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一個創(chuàng)業(yè)失敗者的真實感言

時間:2024-09-02 05:56:49 經驗訪談 我要投稿
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一個創(chuàng)業(yè)失敗者的真實感言

    創(chuàng)業(yè)永遠是世界時尚的話題。當今多少人向創(chuàng)業(yè)者投來羨慕的眼光,多少人從心底里希望有朝一日自己能夠踏上創(chuàng)業(yè)這只船,多少人希望自己能與天下創(chuàng)業(yè)人成為朋友。但這里面,有的人希望自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的財富,有的人希望自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的社會地位,有的人希望自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的經驗。不管是出于哪一種目的,但是創(chuàng)業(yè)者們通過共同努力奮斗,已經在社會上取得了大家的認同與好評。

    創(chuàng)業(yè)外的人們,也許總是在成功創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)下,從心底里羨慕創(chuàng)業(yè)者的財富、地位及經驗,但或許永遠都無法體會創(chuàng)業(yè)者們充滿血與淚的創(chuàng)業(yè)路。創(chuàng)業(yè)除了是一個時尚的話題外,更是一個復雜的系統(tǒng)、一門實戰(zhàn)性的學問。其實,創(chuàng)業(yè)老板的確是孤獨與寂寞的,尤其是在創(chuàng)業(yè)尚未成功且創(chuàng)業(yè)老板尚未獲得一定社會知名度的時候,最為直接的體現是當企業(yè)缺乏資金時,原先很多要好的朋友總是與創(chuàng)業(yè)老板的距離會越來越遠,甚至變得陌生,處在這個階段,我的最深感悟:自己及家人是最為可靠的,他們才真正是自己最為堅實的后盾;當創(chuàng)業(yè)取得一定成績的時候,創(chuàng)業(yè)老板或許已經不必為企業(yè)現金流而奔波,但此時創(chuàng)業(yè)老板對自身企業(yè)在經營管理方面存在什么問題是最為清楚的,但面對這些問題,為了商業(yè)運作的需要,創(chuàng)業(yè)老板是不能一一對外訴說的,甚至都不能自身企業(yè)管理者來細說,只有自己不斷去思索、去尋找辦法解決。。。。這些過程中無不在表明創(chuàng)業(yè)是一條孤獨與寂寞的道路。所以,對于社會上對創(chuàng)業(yè)老板的這樣評價:“創(chuàng)業(yè)是孤獨的,是寂寞的,你只能獨自前行”。我是從心底里是贊同的。不過,會有許多與自己同路的朋友,也可以一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!

    如下是一個歷經創(chuàng)業(yè)艱難錘煉者的創(chuàng)業(yè)心聲與總結。

    “多少億萬富翁的過去都成為了傳奇,我卻想留給人們他真實的一面,失敗的一面。如果有后來人創(chuàng)業(yè),我有些經驗可以共享,這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結,我想告戒自己,同時也告訴世人:

    1、以你現有的經驗、能力、資源、資金等,考慮你是要做名商人還是法人,小商人只須自己有能力,法人則要依靠運營系統(tǒng)。如有可能,最好做到在外是商人,在內是法人。

    2、無論你是做商人還是法人,首先要進入相對朝陽的產業(yè)。須記住:90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里,剩余90%的企業(yè),則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。

    3、應考慮你所長,進入你熟悉的領域,不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做,應做好充足的資金準備,充分的勤奮準備,以及相應的得力人手。否則,及早退出。

    4、進入一個市場,最重要的是要考慮你想解決什么問題,有多大空間,對手怎樣,你應在何時用何種方式來解決;如果資金不多,趕緊找盈利的現金點和小模式,不可戀戰(zhàn)。

    5、用較長的時間來尋找適合的股東,不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何,一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者,應寬容、積極、善待你的股東。

    6、公司開始運營,你當身先士卒;有20人時,根據2/8定律,應有4名骨干,你居中協調;有10來名骨干時,帥、將、兵應培養(yǎng)上,同時你自己退后,繼續(xù)扶持、嚴管。

    7、管理就是獎和懲,再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑,你投入得越多,你的根基就越深,同時系統(tǒng)枝繁葉茂。領導者要建機制,管理者則首要的是管目標,其次是管人。

    8、領導者是開局者,管理者是服從者。領導者要能聽懂人言,善于納諫,但要一個人拿主意,因為風險都是你的。決策既定,則要說服溝通后貫徹執(zhí)行,不可朝令夕止。

    9、領導者最重要的四個素質洞察力:否則難以判斷對人和事;全局能力:否則難以平衡人和事;用人能力:否則你累死也做不完;影響力:經常被別人影響就不是領導。

    10、企業(yè)家的四要素夢想:有夢想才有方向和目標;激情激情是行動力是影響力;冒險凡事走在前,成功概率越大競爭越激烈;責任責任使你自律和堅韌。

    11、對于小企業(yè)融資,壓上游和下游資金是上上策;降價成交、用預期換現、出租房屋是上策;找銀行和機構貸款是中策;私人借款、內部集資是下策;信用卡透支、典當是下下策。”

    來源:創(chuàng)業(yè)加油站
 

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