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白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
去年，面對(duì)一場突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，“打工族”并沒有坐以待斃，而是積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，想方設(shè)法提高自己的收入水平，在“啥都漲就是工資不漲”的情況下，不少“打工族”嘗試做點(diǎn)生意來賺外快。在去年的一股投資和創(chuàng)業(yè)潮中，成功者有之，失敗者更不在少數(shù)。成功創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，“打工族”創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多，沒有投入充分的精力是一大原因;對(duì)一個(gè)行業(yè)不了解而急于介入，也是生意失敗的緣由。
案例1潘先生：銀行職員
去年，潘先生剛剛研究生畢業(yè)，順利進(jìn)入一家大型銀行當(dāng)職員，稅后收入3000元左右。去年的一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)他的工資收入并沒有什么影響。但去年潘先生卻栽在了炒股上，由于對(duì)股市不熟悉，潘先生入市后虧多賺少，“炒股輸?shù)袅宋規(guī)讉�(gè)月的工資”，潘先生說。后來，他意識(shí)到，炒股的風(fēng)險(xiǎn)太大，企圖從不熟悉的領(lǐng)域發(fā)家是不切實(shí)際的。
去年年底，潘先生萌生了學(xué)做生意的念頭。剛好自己有一個(gè)朋友在中東從事玩具銷售。潘先生便向朋友借款10幾萬元，與自己的弟弟一起合伙開模做遙控玩具車。由于平時(shí)工作并不空閑，可以自由調(diào)配的時(shí)間也不多，潘先生只負(fù)責(zé)資金的調(diào)配方面，經(jīng)營上的事務(wù)則交給了弟弟去打理。至今，潘先生的生意才剛剛起步，他認(rèn)為，做生意的首要條件是有自己的人脈關(guān)系，而且要多向周圍有經(jīng)驗(yàn)的人士取經(jīng)，不能盲目進(jìn)入。
點(diǎn)評(píng)：私企老板劉先生從事玩具相關(guān)行業(yè)多年，他認(rèn)為，就當(dāng)前的大環(huán)境看，玩具行業(yè)并不十分景氣，自己開模做玩具的風(fēng)險(xiǎn)很大，不是暴利就是巨虧，但總體來看，成功者寥寥，尤其是此前沒有任何經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的新手。劉先生說，對(duì)于職場新人來說，如果有意進(jìn)入該行業(yè)，最好先別急于求成，可以先在業(yè)內(nèi)觀察一兩年，向業(yè)內(nèi)人士多取經(jīng)。不過，做生意需要花費(fèi)大量的精力，兼職做就顯得分身乏術(shù)。
案例2陳先生：媒體工作者
陳先生是一名媒體工作者，平時(shí)工作時(shí)間比較自由。去年，他就利用空余時(shí)間，和合伙人一起，在員村一帶開了一家牛肉火鍋店。剛開始，火鍋店的生意還很紅火，但后來卻越來越少人來問津，火鍋店堅(jiān)持了一年左右就倒閉了，陳先生投入的資金也打了水漂。餐廳“執(zhí)笠”后，陳先生的合伙人從廣州回到粵東老家，繼續(xù)從事餐飲行業(yè)，打算在家鄉(xiāng)賺夠了經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)再“卷土重來”。而經(jīng)歷了這次創(chuàng)業(yè)的失敗之后，陳先生卻打算暫時(shí)做好自己的本職工作，不再輕易創(chuàng)業(yè)。
點(diǎn)評(píng)：在東風(fēng)路一帶經(jīng)營四川火鍋店的成功創(chuàng)業(yè)者文小姐說，影響餐飲店經(jīng)營成敗的因素很多，包括選址、出品、成本控制等管理方面的問題，員村一帶也不乏經(jīng)營得好的餐飲店，陳先生的餐飲店在后期經(jīng)營不善，可能是出品、定價(jià)和管理人員的問題。據(jù)文小姐了解，兼職做餐飲也不乏一些成功者，比如她附近的一家湛江料理，老板沒能親自到店內(nèi)監(jiān)督，他就請了一幫“得力助手”幫助自己打理，也就說，如果無法親自督工，一定要雇請自己信得過的人來管理餐廳。
案例3鐘先生：私企美編
鐘先生是此前我們曾經(jīng)報(bào)道過的一名創(chuàng)業(yè)者，在正佳廣場開了自己的店，售賣創(chuàng)意火柴。他的本職是一家私企的美編，月工資收入5000多元，而且可自由支配的時(shí)間十分充分。去年年底，他在一次旅游中發(fā)現(xiàn)了賣火柴的商機(jī)，于是利用業(yè)余時(shí)間，在廣州開了第一家創(chuàng)意火柴店。時(shí)下，火柴店的營業(yè)已經(jīng)有近半年了，但鐘先生坦言，現(xiàn)時(shí)火柴店經(jīng)營情況不甚理想。
點(diǎn)評(píng)：太平人壽理財(cái)師林麗萍認(rèn)為，首先，火柴這種商品并不具備替代性，也并非生活必需品，顧客群比起打火機(jī)要少得多，開店僅賣商品一種商品，顯得品種過于單一。其次，火柴有些復(fù)古的意味，開在一些景點(diǎn)，與開在正佳廣場的效果顯然不同，因?yàn)檎褟V場是繁華商圈，可選擇的商品過多。再次，賣一盒火柴的利潤空間雖然有30%左右，但火柴的售價(jià)過低，除去正佳廣場高昂的鋪?zhàn)獬杀荆瑤缀蹙蜎]有利潤可言。
案例4馮先生：外企職員
馮先生是一名外企職員，月工資4000余元，不過，他并不滿足于現(xiàn)有的生活。工作以來，他就一直尋求機(jī)會(huì)賺些小外快。他利用自己的一些人脈關(guān)系，先后賣過廢料、空調(diào)等，每次都能賺到千把元的收入。去年年底，他得知自己的一名朋友在深圳自主創(chuàng)業(yè)批發(fā)服裝，事業(yè)做得十分成功。新年伊始，他就投入了3萬元跟隨朋友去批發(fā)服裝，不過，目前這批服裝他尚未轉(zhuǎn)手出去，銷往何方他也還未有計(jì)劃。
點(diǎn)評(píng)：從事服裝批發(fā)生意的創(chuàng)業(yè)者朱先生認(rèn)為，服裝批發(fā)“看貨準(zhǔn)不準(zhǔn)”是關(guān)鍵，其他因素比較次要，只要貨源看得準(zhǔn)，就可以在淡季以便宜的成本入貨，然后再旺季賣出，賺取較高的利潤。此前，朱先生曾在服裝廠工作過，除了從中賺取服裝生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，還可以從該廠拿到低成本的存貨。
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