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一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗者的真實(shí)感言
創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是世界時(shí)尚的話題。當(dāng)今多少人向創(chuàng)業(yè)者投來羨慕的眼光，多少人從心底里希望有朝一日自己能夠踏上創(chuàng)業(yè)這只船，多少人希望自己能與天下創(chuàng)業(yè)人成為朋友。但這里面，有的人希望自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富，有的人希望自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)地位，有的人希望自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)。不管是出于哪一種目的，但是創(chuàng)業(yè)者們通過共同努力奮斗，已經(jīng)在社會(huì)上取得了大家的認(rèn)同與好評。
創(chuàng)業(yè)外的人們，也許總是在成功創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)下，從心底里羨慕創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富、地位及經(jīng)驗(yàn)，但或許永遠(yuǎn)都無法體會(huì)創(chuàng)業(yè)者們充滿血與淚的創(chuàng)業(yè)路。創(chuàng)業(yè)除了是一個(gè)時(shí)尚的話題外，更是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)、一門實(shí)戰(zhàn)性的學(xué)問。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)老板的確是孤獨(dú)與寂寞的，尤其是在創(chuàng)業(yè)尚未成功且創(chuàng)業(yè)老板尚未獲得一定社會(huì)知名度的時(shí)候，最為直接的體現(xiàn)是當(dāng)企業(yè)缺乏資金時(shí)，原先很多要好的朋友總是與創(chuàng)業(yè)老板的距離會(huì)越來越遠(yuǎn)，甚至變得陌生，處在這個(gè)階段，我的最深感悟：自己及家人是最為可靠的，他們才真正是自己最為堅(jiān)實(shí)的后盾；當(dāng)創(chuàng)業(yè)取得一定成績的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)老板或許已經(jīng)不必為企業(yè)現(xiàn)金流而奔波，但此時(shí)創(chuàng)業(yè)老板對自身企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在什么問題是最為清楚的，但面對這些問題，為了商業(yè)運(yùn)作的需要，創(chuàng)業(yè)老板是不能一一對外訴說的，甚至都不能自身企業(yè)管理者來細(xì)說，只有自己不斷去思索、去尋找辦法解決。。。。這些過程中無不在表明創(chuàng)業(yè)是一條孤獨(dú)與寂寞的道路。所以，對于社會(huì)上對創(chuàng)業(yè)老板的這樣評價(jià)：“創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，是寂寞的，你只能獨(dú)自前行”。我是從心底里是贊同的。不過，會(huì)有許多與自己同路的朋友，也可以一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!
如下是一個(gè)歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)艱難錘煉者的創(chuàng)業(yè)心聲與總結(jié)。
“多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實(shí)的一面，失敗的一面。如果有后來人創(chuàng)業(yè)，我有些經(jīng)驗(yàn)可以共享，這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)，我想告戒自己，同時(shí)也告訴世人：
1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運(yùn)營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人。
2、無論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對朝陽的產(chǎn)業(yè)。須記�。�90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。
3、應(yīng)考慮你所長，進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實(shí)在要做，應(yīng)做好充足的資金準(zhǔn)備，充分的勤奮準(zhǔn)備，以及相應(yīng)的得力人手。否則，及早退出。
4、進(jìn)入一個(gè)市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應(yīng)在何時(shí)用何種方式來解決；如果資金不多，趕緊找盈利的現(xiàn)金點(diǎn)和小模式，不可戀戰(zhàn)。
5、用較長的時(shí)間來尋找適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個(gè)人做的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙；且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。
6、公司開始運(yùn)營，你當(dāng)身先士卒；有20人時(shí)，根據(jù)2/8定律，應(yīng)有4名骨干，你居中協(xié)調(diào)；有10來名骨干時(shí)，帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上，同時(shí)你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。
7、管理就是獎(jiǎng)和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時(shí)系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制，管理者則首要的是管目標(biāo)，其次是管人。
8、領(lǐng)導(dǎo)者是開局者，管理者是服從者。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個(gè)人拿主意，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。
9、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個(gè)素質(zhì)洞察力：否則難以判斷對人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。
10、企業(yè)家的四要素夢想：有夢想才有方向和目標(biāo)；激情激情是行動(dòng)力是影響力；冒險(xiǎn)凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈；責(zé)任責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌。
11、對于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策；降價(jià)成交、用預(yù)期換現(xiàn)、出租房屋是上策；找銀行和機(jī)構(gòu)貸款是中策；私人借款、內(nèi)部集資是下策；信用卡透支、典當(dāng)是下下策。”
來源:創(chuàng)業(yè)加油站
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