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個人創(chuàng)業(yè)與投資者關(guān)系
廣州華康投資咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事兼首席執(zhí)行官汪振武說，創(chuàng)業(yè)者和投資人的關(guān)系是雙贏的關(guān)系，兩者好像在談戀愛一樣，雙方意見一致就可以走到一起。
汪振武分析了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三個階段，第一階段，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)開始的動力是模式，我們企業(yè)是新的保險和銷售模式，這是最開始的發(fā)展動力和引擎，或者創(chuàng)業(yè)者個人的夢想。
第二個階段，當這個模式在中國出現(xiàn)，很多人就會模仿你，一個模式是不能保證企業(yè)成功的，當分支機構(gòu)遍布全國，當管理人員的梯隊完善的時候，團隊是第一位的。
第三階段管理是第一位的，拿到資金的企業(yè)為什么沒有做下去，因為團隊內(nèi)部無法達成一致，或者說效率變得很底下。到中層的時候，企業(yè)家綜合管理的敏感度越來越重要，選人看人的能力，把握市場的能力，和政府協(xié)調(diào)的能力，和媒體打交道的能力，或者本人處理各種投訴、糾紛的時候，情商的穩(wěn)定程度，搭建公司部門的時候的能力，更換重要管理干部的時候，非常懂得高管的調(diào)整，還是做得非常僵硬。越到后面，反而是管理性的綜合素質(zhì)對企業(yè)的內(nèi)在、凝聚和敏感，前期誰的創(chuàng)業(yè)好誰是優(yōu)勢，第二個階段誰能拿到錢誰是優(yōu)勢，第三階段誰的速度快，是有優(yōu)勢，當大家都很拼命的時候，哪個團隊里面的分工、協(xié)作、組織、管理，我身在金融行業(yè)，對于組織的分工、權(quán)限的劃分，辦事流程的梳理顯得非常重要。
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