大學(xué)生創(chuàng)業(yè)硬件
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)硬件1
硬件一：經(jīng)驗(yàn)
大學(xué)生長(zhǎng)期呆在校園里，對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要做好充分的準(zhǔn)備，一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
硬件二：資金
一項(xiàng)調(diào)查顯示，有四成大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難”。的確，巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。因此，資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
硬件三：技術(shù)
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的'特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)具有自己獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商。
硬件四：能力
大學(xué)生由于長(zhǎng)期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”，技術(shù)上出類拔萃，理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓。建議可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)硬件2
隨著就業(yè)形勢(shì)的緊張加劇，一部分年輕人已經(jīng)不滿足于只是走出校園，走向職場(chǎng)，過(guò)朝九晚五的職場(chǎng)生活了。而是開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，為自己的未來(lái)打拼。提到創(chuàng)業(yè)，大家都可以想到有很多難處？資金、環(huán)境、管理等都足以讓創(chuàng)業(yè)前期的小青年燒腦了。因此，剛畢業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難已經(jīng)不再只是說(shuō)說(shuō)而已了。
為什么，剛畢業(yè)或未畢業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總比社會(huì)人士創(chuàng)業(yè)的成功率低？在知乎一篇名為“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之路應(yīng)該如何走？”的話題中，看到有一位知友通過(guò)分析美國(guó)和中國(guó)大相徑庭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，總結(jié)出在中國(guó)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是典型的不靠譜”。而創(chuàng)業(yè)難基本都包含有這些因素在里面：
1、資本與投入
創(chuàng)業(yè)，意味著資本投入，不僅僅是資金，包括人力、物力、資源、技術(shù)等等。同時(shí)，這種投入伴隨著高度的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以說(shuō)是危險(xiǎn)。很多時(shí)候，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在家庭里面都是不能獲得支持的，更多的父母都希望自己的子女畢業(yè)后有一份穩(wěn)定工作，固定收入，結(jié)婚生子。那些滿懷理想和斗志，心中有一幅宏偉藍(lán)圖的同學(xué)怎會(huì)滿足于此，他們擁有一顆不愿墨守成規(guī)、安分守己的靈魂。所以他們只得單槍匹馬、披荊斬棘去克服創(chuàng)業(yè)面臨的種種困難，其首要的便是資金難題。盡管國(guó)家出臺(tái)各項(xiàng)政策支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但這對(duì)于初出茅廬、一貧如洗的大學(xué)生而言仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個(gè)公司，從設(shè)立之初到開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，需要耗費(fèi)大量成本，在未建立穩(wěn)定的運(yùn)作體系和客戶群體之前，大多都是入不敷出。當(dāng)然，這也不排除那些家里提供資金支持，或純個(gè)體創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。
相比而言，那些有一定資金基礎(chǔ)的社會(huì)人士創(chuàng)業(yè)，在資本和投入這一方面，壓力要小的多�；蛟S他們的創(chuàng)業(yè)面臨著更多的投入，但是他們可能有固定資產(chǎn)、或有一定的人脈、資源支持，獲得緊急資金的機(jī)會(huì)更多。他們可能已經(jīng)擁有一項(xiàng)專利技術(shù)，他們可能已經(jīng)創(chuàng)立一套獨(dú)有的商業(yè)模式，他們甚至已經(jīng)獲得了某位天使投資人或VC的支持。這些都足以使他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中有更大的信心。
2、管理與協(xié)作
創(chuàng)業(yè)之初，一個(gè)人單打獨(dú)斗肯定是不能成功的，所以有一個(gè)穩(wěn)定且強(qiáng)大的團(tuán)體是創(chuàng)業(yè)成功的必備條件。無(wú)論是新東方、華為、京東、還是阿里巴巴，這些創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的背后必然少不了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。然而，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，有什么實(shí)力和魅力能夠像馬云一樣吸引一群志同道合的人才？盡管馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)也是一個(gè)草根，但并不是每個(gè)人都有如他一般的機(jī)遇，更何況他剛創(chuàng)業(yè)時(shí)在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)上也是困難重重，花了不少功夫。
即便創(chuàng)建好一支隊(duì)伍后，對(duì)創(chuàng)業(yè)者仍然有更高的要求，那就是團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作。通常而言，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)合伙人都是彼此年齡相仿的大學(xué)生，其招錄的.團(tuán)隊(duì)也是一群涉世未深的年輕人。大家在管理與被管理的關(guān)系上本就缺乏經(jīng)驗(yàn)，更何況創(chuàng)始人會(huì)念及自己首期創(chuàng)業(yè)融合團(tuán)隊(duì)艱難，而在管理上有所放松，甚至根本就不會(huì)管理。這可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力、集中度、工作效率等都大打折扣，甚至?xí)驗(yàn)橐恍O小的摩擦而隨即離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。
