企業(yè)財務(wù)管理方法淺析

　　財務(wù)管理是企業(yè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好財務(wù)管理工作的話，一個企業(yè)是絕對不可以很好的運作起來的，那既然財務(wù)管理那么重要，我們要怎樣才能把財務(wù)管理做好呢?

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

　　(一)、財務(wù)管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)

　　財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關(guān)。投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取利益的經(jīng)濟行為，我們在考慮投資時必須把好以下""四關(guān)"":

　　第一、財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。根據(jù)一些投資決策失誤的事例中不難看出其中一個失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，另一種投資決策失誤的原因是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而拍腦袋作出的決策。

　　第二、財務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。在作出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要

　　嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

　　第三、財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，嚴格按授權(quán)審批制度辦事。

　　第四，財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制，增強風險意識，盡力規(guī)避風險，以確保投資在安全的前提下有高收益高回報。

　　二、財務(wù)管理方法

　　想要建立財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟利益，完善會計與統(tǒng)計信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點闡述財務(wù)管理加強的幾點措施：

　　首先，必須建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會計隊伍。他們必須具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此基礎(chǔ)上確立財務(wù)管理的新思路，對財務(wù)人員積極參與經(jīng)營管理的全過程的行為予以激勵，實行全過程經(jīng)營監(jiān)督，并開展全過程經(jīng)濟服務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營中的整個過程。

　　以預算為企業(yè)管理主體，實現(xiàn)全面預算管理。當前的市場經(jīng)濟形勢下，資源配置逐漸復雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進行全面的預算管理，方可實施有效的控制，主要應(yīng)進行一下工作： 編制經(jīng)營預算使預算管理有條不紊的進行，并跟蹤、評價、分析和考核預算的執(zhí)行情況;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預算控制，保證資源的合理利用，在節(jié)約節(jié)支的情況下實現(xiàn)增產(chǎn)增收，保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　資本金管理，保證資本增值保值。國有企業(yè)資產(chǎn)是我國發(fā)展社會生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ)，并帶動著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權(quán)益得到保證，并使企業(yè)的各項資本性支出以科學決策為建立基礎(chǔ)。尤其是要發(fā)揮并保證投資項目最佳效益，實現(xiàn)資本的增值保值，并使所有者權(quán)益得到進一步的保證。對企業(yè)資本金的增值保值內(nèi)容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營和自負盈虧的實現(xiàn)是以資本金為前提的。實現(xiàn)資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動在市場經(jīng)濟和社會大生產(chǎn)中的“血液”。資金運轉(zhuǎn)短缺或不暢均會阻礙社會的活動。采用資金管理為中心的財務(wù)管理，強化資金管理，增強資金增值的能力，利用其效果是市場經(jīng)濟的客觀要求。因此，要堅持資金管理的財務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費。管理會計積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策。搜索、分類匯總、分析、報告財務(wù)信息的管理系統(tǒng)成為管理會計。企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)營眼光，放眼于企業(yè)的長遠規(guī)劃及戰(zhàn)略思考，遵循以管理會計為根本基礎(chǔ)的財務(wù)管理建設(shè)，進行會計核算體系的建立，以期對經(jīng)營成果和理財情況進行正確的反映。

　　對成本費用進行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。監(jiān)督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費用計劃的執(zhí)行過程局勢成本費用控制，是實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費用計劃和目標成本的實現(xiàn);是真實準確核算成本費用的重要條件，降低企業(yè)成本費用的捷徑。

　　明確財務(wù)管理部門和其他職能部門之間的關(guān)系。據(jù)企業(yè)的財產(chǎn)委托經(jīng)營制度及產(chǎn)權(quán)明晰原則要求，財務(wù)部門和會計部門必須分設(shè)。財務(wù)管理部門必須對企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷售部門職權(quán)范圍進行明確劃分，建立財務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調(diào)和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　三、財務(wù)決策

　　財務(wù)決策即保證財務(wù)人員在財務(wù)總目標的前提下，從若干個財務(wù)活動方案中擇取最優(yōu)的方案，決策的步驟如下：依據(jù)財務(wù)預測信息發(fā)現(xiàn)并提出問題→對解決問題的可選方案進行確定→對比、分析和評價各種方案→擇優(yōu)標準的擬定→選擇最佳方案。決策的方法很多，現(xiàn)說明常見的方法。

　　(一)優(yōu)選對比法

財務(wù)決策的基本方法是優(yōu)選對比法，它是把各種不同的方案排列在一起，依據(jù)經(jīng)濟效益好壞進行對比和優(yōu)選，進而做出決策。對表的標準也有所不同，比如有總量對比、差量對比和指標對比等。不同方案的總收入、總成本和總利潤進行對比，從而確定一種最佳的方案就是總量對比法。而差量的對比法就是將不同方案的收入差額和預期成本差額之間進行對比，求出差量的利潤，從而做出最佳方案的決策。指標對比就是對比不同方案的經(jīng)濟效益指標，例如可把不同的投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等各項指標進行對比，從而選擇最優(yōu)的方案。

