(xì)枝末節(jié)上。不管是高層、中層或普通員工，每一個(gè)人都應(yīng)該從自己的現(xiàn)實(shí)工作出發(fā)，改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。在企業(yè)文化的提升和優(yōu)化中，如果能調(diào)動(dòng)每位員工的參與意識(shí)，請(qǐng)員工對(duì)企業(yè)文化的提煉發(fā)表意見、集思廣益，那么在企業(yè)文化的推進(jìn)中，必定能取得事半功倍的效果。
3.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)總目標(biāo)
企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來(lái)構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同公司各業(yè)務(wù)單元以至員工每個(gè)人、每個(gè)崗位都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。
4.樹立榜樣，率先垂范
優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因?yàn)�，這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學(xué)有榜樣，比得上，效仿有型;另一個(gè)關(guān)鍵在于，所確立的企業(yè)文化內(nèi)容，如正確的價(jià)值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守，身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業(yè)文化的推行得以順利進(jìn)行。
二、文化傳承與發(fā)揚(yáng)的對(duì)策
1.構(gòu)建有序可控、執(zhí)行有力的管理文化
“有序可控”首先要“建序”，要做到“有法可依、依法辦事”。“法”來(lái)自于管理思想，通過(guò)管理制度和規(guī)范表現(xiàn)出來(lái)，而“法”的制度化過(guò)程就是文化的過(guò)程。管理制度和規(guī)范一旦為員工接受和認(rèn)同，對(duì)員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強(qiáng)制性。任何違背公司管理制度和規(guī)范的行為都是違章行為，都為公司企業(yè)文化所不容，都應(yīng)受到處罰。但是公司的管理制度和規(guī)范，它有一個(gè)建立、健全和完善的過(guò)程，員工有權(quán)利和義務(wù)以文化的形式通過(guò)正常渠道去完善它，每個(gè)員工都要維護(hù)管理制度和規(guī)范的尊嚴(yán)。必須把“執(zhí)行有力”作為行為準(zhǔn)則和動(dòng)力，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工、干部全身心地投入到自己的工作中，講求速度，崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行。允許小的失誤，但同樣的.錯(cuò)誤不允許犯第二次;責(zé)任明確、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，溝通直接，拒絕繁瑣;倡導(dǎo)與激勵(lì)一次就把事情做對(duì)、做好;出了問(wèn)題要找出其原因、分清主要責(zé)任并勇于承擔(dān)責(zé)任;相互尊重、相互鼓勵(lì)、相互補(bǔ)位，樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。
2.鼓勵(lì)創(chuàng)新，培育創(chuàng)新文化
針對(duì)我們目前存在的整體管理和科研素質(zhì)都亟待提升的現(xiàn)狀，應(yīng)該在公司內(nèi)部培育一種創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新，營(yíng)造出一種創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。要通過(guò)優(yōu)化人力資源管理體系，建立有效的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)體系，認(rèn)同骨干員工的價(jià)值貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持投入、產(chǎn)出責(zé)任評(píng)價(jià)規(guī)則;嚴(yán)格內(nèi)部審計(jì)，科學(xué)評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人;制訂新產(chǎn)品效益提成專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法;研究多元構(gòu)成的激勵(lì)方式，要給各類人員設(shè)置好跑道，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，培育和發(fā)展公司的創(chuàng)新文化，形成吸引人才、留住人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.強(qiáng)化安全意識(shí)，構(gòu)建安全文化
安全的企業(yè)環(huán)境的建設(shè)直接影響員工隊(duì)伍特別是骨干核心隊(duì)伍的穩(wěn)定，影響著企業(yè)的發(fā)展。為員工營(yíng)造一個(gè)安全的工作空間，幫助員工創(chuàng)造一個(gè)可靠、舒適的生活空間，是公司一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)追求與目標(biāo)。公司作為一個(gè)相對(duì)勞動(dòng)密集的企業(yè)，各種不安全因素客觀存在。應(yīng)通過(guò)推行6S管理等先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，凈化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù);通過(guò)加強(qiáng)班組文化建設(shè)和拓展各種培訓(xùn)渠道，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);努力營(yíng)造一個(gè)安全意識(shí)濃厚，安全管理水平較高的安全文化氛圍。