相比而言，那些有足夠社會(huì)閱歷和一定地位的社會(huì)創(chuàng)業(yè)者在組建團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)上都比大學(xué)生擁有更多的經(jīng)驗(yàn)，他們即使不能創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的招錄或管理模式，也能較好得效仿其他企業(yè)而有效運(yùn)作，同時(shí)沉著冷靜的處世態(tài)度能讓他們更好的與團(tuán)隊(duì)成員溝通。并且，他們?cè)谶x用人才時(shí)也有非常明確的目標(biāo)和條件，給到需求者的工資和工作條件也更為可觀，較為成熟的技術(shù)或商業(yè)模式也能讓團(tuán)隊(duì)人員看到未來(lái)和希望，有堅(jiān)持下去的信心和勇氣，不會(huì)臨陣脫逃。
3、心態(tài)與應(yīng)對(duì)
心態(tài)，是一個(gè)人真正的主人，擁有一個(gè)健全的心態(tài)比擁有一百種智慧更有力量。但要真正做到良好的心態(tài)遠(yuǎn)不是說(shuō)起來(lái)這么簡(jiǎn)單，舉個(gè)例子：很多創(chuàng)業(yè)者都自稱“首席打雜官”，的確創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人盡管是一個(gè)公司的CEO，但可能時(shí)常需要做一些為公司、為員工打雜的事情。有些創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)后，一度沉迷于“一舉成名”的理想之中，而無(wú)法接受瑣碎之事的處理和面對(duì)，這樣便可能會(huì)遭致團(tuán)隊(duì)的不平衡感和凝聚力喪失。而對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，心態(tài)問(wèn)題又是如何體現(xiàn)的呢？
�。�1）從創(chuàng)業(yè)初衷而言：目標(biāo)高遠(yuǎn)、勝券在握→幾經(jīng)失敗、極度難堪→過(guò)度焦慮、焦躁不安→灰心喪氣、直至放棄。
在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)候，有抱負(fù)的大學(xué)生選擇了創(chuàng)業(yè)，并繪出了對(duì)未來(lái)勝券在握的理想藍(lán)圖，游浮于邊緣的擔(dān)憂和謹(jǐn)慎遠(yuǎn)不足以掩蓋他們內(nèi)心的激動(dòng)、興奮與驕傲。于是，他們整裝待發(fā)，開(kāi)啟了人生的創(chuàng)業(yè)之路。但現(xiàn)實(shí)總是令人生畏且充滿殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)他們歷經(jīng)磨難但還是一次又一次失敗后，變得極度焦慮，無(wú)法入眠甚至懷疑自己，懷疑當(dāng)初，懷疑人生。終于，靈感日漸消失，希望愈加渺茫，無(wú)奈之下不得不放棄。心態(tài)來(lái)源于很多地方，但更多的還是自己，即便是失敗后去學(xué)習(xí)和聽(tīng)取無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)課程，只要無(wú)法克制自己內(nèi)心的挫敗感，始終不能建立起良好的心態(tài)。
（2）從團(tuán)隊(duì)組建而言：滿懷信心、講究情義→發(fā)生糾紛、互不妥協(xié)→意氣用事、互相怒懟。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在組建團(tuán)隊(duì)之初，往往是以“畫(huà)梅止渴”、“畫(huà)餅充饑”的方式，通過(guò)向?qū)Ψ矫枥L藍(lán)圖、描繪未來(lái)而吸引對(duì)方的加入。有時(shí)候，為了顯示自己的誠(chéng)意，而沖動(dòng)得將公司股權(quán)平分持有，這種方式給公司的發(fā)展埋下了很大的股權(quán)隱患。年輕時(shí)的盛氣在股東之間發(fā)生糾紛時(shí)根本無(wú)法冷靜調(diào)和，互相之間不愿意妥協(xié)，而導(dǎo)致公司決策困難，甚至給其他員工造成惶恐、猜疑和不信任。凡股東之間的糾紛不能得到良好解決，必然影響公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)會(huì)因此而耗費(fèi)更多的人、財(cái)、物力成本，得不償失。
相比而言，心智相對(duì)成熟的社會(huì)創(chuàng)業(yè)者在心態(tài)上就有更多的優(yōu)勢(shì)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)前已經(jīng)歷過(guò)工作的艱難和繁瑣，了解作為一名管理者可能承受的工作壓力。他們更加理性，或者說(shuō)他們?cè)跊Q定創(chuàng)業(yè)時(shí)已有相對(duì)周全的考慮和打算，并且可能已咨詢相關(guān)專業(yè)人士，在發(fā)生糾紛時(shí)也更容易采取措施應(yīng)對(duì)和解決。甚至，他們可能已經(jīng)遭受過(guò)失敗，遭受過(guò)冷眼和指責(zé)，面對(duì)諸如此類的窘境已然設(shè)定好心態(tài)調(diào)整機(jī)制。因此，擁有好的心態(tài)對(duì)創(chuàng)業(yè)而言意義重大堪稱極致。
4、計(jì)劃與行動(dòng)
俗話說(shuō)，“光說(shuō)不練假把式,光練不說(shuō)傻把式,又練又說(shuō)真把式”。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，其只會(huì)描繪虛擬空幻的宏偉藍(lán)圖是不可能成功的，那些僅憑一張嘴發(fā)家的企業(yè)，不是創(chuàng)業(yè)，是傳銷。就創(chuàng)業(yè)而言，最能體現(xiàn)想法、實(shí)力也最能吸引投資者的便是創(chuàng)業(yè)者的BP，當(dāng)投資人對(duì)你的項(xiàng)目一無(wú)所知的時(shí)候，不同版本的商業(yè)計(jì)劃書(shū)將是你向投資人最好詮釋自己的有力證據(jù)。
但許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，并未著手于制定一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，僅僅是一份基礎(chǔ)的、完整的計(jì)劃書(shū)都沒(méi)有�；蛘哂行┐髮W(xué)生僅做過(guò)一份對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單介紹，沒(méi)有關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶，沒(méi)有關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的策略及實(shí)施，沒(méi)有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和管理，其創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)及價(jià)值根本無(wú)從體現(xiàn)。這引發(fā)的，自然而然便是計(jì)劃實(shí)施的棘手。因?yàn)闆](méi)有良好的計(jì)劃作為引導(dǎo)，又未能制定完善可行的方案和制度，在具體實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)管理公司時(shí)，面臨各種核心非核心問(wèn)題無(wú)法以簡(jiǎn)單有效的方式及時(shí)解決，公司長(zhǎng)期處于解決內(nèi)部矛盾，而未能集中精力于技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品發(fā)售等關(guān)鍵性問(wèn)題上。因此，這樣的創(chuàng)業(yè)者，源于創(chuàng)新，止于創(chuàng)意；在創(chuàng)新中生，在盲目樂(lè)觀中亡。
