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關(guān)于安踏董事局主席丁世忠的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。接下來(lái)由小編為大家整理出關(guān)于安踏董事局主席丁世忠的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
2016年8月，人們記住了里約奧運(yùn)會(huì)的圣火，也記住了里約奧運(yùn)會(huì)上我國(guó)運(yùn)動(dòng)健兒身上由安踏體育用品有限公司提供的戰(zhàn)袍，而安踏，就是由丁世忠與丁和木、丁世家三人一手創(chuàng)辦的國(guó)內(nèi)最大的綜合體育用品品牌公司。
出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，幾乎沒(méi)有任何可以動(dòng)用的資源。像任何一個(gè)出生在上世紀(jì)70年代中國(guó)普通小鎮(zhèn)上的少年一樣，他渴望自己的家庭能夠富起來(lái)，最起碼可以“買(mǎi)得起一輛摩托車(chē)”。
丁世忠所在的晉江陳埭鎮(zhèn)是個(gè)面積只有38.8平方公里的小鎮(zhèn)，是如今中國(guó)乃至世界最主要的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)地。80年代初，這里遍布鞋業(yè)作坊，丁世忠從小就在鞋業(yè)作坊中長(zhǎng)大。
他初中畢業(yè)后就開(kāi)始“自謀出路”，唯一與日后所從事的“體育產(chǎn)業(yè)”有點(diǎn)關(guān)系的經(jīng)歷是他父親的制鞋作坊里正生產(chǎn)著“旅游鞋”（那時(shí)候還不叫運(yùn)動(dòng)鞋）。從小丁世忠就看著家里人把半手工做成的鞋以很低的價(jià)格作為OEM的訂單，貼上耐克之類(lèi)的商標(biāo)，運(yùn)到世界的各個(gè)角落。不僅他家這樣做，陳埭鎮(zhèn)上許多家庭都將這樣的訂單看成發(fā)家致富的途徑。大家都很滿(mǎn)意這樣安逸的狀態(tài)。
1986年，16歲的丁世忠既沒(méi)有資本，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他唯一有的是無(wú)畏的勇氣。他帶著父親資助的600雙鞋來(lái)到舉目無(wú)親的北京，硬是以一個(gè)少年毫不妥協(xié)的執(zhí)拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場(chǎng)的柜臺(tái)上，包括北京王府井商場(chǎng)。這個(gè)頗顯丁世忠個(gè)性的勵(lì)志故事從此一再被人提起�！白畛蹙褪强紤]把晉江的鞋拿到外地去賣(mài)，那時(shí)正好趕上從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為有一定的商業(yè)空間，于是，就這樣走向了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的道路。”
在北京的4年，丁世忠不僅賺來(lái)了20萬(wàn)元，積累起“第一桶金”，更為他的人生打開(kāi)了眼界：為什么OEM的鞋只能賣(mài)十幾塊錢(qián)，而擺在商店里的品牌鞋卻能賣(mài)到幾百塊？他也許是中國(guó)最早開(kāi)始思考有關(guān)“中國(guó)制造升級(jí)”的那一小部分人，而且一頭猛扎進(jìn)去并付諸于實(shí)踐。
做自己的品牌，做內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，做中國(guó)人能買(mǎi)得起的鞋——他的判斷日后被證明是一條通向光明的道路。在丁世忠身上所隱含的敢于冒險(xiǎn)、愛(ài)好各種形式的創(chuàng)新——這種企業(yè)家精神的特質(zhì)，令他即使在充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)激情的晉江土壤上，也算獨(dú)樹(shù)一幟。但在當(dāng)時(shí)，丁世忠的舉措?yún)s令許多人不解——放著大筆的OEM單子不做，寧肯自己去建立全國(guó)的分銷(xiāo)渠道，去創(chuàng)建一個(gè)默默無(wú)名的鞋子品牌，風(fēng)險(xiǎn)似乎太大了。事實(shí)上，等后來(lái)耐克等品牌撤走晉江，一下子失去“財(cái)神”的工廠主們這才恍然大悟，要么轉(zhuǎn)眼間關(guān)門(mén)，要么開(kāi)始學(xué)習(xí)丁世忠走上自有品牌之路。而此時(shí)，丁世忠已在路上。