　　(二)數(shù)學微分法

財務(wù)決策的一種重要方法就是數(shù)學微分法， 通常用于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策、存貨的經(jīng)濟批量決策和現(xiàn)金最佳持有量決策等。在實際的操作過程中，如果是以成本為判斷的標準的，一般求極小值，但如果是以利潤為判定標準的就需要求極大值，這種根據(jù)邊際分析的原理，對曲線聯(lián)系的極值問題進行求解，就是數(shù)學上的微積分方法，也是確定最優(yōu)方案的一種決策方法。

　　(三)線性規(guī)劃法

根據(jù)運籌學的基本原理，線性規(guī)劃法是用來對具有線性聯(lián)系的極值問題進行的求解，最終確定最優(yōu)方案的一種方法。在有一些約束條件下，這種方法能幫助企業(yè)管理人員優(yōu)化配置人力、物力和財力，因而也是一種重要的決策方法。

　　(四)概率決策法

概率決策法主要針對的是風險決策，既然有風險就是對未來情況的不明了或者不能把握，但是根據(jù)概率還是可以進行預知的一種決策方法。這種決策常用概率法來計算各種方案的期望值，并以決策樹圖表示出來，整個決策過程形象生動，一目了然。

　　(五)損益決策法

損益決策也是在不確定的情況下進行決策的一種方法，也就是指未來不確定，只能對相關(guān)因素可能出現(xiàn)的狀況進行預測，發(fā)生的概率多少不可預知，因此這種情況下決策是有一定的困難的。往往主要取決于決策者的經(jīng)驗、態(tài)度及其所持的原則，也借助一定的方法進行。損益決策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等，統(tǒng)稱損益決策法。小中取大法，又稱悲觀決策法，是指決策時找出各種方案的最小收益值，并擇其最大者為最優(yōu)。大中取大法，又稱樂觀或冒險決策法，是指決策時找出各種方案的最大收益值， 并擇其最大者為最優(yōu)。大中取小法，又稱最小最大后悔值法，是指決策時先找出各種方案的最大后悔值(最大收益值與所采取的方案收益值之差)，然后取其最小者為最優(yōu)。

　　四、財務(wù)控制

　　財務(wù)控制是在財務(wù)管理的過程中，采取特定的信息和特定手段， 對財務(wù)活動施加影響和調(diào)節(jié)，從而確保財務(wù)目標的實現(xiàn)，總之，這些措施都是為保證財務(wù)計劃目標的實現(xiàn)而采取的措施。 常用的控制方法是有以下幾種：

　　(一)防護性控制

　　防護性控制也稱為排除干擾法，這是最徹底的控制方法，前提是需要事先也就是在財務(wù)活動開始之前進行標準、制度的制定，為了充分的保證現(xiàn)金的安全和完整，把可能產(chǎn)生的差異予以排除，使得現(xiàn)金在使用范圍內(nèi)，內(nèi)部的牽制制度也需要制定好，這樣就對被控制對象有絕對的控制能力，對于各種開支標準也要事先規(guī)定，可以達到節(jié)約各種費用開支的目的。

　　(二)前饋性控制

　　前饋性控制又稱為補償干擾控制，也就是對實際運行系統(tǒng)進行監(jiān)視，采用科學的預測方法對可能出現(xiàn)的偏差采取一定的措施，消除差異，從而使得財務(wù)得以控制。尤其是企業(yè)短期的償還能力要是可控制，密切的關(guān)注公司的流動資產(chǎn)和流動的負債， 并對這一比例的發(fā)展趨勢進行預測，如果發(fā)現(xiàn)變率不合理就需要采取一定的措施進行調(diào)整， 使得它們的關(guān)系始終保持在合理水平上，總之，補償干擾是一種很好的控制方法，但前提是需要掌握大量的信息并進行準確的預測，只有這樣，才可以達到補償干擾的目的。

　　(三)反饋控制

　　在財務(wù)控制中比較常用的是反饋控制法，這是一種平衡偏差控制方法，需要在認真對企業(yè)的實際情況進行分析并找出與計劃之間的差異和差異的原因， 從而采取切實有效的措施 ，來調(diào)整實際財務(wù)活動，使得和計劃財務(wù)的差異得以消除，積累經(jīng)驗避免以后類似現(xiàn)象的產(chǎn)生。 平衡偏差指的是平衡實際產(chǎn)生的偏差，這個 過程中或許會有一定的滯后性， 時間的滯后可能就會造成新的偏差。但整體來說影響不大，平衡偏差法運用起來也比較方便簡單，不需要很多的信息，可以隨時調(diào)節(jié)。

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