相比而言，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的社會(huì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)吸取前車之鑒，在創(chuàng)業(yè)之初就制定好企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，以良好的邏輯分析、可靠的數(shù)據(jù)總結(jié)、有效的執(zhí)行策略展示出令人信賴的創(chuàng)業(yè)思維和格局。這樣的創(chuàng)業(yè)不是沖動(dòng)，不是一時(shí)興起，也沒(méi)有盲目樂(lè)觀和過(guò)度依賴，在具體實(shí)施時(shí)可以按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打，必要時(shí)按照應(yīng)急方案及時(shí)調(diào)整策略，不失良機(jī)。作為創(chuàng)業(yè)者，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，要清楚地知道自己想做什么，怎么做，而不是為了獲得他人認(rèn)可、內(nèi)心安慰或迎合投資人需求而冠冕堂皇做足樣子，這是自欺欺人，只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)以失敗而告終。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)“立錐之地”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。以下的硬件是創(chuàng)業(yè)者必須具備的：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件一：創(chuàng)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備
眼高手低、紙上談兵是大學(xué)生很容易陷入的誤區(qū)。
因?yàn)殚L(zhǎng)期呆在校園里，對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)匱乏。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要有充分的準(zhǔn)備，一方面，靠在企業(yè)打工或者實(shí)習(xí)，來(lái)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);另一方面，靠參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，為自己充電，以提高創(chuàng)業(yè)成功率。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件二：資金的準(zhǔn)備
巧婦難為無(wú)米之炊。有近一半的大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的攔路虎”。沒(méi)有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來(lái)源渠道如何。
創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的商業(yè)概念，是選擇債權(quán)作為資金來(lái)源還是選擇股權(quán)作為資金來(lái)源，你選擇什么東西給你的投資人作保障，這些基本問(wèn)題將決定創(chuàng)業(yè)的前期是否成功。
大學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件三：技術(shù)和興趣
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商手中的資金。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件四：個(gè)人能力
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)由簡(jiǎn)入繁的過(guò)程，比如剛開(kāi)始缺乏對(duì)市場(chǎng)的判斷力，那么就應(yīng)該從簡(jiǎn)單的市場(chǎng)做起，從而積累經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)生在技術(shù)上出類拔萃，理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力卻普遍不足，不熟悉經(jīng)營(yíng)的“游戲規(guī)則”。要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者除具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力(有毅力，能堅(jiān)持)，還要具備基本的商業(yè)能力。
當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者獨(dú)特的創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)放性思維、敢于挑戰(zhàn)的勇氣和毅力等等，都是無(wú)可厚非的優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐中，也不乏許多優(yōu)秀的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)業(yè)之初的屢造挫折，到汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再到如今的小有成就。相信他們的復(fù)雜經(jīng)歷將是其他大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)之路上的寶貴財(cái)富。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)硬件3
硬件一：創(chuàng)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備
眼高手低、紙上談兵是大學(xué)生很容易陷入的誤區(qū)。
因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期呆在校園里，對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)匱乏。