1994年，丁世忠?guī)е鴱谋本┵嵉降?0萬(wàn)元回到晉江，和父親丁思忍創(chuàng)建了安踏公司。父子決定將自家的鞋廠和產(chǎn)品命名為“安踏”，蘊(yùn)含著“安心創(chuàng)業(yè)，腳踏實(shí)地”的意思。那時(shí)，丁世忠給公司設(shè)定了幾個(gè)目標(biāo)：第一階段是做定單，第二階段是做市場(chǎng)，第三階段是打知名度。
1999年，安踏簽約孔令輝作為形象代言人，推出“我選擇我喜歡”的品牌口號(hào)，并在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)創(chuàng)了“體育明星+央視”的營(yíng)銷(xiāo)模式。品牌的提升拉動(dòng)銷(xiāo)售的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額迅速?gòu)?千多萬(wàn)突破了2個(gè)億。
從那以后，安踏完成了從生產(chǎn)到品牌批發(fā)的構(gòu)建，并著重在二三線(xiàn)城市滲透。“我們需要變成價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。”丁世忠說(shuō)道，面對(duì)越來(lái)越多的模仿者，他時(shí)時(shí)思考著如何跑得更快，在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的晉江占據(jù)先機(jī)。
在丁世忠的帶領(lǐng)下，2007年7月10日，安踏體育在香港聯(lián)交所（代碼：2020）掛牌上市，面向全球發(fā)售6億股，僅公開(kāi)發(fā)售部分就獲得183倍的超額認(rèn)購(gòu)。加上超額配股部分，安踏融資超過(guò)35億港元，創(chuàng)造了中國(guó)體育用品行業(yè)市盈率及融資金額最高紀(jì)錄。
2009年6月23日，中國(guó)奧委會(huì)與安踏體育用品有限公司簽約成為合作伙伴，在2009年至2012年期間，包括2010年溫哥華冬奧會(huì)和2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)在內(nèi)的11個(gè)國(guó)際綜合性賽事上，中國(guó)代表團(tuán)的領(lǐng)獎(jiǎng)服都將由安踏提供。該公司還將在教育、環(huán)保等眾多領(lǐng)域與中國(guó)奧委會(huì)合作，身份也變成“2009—2012年中國(guó)奧委會(huì)體育服裝合作伙伴”和“2009—2012年中國(guó)體育代表團(tuán)合作伙伴”。
2009年8月10日，剛剛從倫敦觀賽歸來(lái)的丁世忠表示，從做體育服裝的第一天起，他就有讓中國(guó)運(yùn)動(dòng)員穿著安踏的品牌站上奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的愿望�！拔覀兤髽I(yè)一年有多少利潤(rùn)、一年有多少稅收，我都沒(méi)有感到驕傲，但這一次中國(guó)代表團(tuán)能夠穿上我們的服裝，而且得到那么高的評(píng)價(jià)，我自己第一次感到驕傲，”他說(shuō)。
2013年1月17日，中國(guó)奧委會(huì)與安踏體育用品有限公司第二次合作，正式簽約“2013—2016中國(guó)奧委會(huì)體育服裝合作伙伴”。里約奧運(yùn)周期，安踏將為中國(guó)體育健兒出征的包括2014年索契冬奧會(huì)、2014年仁川亞運(yùn)會(huì)、2016年里約奧運(yùn)會(huì)在內(nèi)的10項(xiàng)重大國(guó)際綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備。
2013年9月4日，在與NBA球星凱文·加內(nèi)特正式續(xù)約儀式上，安踏體育用品有限公司宣布，全面啟動(dòng)“實(shí)力無(wú)價(jià)”籃球戰(zhàn)略。作為“實(shí)力無(wú)價(jià)”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，安踏與加內(nèi)特一起推出了定位“國(guó)民球鞋”的KG4籃球鞋，售價(jià)399元。
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠先生宣布安踏籃球推出全新籃球戰(zhàn)略“實(shí)力無(wú)價(jià)”。丁總表示：“實(shí)力無(wú)價(jià)是安踏籃球推出的全新戰(zhàn)略，既是加內(nèi)特這樣的NBA巨星在場(chǎng)上忘我拼搏的最佳詮釋?zhuān)瑫r(shí)也是‘籃球是生命’主張的延續(xù)”。
在“實(shí)力無(wú)價(jià)”籃球戰(zhàn)略推出以前，安踏籃球鞋的價(jià)位主要位于300—500元之間，最貴的是售價(jià)699元的KG3。發(fā)布“實(shí)力無(wú)價(jià)”籃球戰(zhàn)略后，最新的KG4僅售399元。安踏表示，未來(lái)會(huì)推出更多高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。
