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淺談創(chuàng)業(yè)風險的來源和分類
一、創(chuàng)業(yè)風險的來源
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風險的根本來源。研究表明，由于創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構想或技術轉化為具體的產(chǎn)品或服務的過程，在這一過程中，存在著幾個基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確定性、復雜性和有限性的主要來源，也就是說，創(chuàng)業(yè)風險在給定的宏觀條件下，往往就直接來源于這些缺口。
�。保谫Y缺口。融資缺口存在于學術支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。其中，研究基金通常來自個人、政府機構或公司研究機構，它既支持概念的創(chuàng)建，還支持概念可行性的最初證實；投資基金則將概念轉化為有市場的產(chǎn)品原型（這種產(chǎn)品原型有令人滿意的性能，對其生產(chǎn)成本有足夠的了解并且能夠識別其是否有足夠的市場）。創(chuàng)業(yè)者可以證明其構想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現(xiàn)商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風險。通常，只有極少數(shù)基金愿意鼓勵創(chuàng)業(yè)者跨越這個缺口，如富有的個人專門進行早期項目的風險投資，以及政府資助計劃等。
�。玻芯咳笨凇Ｑ芯咳笨谥饕嬖谟趦H憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。當一個創(chuàng)業(yè)者最初證明一個特定的科學突破或技術突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。然而，這種程度的論證后來不可行了，在將預想的產(chǎn)品真正轉化為商業(yè)化產(chǎn)品（大量生產(chǎn)的產(chǎn)品）的過程中，即具備有效的性能、低廉的成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品，在能從市場競爭中生存下來的過程中，需要大量復雜而且可能耗資巨大的研究工作（有時需要幾年時間），從而形成創(chuàng)業(yè)風險。
�。常畔⒑托湃稳笨�。信息和信任缺口存在于技術專家和管理者（投資者）之間。也就是說，在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人：一是技術專家；二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育，對創(chuàng)業(yè)有不同的預期、信息來源和表達方式。技術專家知道哪些內(nèi)容在科學上是有趣的，哪些內(nèi)容在技術層上是可行的，哪些內(nèi)容根本就是無法實現(xiàn)的。在失敗類案例中，技術專家要承擔的風險一般表現(xiàn)在學術上、聲譽上受到影響，以及沒有金錢上的回報。管理者（投資者）通常比較了解將新產(chǎn)品引進市場的程序，但當涉及到具體項目的技術部分時，他們不得不相信技術專家，可以說管理者（投資者）是在拿別人的錢冒險。如果技術專家和管理者（投資者）不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那么這一缺口將會變得更深，帶來更大的風險。
４．資源缺口。資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關系就如顏料和畫筆與藝術家之間的關系。沒有了顏料和畫筆，藝術家即使有了構思也無從實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補相應的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。
５．管理缺口。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。進行創(chuàng)業(yè)活動主要有兩種：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術進行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務，從而形成管理缺口。
二、創(chuàng)業(yè)風險的分類
�。保达L險來源的主客觀性劃分，可分為主觀創(chuàng)業(yè)風險和客觀創(chuàng)業(yè)風險。主觀創(chuàng)業(yè)風險，是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性�？陀^創(chuàng)業(yè)風險，是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀因素導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，如市場的變動、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等。
�。玻磩�(chuàng)業(yè)風險的內(nèi)容劃分，可分為技術風險、市場風險、政治風險、管理風險、生產(chǎn)風險和經(jīng)濟風險。技術風險，是指由于技術方面的因素及其變化的不確定性而導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。市場風險，是指由于市場情況的不確定性導致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。政治風險，是指由于戰(zhàn)爭、國際關系變化或有關國家政權更迭、政策改變而導致創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)蒙受損失的可能性。管理風險，是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風險。生產(chǎn)風險，是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務從小批試制到大批生產(chǎn)的風險。經(jīng)濟風險，是指由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大幅度波動或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)投資者蒙受損失的風險。