因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要有充分的準(zhǔn)備，一方面，靠在企業(yè)打工或者實(shí)習(xí)，來(lái)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);另一方面，靠參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，為自己充電，以提高創(chuàng)業(yè)成功率。 (相關(guān)新聞：女孩辭工作開(kāi)網(wǎng)店年賺20萬(wàn))
硬件二：資金的準(zhǔn)備
巧婦難為無(wú)米之炊。有近一半的大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的攔路虎”。
沒(méi)有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來(lái)源渠道如何。
創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的商業(yè)概念，是選擇債權(quán)作為資金來(lái)源還是選擇股權(quán)作為資金來(lái)源，你選擇什么東西給你的投資人作保障，這些基本問(wèn)題將決定創(chuàng)業(yè)的前期是否成功。
大學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
硬件三：技術(shù)和興趣
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商手中的`資金。
硬件四：個(gè)人能力
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)由簡(jiǎn)人繁的過(guò)程，比如剛開(kāi)始缺乏對(duì)市場(chǎng)的判斷力，那么就應(yīng)該從簡(jiǎn)單的市場(chǎng)做起，從而積累經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)生在技術(shù)上出類拔萃，理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力卻普遍不足，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”。
要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者除具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力(有毅力，能堅(jiān)持)，還要具備基本的商業(yè)能力。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)硬件4
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件一
創(chuàng)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備
眼高手低、紙上談兵是大學(xué)生很容易陷入的誤區(qū)。
因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期呆在校園里，對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)匱乏。
因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要有充分的準(zhǔn)備，一方面，靠在企業(yè)打工或者實(shí)習(xí)，來(lái)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);另一方面，靠參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，為自己充電，以提高創(chuàng)業(yè)成功率。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件二
資金的準(zhǔn)備
巧婦難為無(wú)米之炊。有近一半的`大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的攔路虎”。
沒(méi)有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來(lái)源渠道如何。
創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的商業(yè)概念，是選擇債權(quán)作為資金來(lái)源還是選擇股權(quán)作為資金來(lái)源，你選擇什么東西給你的投資人作保障，這些基本問(wèn)題將決定創(chuàng)業(yè)的前期是否成功。
大學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件三
技術(shù)和興趣
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商手中的資金。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件四
個(gè)人能力
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)由簡(jiǎn)人繁的過(guò)程，比如剛開(kāi)始缺乏對(duì)市場(chǎng)的判斷力，那么就應(yīng)該從簡(jiǎn)單的市場(chǎng)做起，從而積累經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)生在技術(shù)上出類拔萃，理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力卻普遍不足，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”。
要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者除具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力(有毅力，能堅(jiān)持)，還要具備基本的商業(yè)能力。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)硬件5
硬件一：經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)生對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)。 因此，前要做好充分的準(zhǔn)備。 一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
硬件二：資金。
一項(xiàng)調(diào)查顯示，有四成大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難”。 因此，資金是要翻越的一座山，大學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
硬件三：技術(shù)。
用智力換資本，這是的特色之路。 一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。 因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的.大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)具有自己獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商。