2014年8月4日，安踏體育用品有限公司成為國(guó)家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心的合作伙伴，雙方的合作簽約發(fā)布會(huì)在國(guó)家體育總局訓(xùn)練局的體操館內(nèi)隆重舉行。安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠與國(guó)家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心主任羅超毅、運(yùn)動(dòng)員代表鄒凱、張成龍、姚金男、董棟、何雯娜、張豆豆等出席了發(fā)布會(huì)，共同見(jiàn)證了安踏與中國(guó)體操正式攜手，開(kāi)啟冠軍傳奇隊(duì)伍的全新榮耀征程。
2014年10月13日，NBA中國(guó)與安踏體育用品有限公司在京宣布結(jié)成長(zhǎng)期合作伙伴，安踏正式成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴及NBA授權(quán)商。此次合作是NBA首次授權(quán)中國(guó)體育用品公司使用聯(lián)名品牌。除了推出聯(lián)名品牌球鞋外，安踏還將攜手NBA在中國(guó)推廣籃球運(yùn)動(dòng)，并參與包括“NBA籃球國(guó)度”、“NBA全明星票選”等球迷活動(dòng)。
“贊助一個(gè)品牌，最重要的是跟商品要有關(guān)系。跟商品沒(méi)關(guān)系，就跟消費(fèi)者沒(méi)關(guān)系�！倍∈乐艺f(shuō)。最初，對(duì)于安踏提出的很多權(quán)益，NBA拒絕了。這個(gè)商業(yè)化極高的聯(lián)盟，不會(huì)輕易答應(yīng)合作伙伴的要求。更何況安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有過(guò)的，NBA尤為慎重�！罢劻舜蟾艃赡辍！倍∈乐艺f(shuō)，“我們會(huì)跟他們說(shuō)NBA是一個(gè)聯(lián)盟的品牌，但是這個(gè)聯(lián)盟的品牌如果在中國(guó)做，就要有能力的企業(yè)來(lái)幫你跟消費(fèi)者合作�！�
2014年，安踏實(shí)現(xiàn)營(yíng)收89.23億元人民幣，創(chuàng)下公司成立以來(lái)的年?duì)I收記錄�！�2015年安踏的戰(zhàn)略目標(biāo)是突破100億人民幣的營(yíng)收。進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。”丁世忠在財(cái)報(bào)發(fā)布后接受媒體的采訪時(shí)表示。
2016年2月23日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2015年全年業(yè)績(jī)報(bào)告，公司營(yíng)收達(dá)人民幣111.26億元，增長(zhǎng)24.7%，成為中國(guó)首家進(jìn)入百億俱樂(lè)部的運(yùn)動(dòng)品企業(yè)。安踏將此業(yè)績(jī)歸結(jié)于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服，每一雙鞋�！�
2016年兩會(huì)后，人民日?qǐng)?bào)就“工匠精神”話(huà)題采訪安踏董事局主席兼CEO丁世忠，并于4月底刊發(fā)大篇幅文章《一雙好跑鞋應(yīng)該長(zhǎng)啥樣？》，文章表示：“廣闊的市場(chǎng)前景是國(guó)內(nèi)企業(yè)提升品牌最大的動(dòng)力，堅(jiān)守‘做好每一雙鞋、每一件衣服’的匠人精神，才能生產(chǎn)出更多過(guò)得硬的品牌產(chǎn)品，更好地滿(mǎn)足品質(zhì)化、個(gè)性化的消費(fèi)新需求�！�
2016年6月19日，丁世忠與近十萬(wàn)跑步愛(ài)好者一起，開(kāi)啟了奧林匹克日長(zhǎng)跑活動(dòng)，這是安踏連續(xù)第八年贊助奧林匹克日長(zhǎng)跑。當(dāng)天，安踏還發(fā)布了最新款智能跑鞋，并推出了安踏跑步APP。這是安踏首次發(fā)布智能產(chǎn)品，對(duì)于安踏而言，這更是布局智能穿戴設(shè)備，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)入口的重要舉措。
2016年6月29日，安踏精心設(shè)計(jì)打造的象征中國(guó)體育最高榮耀的“冠軍龍服”在北京水立方揭開(kāi)神秘面紗，安踏同時(shí)開(kāi)啟以“去打破”為主題的奧運(yùn)傳播。
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