4.倡導(dǎo)健康文明的生活方式，構(gòu)建陽(yáng)光文化
在8小時(shí)之外，努力豐富企業(yè)文化與生活，增強(qiáng)員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。有組織的文化活動(dòng)應(yīng)該是對(duì)個(gè)人才能、才華自發(fā)培養(yǎng)和評(píng)價(jià)的活動(dòng)，通過(guò)8小時(shí)之外的文化活動(dòng)，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松，恢復(fù)體力和腦力，修整隊(duì)伍，調(diào)節(jié)生活。同時(shí)，在文化活動(dòng)中有意識(shí)地培育員工的參與意識(shí)、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)合作精神和奉獻(xiàn)精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人性，倡導(dǎo)陽(yáng)光做人，陽(yáng)光做事，充滿陽(yáng)光地生活。在未來(lái)時(shí)間里，應(yīng)繼續(xù)促進(jìn)公司管理思路和企業(yè)精神，引導(dǎo)和規(guī)范員工個(gè)人行為，提高員工的文明素養(yǎng)，將員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密相聯(lián)，將員工經(jīng)濟(jì)利益與公司效益的提升緊密相聯(lián)，為員工搭建成就自我的發(fā)展平臺(tái)，幫助員工成功，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感。努力營(yíng)造和諧相處、共同發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系篇二：
摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中慢慢涌現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)文化的主要因素。企業(yè)的生產(chǎn)生活在某種特定的環(huán)境下，形成具有自身文化特色企業(yè)精神和物質(zhì)結(jié)構(gòu)。對(duì)于目前的社會(huì)形態(tài)，企業(yè)文化就是人力資源培訓(xùn)的土壤，本文著重探討二者之間的聯(lián)系。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化人力資源培訓(xùn)
企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀、信仰、標(biāo)志、名片以及處事習(xí)慣等其他組織因素的獨(dú)特文化，從更大的層面上來(lái)講，企業(yè)文化是從生產(chǎn)活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)中孕育而生逐漸繁榮。它的發(fā)展是依靠人力資源培訓(xùn)和企業(yè)文化都相互滲透和融合，不單單擴(kuò)大了公司的人力資源業(yè)務(wù)，而且更加開擴(kuò)了企業(yè)文化構(gòu)建的有效道路。公司的目標(biāo)是按照他們的企業(yè)文化進(jìn)行人力資源的建設(shè)，抓好人力資源培訓(xùn)以增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的含義
1.企業(yè)文化。
企業(yè)文化的概念是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中所掌握的經(jīng)營(yíng)理念，不單單體現(xiàn)出企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中的形象，更加透露出一種企業(yè)的價(jià)值體系。企業(yè)文化在特定的社會(huì)環(huán)境中有其特定的文化要求和價(jià)值觀、信仰和全體工作人員的認(rèn)同感，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，這些因素也改變成某種行為模式。重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，充分滲透于企業(yè)的各個(gè)角落，企業(yè)文化是企業(yè)生存的一種特殊存在形式，而不同的企業(yè)文化的一般組織標(biāo)示，它決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范和模式，企業(yè)文化將是一種強(qiáng)制性的行為存在。
2.人力資源培訓(xùn)。
人力資源管理是依據(jù)企業(yè)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一系列的`解析和人力資源規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)工作人員的有效勞動(dòng)。但一般是指在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系和管理體系，還包括一些課程設(shè)計(jì)和一些系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系等管理制度，并要求他們建立一個(gè)系統(tǒng)能夠進(jìn)行合理操作，進(jìn)而滿足企業(yè)的具體需要。所以，人力資源培訓(xùn)體系要包括員工的基本操作技能和培訓(xùn)一些基礎(chǔ)理論等一般形式的能力培訓(xùn);其次，不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的水平是不同的，按照公司的內(nèi)部員工需求選擇適合企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前社會(huì)情況下上崗培訓(xùn)等內(nèi)容。
二、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系