硬件四：能力。
大學(xué)生不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”，技術(shù)上出類拔萃，理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。 要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)硬件6
硬件一：經(jīng)驗(yàn)
大學(xué)生長(zhǎng)期呆在校園里，對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)。因此，大學(xué)生前要做好充分的準(zhǔn)備，一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加培訓(xùn)，積累知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高成功率。
硬件二：資金
一項(xiàng)調(diào)查顯示，有四成大學(xué)生認(rèn)為"資金是的最大困難"。的確，巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。因此，資金是大學(xué)生要翻越的.一座山，大學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、基金等融資渠道。
硬件三：技術(shù)
用智力換資本，這是大學(xué)生的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)具有自己獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商。
硬件四：能力
大學(xué)生由于長(zhǎng)期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)"游戲規(guī)則"，技術(shù)上出類拔萃，理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想獲得成功，者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓。建議可從合伙、家庭或低成本的虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉能力。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)硬件7
如今的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)雖然商機(jī)無(wú)限，但對(duì)資金、能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，并非“彎腰就能拾到地上的財(cái)富”。在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)“立錐之地”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件一：創(chuàng)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備
眼高手低、紙上談兵是大學(xué)生很容易陷入的誤區(qū)。因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期呆在校園里，對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)匱乏。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要有充分的準(zhǔn)備，一方面，靠在企業(yè)打工或者實(shí)習(xí)，來(lái)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);另一方面，靠參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，為自己充電，以提高創(chuàng)業(yè)成功率。( 我在這里我愿意分享下我多年積累的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)資料，免費(fèi)送給大家下載學(xué)習(xí)，企鵝群496=446=787。備注：3A。群里面有我分享的100集互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)視頻資料，以及把我多年的經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)�？赡芨鶕�(jù)每一個(gè)人努力的不同，學(xué)習(xí)的多少也有所不同，不管怎么講，能學(xué)習(xí)到多少都是你自己的。）
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件二：資金的準(zhǔn)備
巧婦難為無(wú)米之炊。有近一半的大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的攔路虎”。沒(méi)有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來(lái)源渠道如何。創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的商業(yè)概念，是選擇債權(quán)作為資金來(lái)源還是選擇股權(quán)作為資金來(lái)源，你選擇什么東西給你的投資人作保障，這些基本問(wèn)題將決定創(chuàng)業(yè)的前期是否成功。大學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道rongzi，除了銀行daikuan、自籌資金、民間jiedai等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)touzi、創(chuàng)業(yè)基金等rongzi渠道。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件三：技術(shù)和興趣
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商手中的`資金。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件四：個(gè)人能力
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)由簡(jiǎn)人繁的過(guò)程，比如剛開(kāi)始缺乏對(duì)市場(chǎng)的判斷力，那么就應(yīng)該從簡(jiǎn)單的市場(chǎng)做起，從而積累經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生在技術(shù)上出類拔萃，理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力卻普遍不足，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”。要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者除具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力(有毅力，能堅(jiān)持)，還要具備基本的商業(yè)能力。
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