�。常达L險對所投入資金即創(chuàng)業(yè)投資的影響程度劃分，可分為安全性風險、收益性風險和流動性風險。創(chuàng)業(yè)投資的投資方包括專業(yè)投資者與投入自身財產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)者。安全性風險，是指從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅預期實際收益有損失的可能，而且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資方財產(chǎn)的安全存在危險。收益性風險，是指創(chuàng)業(yè)投資的投資方的資本和其他財產(chǎn)不會蒙受損失，但預期實際收益有損失的可能性。流動性風險，是指投資方的資本、其他財產(chǎn)以及預期實際收益不會蒙受損失，但資金有可能不能按期轉移或支付，造成資金運營的停滯，使投資方蒙受損失的可能性。
�。矗磩�(chuàng)業(yè)過程劃分，可分為機會的識別與評估風險、準備與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃風險、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風險和新創(chuàng)企業(yè)管理風險。創(chuàng)業(yè)活動須經(jīng)歷一定的過程，一般而言，可將創(chuàng)業(yè)過程分為四個階段：識別與評估機會；準備與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃；確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源；新創(chuàng)企業(yè)管理。
機會的識別與評估風險，指在機會的識別與評估過程中，由于各種主客觀因素，如信息獲取量不足，把握不準確或推理偏誤等使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯誤的風險。另外，機會風險的存在，即由于創(chuàng)業(yè)而放棄了原有的職業(yè)所面臨的機會成本風險，也是該階段存在的風險之一。準備與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃風險，指創(chuàng)業(yè)計劃的準備與撰寫過程帶來的風險。創(chuàng)業(yè)計劃往往是創(chuàng)業(yè)投資者決定是否投資的依據(jù)，因此創(chuàng)業(yè)計劃是否合適將對具體的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生影響。創(chuàng)業(yè)計劃制定過程中各種不確定性因素與制定者自身能力的限制，也會給創(chuàng)業(yè)活動帶來風險。確定并獲取資源風險，指由于存在資源缺口，無法獲得所需的關鍵資源，或即使可獲得，但獲得的成本較高，從而給創(chuàng)業(yè)活動帶來一定風險。新創(chuàng)企業(yè)管理風險，主要包括管理方式，企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制定、組織、技術、營銷等各方面的管理中存在的風險。
５．按創(chuàng)業(yè)與市場和技術的關系劃分，可分為改良型風險、杠桿型風險、跨越型風險和激進型風險。改良型風險，是指利用現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的技術進行創(chuàng)業(yè)所存在的風險。這種創(chuàng)業(yè)風險最低，經(jīng)濟回報有限，即風險雖低，但要想生存和發(fā)展，獲取較高的經(jīng)濟回報也比較困難，一方面會遭遇已有市場競爭者的排斥或進入壁壘的限制，另一方面即便進入，想要占有一定的市場份額非常困難。杠桿型風險，是指利用新的市場、現(xiàn)有的技術進行創(chuàng)業(yè)存在的風險。該風險稍高，對一個全球性公司來說，這種風險往往是地理上的，常見于挖掘未開辟的市場，如彩電行業(yè)，利用原有技術進入農(nóng)村市場�？缭叫惋L險，是指利用現(xiàn)有市場、新的技術進行創(chuàng)業(yè)存在的風險。該風險稍高，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術的應用方面，往往反映了技術的替代，是一種較常見的情況，常見于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，領先者可獲得一定的競爭優(yōu)勢，但模仿者很快就會跟上。激進型風險，是指利用新的市場、新的技術進行創(chuàng)業(yè)存在的風險。該風險最大，如果市場很大，可能會帶來巨大的機會，對于第一個行動者而言，其優(yōu)勢在于競爭風險較低，但是知識產(chǎn)權保護力度很弱，市場需求不確定，確定產(chǎn)品性能有很大的風險。
�。叮磩�(chuàng)業(yè)中技術因素、市場因素與管理因素的關系劃分，可分為技術風險、市場風險和代理風險。其中，技術風險和市場風險在前面已提到，這里就不再贅述。代理風險，是指高級經(jīng)營管理人才、組織結構以及生產(chǎn)管理等能否適應創(chuàng)業(yè)的快速增長或戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)企業(yè)危機階段的動態(tài)不確定性因素的風險。這三類風險之間相互作用，使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)運作的各個層面上的諸多因素的不確定性更加復雜，并且在創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同的發(fā)展階段上，各因素的風險性質(zhì)也將產(chǎn)生一定的變化。
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