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五年足夠功成名就創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
金庸在《倚天屠龍記》第三回開頭寫道："花開花落，花落花開。少年弟子江湖老。"5年的時(shí)間不長(zhǎng)也不短，但是在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革年代，已足夠讓很多人功成名就。
我們無法對(duì)眾多精英分子詳盡捕捉，只能在中國社會(huì)整體進(jìn)步的大背景之下，找些普通的中國人來說說。
潘石屹：經(jīng)營成就精英
中國最早在海南做房地產(chǎn)起家的萬通"六虎將"之一潘石屹，在萬通時(shí)就以強(qiáng)硬著稱。在北京萬通寫字樓售價(jià)創(chuàng)當(dāng)時(shí)最高紀(jì)錄后，潘石屹離開了萬通，開始了更為精彩的單干生涯。
潘石屹認(rèn)為，做生意要閉著眼睛去聽去聞，也許正是有了這種做生意的"感覺"，他每次都有大手筆。1998年開發(fā)建設(shè)SOHO現(xiàn)代城，銷售收入超過40億元；2001年2月推出創(chuàng)業(yè)這7年，王傳福只做了一件事：造手機(jī)電池，且做到了全球第四。就在2002年上市前，比亞迪還鮮為人知，過著偷偷數(shù)錢的好日子。王傳福獨(dú)創(chuàng)的半自動(dòng)化半人工化生產(chǎn)線所具備的成本優(yōu)勢(shì)，讓這家公司以高質(zhì)低價(jià)成為跨國手機(jī)巨頭信賴的電池供應(yīng)商，成為中國制造業(yè)的一個(gè)神話。
"我是學(xué)自然科學(xué)的"，這句話是王的口頭禪。只要是他想明白的邏輯，就絕對(duì)不再猶豫。7年如一日做電池就是王傳福想通了的一個(gè)邏輯。如今，大多數(shù)人不看好比亞迪進(jìn)入汽車業(yè)，但王傳福似乎認(rèn)為這符合自己的邏輯。在手機(jī)電池領(lǐng)域積聚的能力能否拷貝到汽車業(yè)？如何處理越來越復(fù)雜的管理難題？比亞迪神話能持續(xù)多久？無論答案如何，未來的王傳福必將還是備受關(guān)注的人物。
楊元慶：少帥是這樣煉成的
聯(lián)想靠PC打天下的時(shí)候，楊元慶是業(yè)界聞名的猛將。在聯(lián)想今天的成就中，楊元慶無疑有著非常關(guān)鍵的貢獻(xiàn)。所以，2001年4月楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)總裁也多少是人們意料之中的事情�？梢哉f，IT產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展在中國塑造了聯(lián)想，而聯(lián)想則為自己塑造了楊元慶這樣一位難得的人才。
然而，楊元慶上臺(tái)后的第一年，即遭遇前所未有的IT寒冬，這無疑是當(dāng)頭一擊。已經(jīng)習(xí)慣于一帆風(fēng)順、戰(zhàn)無不勝的楊元慶不得不開始學(xué)習(xí)如何在冬天里過日子。
此時(shí)的楊元慶展現(xiàn)出了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的卓越素質(zhì)，他很快調(diào)整好心態(tài)，在一面力保公司繼續(xù)取得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，一面堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司向服務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)型。
楊元慶過于剛性的行為方式曾經(jīng)讓人們有很多疑慮，擔(dān)心他難以適應(yīng)一個(gè)正處于艱難環(huán)境中且正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)。但此后聯(lián)想依然堪稱優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)說明，楊元慶極強(qiáng)的目標(biāo)推進(jìn)能力和雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，恰恰是目前的聯(lián)想最需要也最重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。？
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