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一個創(chuàng)業(yè)失敗者的真實感言
創(chuàng)業(yè)永遠是世界時尚的話題。當今多少人向創(chuàng)業(yè)者投來羨慕的眼光，多少人從心底里希望有朝一日自己能夠踏上創(chuàng)業(yè)這只船，多少人希望自己能與天下創(chuàng)業(yè)人成為朋友。但這里面，有的人希望自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的財富，有的人希望自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的社會地位，有的人希望自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的經驗。不管是出于哪一種目的，但是創(chuàng)業(yè)者們通過共同努力奮斗，已經在社會上取得了大家的認同與好評。
創(chuàng)業(yè)外的人們，也許總是在成功創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)下，從心底里羨慕創(chuàng)業(yè)者的財富、地位及經驗，但或許永遠都無法體會創(chuàng)業(yè)者們充滿血與淚的創(chuàng)業(yè)路。創(chuàng)業(yè)除了是一個時尚的話題外，更是一個復雜的系統(tǒng)、一門實戰(zhàn)性的學問。其實，創(chuàng)業(yè)老板的確是孤獨與寂寞的，尤其是在創(chuàng)業(yè)尚未成功且創(chuàng)業(yè)老板尚未獲得一定社會知名度的時候，最為直接的體現是當企業(yè)缺乏資金時，原先很多要好的朋友總是與創(chuàng)業(yè)老板的距離會越來越遠，甚至變得陌生，處在這個階段，我的最深感悟：自己及家人是最為可靠的，他們才真正是自己最為堅實的后盾；當創(chuàng)業(yè)取得一定成績的時候，創(chuàng)業(yè)老板或許已經不必為企業(yè)現金流而奔波，但此時創(chuàng)業(yè)老板對自身企業(yè)在經營管理方面存在什么問題是最為清楚的，但面對這些問題，為了商業(yè)運作的需要，創(chuàng)業(yè)老板是不能一一對外訴說的，甚至都不能自身企業(yè)管理者來細說，只有自己不斷去思索、去尋找辦法解決。。。。這些過程中無不在表明創(chuàng)業(yè)是一條孤獨與寂寞的道路。所以，對于社會上對創(chuàng)業(yè)老板的這樣評價：“創(chuàng)業(yè)是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行”。我是從心底里是贊同的。不過，會有許多與自己同路的朋友，也可以一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!
如下是一個歷經創(chuàng)業(yè)艱難錘煉者的創(chuàng)業(yè)心聲與總結。
“多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實的一面，失敗的一面。如果有后來人創(chuàng)業(yè)，我有些經驗可以共享，這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結，我想告戒自己，同時也告訴世人：
1、以你現有的經驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。
2、無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產業(yè)。須記住：90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。
3、應考慮你所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。
4、進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決；如果資金不多，趕緊找盈利的現金點和小模式，不可戀戰(zhàn)。
5、用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙；且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應寬容、積極、善待你的股東。
6、公司開始運營，你當身先士卒；有20人時，根據2/8定律，應有4名骨干，你居中協調；有10來名骨干時，帥、將、兵應培養(yǎng)上，同時你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴管。
7、管理就是獎和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統(tǒng)枝繁葉茂。領導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。
8、領導者是開局者，管理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。
9、領導者最重要的四個素質洞察力：否則難以判斷對人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經常被別人影響就不是領導。
10、企業(yè)家的四要素夢想：有夢想才有方向和目標；激情激情是行動力是影響力；冒險凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈；責任責任使你自律和堅韌。
11、對于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策；降價成交、用預期換現、出租房屋是上策；找銀行和機構貸款是中策；私人借款、內部集資是下策；信用卡透支、典當是下下策。”
來源:創(chuàng)業(yè)加油站
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