1.企業(yè)文化是人力資源培訓(xùn)的推動(dòng)力。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化不單單起到指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步的方針作用，同時(shí)也有效的促進(jìn)了企業(yè)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展。他們需要按照不同員工的需求打造人力資源管理培訓(xùn)規(guī)劃、制度和業(yè)務(wù)發(fā)展的理念，這十分有利于企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展一大批可造之材。其一，企業(yè)為員工個(gè)人發(fā)展發(fā)揮了積極作用，為員工實(shí)現(xiàn)自己的人生職業(yè)價(jià)值創(chuàng)造良好的平臺(tái)，讓每一個(gè)優(yōu)秀員工都有展示他們的能力的舞臺(tái)，同時(shí)也可以為公司提出許多幫助企業(yè)發(fā)展的建議;其二，企業(yè)也找尋到搭建企業(yè)文化的正確道路。
2.人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分。
企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值體系和管理系統(tǒng)的集中體現(xiàn)，企業(yè)行為的競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)勞動(dòng)力使用和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)體現(xiàn)和反映，這些行為都可以稱作企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化的關(guān)鍵就是企業(yè)的人力資源，這不單單涉及到企業(yè)文化的發(fā)展，深入到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)文化最重要的就是人力資源管理。因此，人力資源培訓(xùn)的關(guān)鍵是培養(yǎng)員工正確價(jià)值觀，無(wú)論是主要內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間和場(chǎng)地上來(lái)講，增強(qiáng)員工的個(gè)人能力以及在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的整體素養(yǎng)都是人力資源培訓(xùn)的目的所在。
3.企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)相互影響。
企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)能夠提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力職業(yè)素養(yǎng)，而員工綜合素質(zhì)的提升又能在很大程度上強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。從這個(gè)角度看來(lái)，無(wú)論是人力資源還是企業(yè)文化，二者深度融合緊密聯(lián)結(jié)，不僅可以鼓勵(lì)企業(yè)以更具競(jìng)爭(zhēng)力的方式前進(jìn)，也更好地搭建了企業(yè)的良性循環(huán)道路。
三、以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)制定人力資源培訓(xùn)體系
1.人力資源培訓(xùn)要講究科學(xué)性。
根據(jù)目前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過(guò)建立企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，需要人力資源規(guī)劃和業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合。第一，在發(fā)展規(guī)劃的制定中，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，設(shè)立與企業(yè)緊密相關(guān)的企業(yè)文化，打造一套合理實(shí)用的制度體系，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力;第二，樹立“以人為本”的價(jià)值觀念，大力開展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的交流，營(yíng)造美好和諧的工作環(huán)境。
2.幫助員工完成職業(yè)設(shè)計(jì)。
構(gòu)建基于人力資源培訓(xùn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求的企業(yè)文化，應(yīng)該根據(jù)員工的人生價(jià)值為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)力度為全體工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，專注于業(yè)務(wù)需求和工人需求相結(jié)合的原則，通過(guò)將培養(yǎng)員工的積極性而讓員工廣泛參與進(jìn)來(lái);此外，企業(yè)應(yīng)著重持續(xù)改進(jìn)和擴(kuò)充更多的管理培訓(xùn)課程，提高資金跟進(jìn)速度，創(chuàng)立精品課程，切實(shí)增強(qiáng)全體員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上，企業(yè)若想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，并采取切實(shí)可行的措施，提高員工業(yè)務(wù)能力及整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。
參考文獻(xiàn)
[1]王夢(mèng)詩(shī).淺析企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源培訓(xùn)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014(7):84-85.
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