成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享
“失敗”是創(chuàng)業(yè)者的家常便飯，如何最大化避免失敗，讓創(chuàng)業(yè)更簡單呢?來聽一聽這5個成功創(chuàng)業(yè)者分享的經(jīng)驗，讓自己的創(chuàng)業(yè)少走彎路吧。以下是小編為大家?guī)淼某晒?chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享，歡迎大家參考。
一、馬緹娜·威爾克：選擇合適的聯(lián)合創(chuàng)始人
創(chuàng)始人在一起的時間可能要比夫婦、比一家人在一起的時間還要長，無論順境還是逆境，創(chuàng)始人都要確保團結(jié)合作、坦誠相待。
馬緹娜-威爾克， ZeaLyst的聯(lián)合創(chuàng)始人表示，他十分信賴他的聯(lián)合創(chuàng)始人，而且也很依賴聯(lián)合創(chuàng)始人能為他提供不同的角度與看法，他們還十分享受同對方在一起的時光，并使自己的創(chuàng)業(yè)歷程變得充滿樂趣。
馬緹娜-威爾克說，正是他們之間的那種深厚友誼才幫助公司確立了自己的最大競爭優(yōu)勢，因為他們的客戶、員工和投資方都對兩個創(chuàng)始人之間的互相信賴以及對于公司的全身心投入而感同身受。
二、丹妮·碧昂斯：以人為本
Speek創(chuàng)始人，丹妮-碧昂斯表示她所做的最聰明的決策都同人有關(guān)，因為用人得當(dāng)可以很大程度上決定企業(yè)的成功，而一個錯誤的用人決策則可能在短期內(nèi)瓦解一間初創(chuàng)企業(yè)。
丹妮-碧昂斯說，在創(chuàng)業(yè)初期作出一些正確的用人決定，比如有關(guān)公司聯(lián)合創(chuàng)始人、早期員工的選擇等。因為他們有能力、有激情、且愿意接受挑戰(zhàn)而信賴他們，初創(chuàng)公司才更容易成功。
三、科瑞爾·布雷克：學(xué)會拒絕
Round Table Companies的創(chuàng)始人，科瑞爾-布雷克曾發(fā)現(xiàn)有些客戶同公司所遵循的核心價值始終格格不入，而這些客戶幾乎占用了他們80%的時間和精力，進而造成沒有時間擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的困境。
于是，他們建立了一套允許公司對不符合公司核心價值客戶進行過濾，并允許員工對客戶說“No”的機制。這一方法，讓公司可以更高效地與那些處于相同結(jié)拍的客戶進行合作，獲得最大收益。
四、大衛(wèi)·愛倫伯格：找準潛在市場
對于那些尚沒有得到重視，且競爭并不激烈的市場，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該始終保持樂觀態(tài)度。舉例來說，在公司創(chuàng)業(yè)早期，Early Growth Financial Services的創(chuàng)始人大衛(wèi)-愛倫伯格關(guān)注的焦點始終是那些位于舊金山和洛杉磯地區(qū)的清潔能源公司。
大衛(wèi)愛倫伯格表示，他們之所以如此激進的開拓市場和企業(yè)客戶主要是因為他們相信全新市場所蘊藏的巨大潛力和資源，事實證明，他們也因為這一舉動獲得了在全新市場的競爭優(yōu)勢，并最終成為了這些市場的領(lǐng)軍企業(yè)。
五、拉德哈·阿加瓦爾：明確目標
像其他許多初創(chuàng)企業(yè)一樣，拉德哈·阿加瓦爾在擁有了創(chuàng)業(yè)的雄心壯志之后，馬上意識到，必須首先對公司的潛在“市場”進行明確定義才有可能吸引客戶。
起初，拉德哈·阿加瓦爾希望在每個醫(yī)生的辦公室內(nèi)推行這一項目，但隨后便意識到在醫(yī)療、健康這一傳統(tǒng)行業(yè)中，并不是每個人都希望成為“第一個吃螃蟹”的人。因此，他們選定了一個特定市場、產(chǎn)品和工作重心，并帶領(lǐng)全部團隊成員朝著共同的目標努力。
2012年，阿加瓦爾已經(jīng)入選全市“40 Under 40”的成功青年。
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