- 相關(guān)推薦
如何判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否具有前景
由于國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的日趨完善，創(chuàng)業(yè)文化的日漸風(fēng)靡,使得越來(lái)越多有思想有創(chuàng)意有能力的人走上創(chuàng)業(yè)之路,靠自己的能力闖出一番事業(yè)的人也越來(lái)越多。那么如何判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否具有前景呢?下面是小編幫大家整理的如何判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否具有前景，希望能夠幫助到大家。
如何判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否具有前景
1、項(xiàng)目
項(xiàng)目本身的潛力很重要，項(xiàng)目理念不能落后，也不能太超前。好的商業(yè)模式或者盈利模式并不意味著項(xiàng)目成功的幾率就更大，還有時(shí)機(jī)問(wèn)題。項(xiàng)目可以是為未來(lái)服務(wù)，但當(dāng)致力于改變的那個(gè)未來(lái)還沒(méi)到來(lái)時(shí)，要做的應(yīng)該是培養(yǎng)市場(chǎng)，而不是貿(mào)然試圖直接改變市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)要有好的創(chuàng)意，要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的商機(jī)，比如當(dāng)你看到現(xiàn)在小孩子們天天叫喚著要喜羊羊、灰太狼玩具的時(shí)候，你就要想著是不是可以從此發(fā)現(xiàn)什么好的商業(yè)創(chuàng)意。
2、團(tuán)隊(duì)
你有再好的創(chuàng)意可是沒(méi)有人來(lái)執(zhí)行也是白搭，團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成很大程度上影響著項(xiàng)目的成敗，因?yàn)閼?zhàn)略方向、整體運(yùn)作，都是由他們來(lái)引導(dǎo)完成的。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)比一個(gè)純粹靠熱情驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)更可靠。與此同時(shí)，擁有一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)、激情、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人是十分必要的。性格跟創(chuàng)業(yè)能否成功其實(shí)沒(méi)有必然聯(lián)系，但是外向型的領(lǐng)導(dǎo)更能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。理論源于實(shí)踐，相比于理論派，實(shí)干型的boss更具說(shuō)服力，更能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
3、管理
管理包括團(tuán)隊(duì)的管理和項(xiàng)目的管理。我們都知道，創(chuàng)業(yè)初期，肯定不那么一帆風(fēng)順，受打擊士氣低落是一定的，這時(shí)就要營(yíng)造一種積極向上的氛圍，老板定不能把自己的情緒發(fā)泄在員工身上。同時(shí)要充分的信任自己的員工，有時(shí)候放權(quán)也是一種信任，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，boss過(guò)于介入研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)只會(huì)百害而無(wú)一利，使開(kāi)發(fā)陷入一片混沌。雖說(shuō)“舉賢不避親”，但絕對(duì)要避免任人唯親。關(guān)于項(xiàng)目的管理，要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題。在人員有限的情況下，項(xiàng)目新功能開(kāi)發(fā)優(yōu)先?還是優(yōu)化固有功能優(yōu)先?是集中深化用戶關(guān)注的核心功能優(yōu)先?還是豐富“產(chǎn)品線”優(yōu)先?是運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)還是技術(shù)主導(dǎo)?在資源有限的情況下，是線上營(yíng)銷側(cè)重，還是線下?tīng)I(yíng)銷為先?
好項(xiàng)目可能因?yàn)閳?zhí)行不力被做死掉，相反，一般的項(xiàng)目也可能因?yàn)楦咝У膱?zhí)行得到出人意料的結(jié)果。總之，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力比項(xiàng)目本身的潛力更重要。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散
民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國(guó)的民族特性決定了，早期的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，不能搞像五個(gè)哥們兒，每個(gè)人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會(huì)斗爭(zhēng)，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時(shí)候、沒(méi)賺錢(qián)的時(shí)候，大家都很好，如果一賺錢(qián)了，內(nèi)部就很容易分裂。
團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)散掉。首先他們會(huì)觀察你，第一你是不是一個(gè)斤斤計(jì)較的一個(gè)人，你大不大度，如果是一個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動(dòng)，肯定就會(huì)離你而去。
第二點(diǎn)你對(duì)人真不真誠(chéng)，你對(duì)你的部下真不真誠(chéng)。如果你對(duì)你的部下內(nèi)心不真誠(chéng)，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來(lái)。
我自我感覺(jué)，我的缺點(diǎn)很多，但我對(duì)我的部下很真誠(chéng)，這樣彼此容易建立一種信任。
弄明白員工為什么要跟你干
要琢磨員工，他為什么要跟著我干?
感情有時(shí)候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點(diǎn)，但我認(rèn)為其中兩點(diǎn)是最重要的：第一點(diǎn)收入，他個(gè)人是否改善，這個(gè)過(guò)去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個(gè)，事實(shí)上是不對(duì)的。
我覺(jué)得作為一個(gè)老板心里要明白是不是大聲實(shí)事求是說(shuō)出來(lái)，他憑什么跟著我干，就是為了錢(qián)。
為了錢(qián)這是很正當(dāng)?shù)�，我跟你干，我要獲得一個(gè)好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說(shuō)，在條件允許的時(shí)候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報(bào)酬，所以上級(jí)對(duì)下級(jí)一定不能摳。員工該拿的錢(qián)一定要給他拿，除了正常該拿的錢(qián)之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益，這是第一點(diǎn)。
第二個(gè)追求是個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)跟之前我說(shuō)的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到上級(jí)、同事以及同行的認(rèn)可，你就要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境，這樣一個(gè)條件，你要給他搭舞臺(tái)。
選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專
紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個(gè)是兩方面的，其實(shí)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。
紅，我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)他的人品早期還是能看出來(lái)的;專，其實(shí)很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。
你如果給他放那個(gè)位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個(gè)位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。
當(dāng)然我有一個(gè)特點(diǎn)，其實(shí)我挺保守的。
一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快20年了。幾個(gè)關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在15年以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問(wèn)題自然解決了。
對(duì)干部充分授權(quán)
讓最了解情況的人有決策權(quán)。
像巨人不管是在高峰還是在低谷的時(shí)候，沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)叛徒。發(fā)不出工資的時(shí)候都沒(méi)出一個(gè)叛徒，我覺(jué)得這與我們這條有關(guān)。
真正的巨人干部沒(méi)有出來(lái)說(shuō)過(guò)對(duì)巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點(diǎn)，另外一點(diǎn)，公司工作效率會(huì)提高，一個(gè)企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更高。
過(guò)去我們管全國(guó)市場(chǎng)，月銷售額在三四千萬(wàn)的時(shí)候，總部有300多人從事管理。
現(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實(shí)行管理的全部人員只有十幾個(gè)，但是管得也非常好，但每個(gè)人他都有權(quán)力。
一個(gè)人干幾個(gè)人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個(gè)人工資，所以他也開(kāi)心，效率又高。
要允許下面的人犯錯(cuò)誤
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時(shí)候，我就要忍受這個(gè)20分的差距。必須忍受，我也能忍受。
比如我前面說(shuō)的保健酒，我看到就不行。這個(gè)做是能做，但是我總覺(jué)得，最后這塊的利潤(rùn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)，比腦白金會(huì)小很多。
雖然我覺(jué)得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當(dāng)然也不能說(shuō)是失敗的，但是也不能說(shuō)是成功，所以他們自己后來(lái)也覺(jué)得我當(dāng)時(shí)的提示是對(duì)的。但交一次學(xué)費(fèi)不就好了嗎?下次就不這么干了。
多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會(huì)整天在一起夸夸其談。
制定戰(zhàn)略的人是誰(shuí)呢?就是公司董事長(zhǎng)，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽(tīng)消息，開(kāi)拓知識(shí)面;如去讀書(shū)，今天跑這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家去聽(tīng)，明天跑那個(gè)企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個(gè)顧問(wèn)或高層人員，進(jìn)行培養(yǎng)。
我曾經(jīng)培養(yǎng)過(guò)很多戰(zhàn)略人才，但后來(lái)都離開(kāi)了。
往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因?yàn)槟菛|西是看不見(jiàn)、摸不著的，沒(méi)辦法證實(shí)的。而戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題是，你做得出來(lái)就是做得出，你做不出來(lái)就是不會(huì)做。
只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
苦勞對(duì)一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的，它不會(huì)帶來(lái)任何利潤(rùn)。但是中國(guó)的文化里面呢，這個(gè)傳統(tǒng)就經(jīng)常說(shuō)，我沒(méi)有功勞還有苦勞呢。
所以你要把這句話明確地提出來(lái)，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會(huì)高。
做不到不要說(shuō)，說(shuō)了一定要做到
這是我們中國(guó)不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說(shuō)大話，尤其是下級(jí)對(duì)上級(jí)說(shuō)大話，也有上級(jí)對(duì)下級(jí)說(shuō)大話。在這樣的氣氛下，這個(gè)企業(yè)的上下級(jí)之間就沒(méi)有信任，不信任，時(shí)間長(zhǎng)了必然會(huì)是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。
一旦你把這個(gè)文化提到一個(gè)很高的高度來(lái)，作為口號(hào)來(lái)提，每次下級(jí)跟上級(jí)拍胸脯的時(shí)候，報(bào)下個(gè)月我要完成多少銷售任務(wù)的時(shí)候，他會(huì)慎重，我們情愿他少報(bào)一點(diǎn)，但是你報(bào)了多少就一定要完成。所以這樣，一個(gè)公司下對(duì)上，上對(duì)下，一旦這個(gè)氛圍建立好之后，這個(gè)氛圍也是很健康的。
【如何判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否具有前景】相關(guān)文章：
如何判斷自己創(chuàng)業(yè)想法是否有前景11-26
創(chuàng)業(yè)初期如何判斷項(xiàng)目是否賺錢(qián)03-05
創(chuàng)業(yè)初期如何判斷項(xiàng)目是否賺錢(qián)?03-07
創(chuàng)業(yè)中如何判斷哪些事是否該做？03-28
如何在創(chuàng)業(yè)初期判斷項(xiàng)目是否賺錢(qián)12-18