企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)五大征兆

時(shí)間：2024-01-06 13:22:32 詩琳財(cái)務(wù)管理我要投稿

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　　冰凍三尺，非一日之寒，國內(nèi)企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)都不是一朝一夕所致。任何企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，其實(shí)種種不祥的征兆已如浮出水面的冰山，逐漸浮現(xiàn)，但這些征兆卻常常被企業(yè)管理層所忽視。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)五大征兆

　　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)五大征兆

　　三角債嚴(yán)重易釀債務(wù)危機(jī)

　　企業(yè)之間常互相拖欠貨款。更嚴(yán)重的是，在現(xiàn)實(shí)情況下，這種債務(wù)關(guān)系更超出了“三角”關(guān)系，從而成為一環(huán)套一環(huán)的債務(wù)鏈，“拖欠不還”似乎已成為一種風(fēng)氣。

　　為何企業(yè)三角債的問題愈來愈嚴(yán)重，看來主要原因是企業(yè)之間對法律的了解及執(zhí)行觀念不強(qiáng)，常常不能嚴(yán)格履行合同，導(dǎo)致企業(yè)之間互相欠債，這種嚴(yán)重的三角債問題，不斷造成企業(yè)的壞賬，使原來信用不高的商業(yè)信用更顯低劣，甚至影響到銀行的信用。因此，三角債的危害性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的高負(fù)債率，是即將觸發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆之一。

　　賬目長期糾纏不清或處于混亂狀況

　　(1)銀行存款對賬單與銀行存款日記賬長期不一致，沒有定期作銀行存款調(diào)節(jié)表;

　　(2)往來賬與實(shí)際發(fā)生的債權(quán)債務(wù)不相符，該收回的不能及時(shí)收回，該轉(zhuǎn)入收入的也長期掛賬不作收入，有的甚至通過往來賬來搞其他公司的業(yè)務(wù);

　　(3)會計(jì)報(bào)表反映出的只是企業(yè)管理者們的目標(biāo)數(shù)，其真實(shí)性可疑。

　　表面上來看，上述企業(yè)的各項(xiàng)制度都已建立，有的企業(yè)會計(jì)人員都具有相應(yīng)技術(shù)職能，但實(shí)質(zhì)上卻是內(nèi)部控制不健全，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，有的甚至處于嚴(yán)重混亂的狀況。

　　內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制

　　一些企業(yè)管理者可以不受任何制約地主宰企業(yè)的一切資產(chǎn)，以權(quán)代法，隨意地動用、處置企業(yè)的資金，重大的投資項(xiàng)目不通過招標(biāo)等競爭機(jī)制，也不通過正常程序報(bào)批實(shí)核，對于有風(fēng)險(xiǎn)的長期投資不作出任何可行性分析和考察，內(nèi)部亦缺乏監(jiān)督制約的機(jī)制，又違反法定的程序，結(jié)果造成了巨額資金有去無回，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)大量流失和浪費(fèi)。

　　追逐短期利益

　　有的企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營上毫無辦法，卻精于在財(cái)務(wù)上巧立名目。如有的企業(yè)主要業(yè)務(wù)收入連年下滑，卻通過股票等投機(jī)行為，使其他業(yè)務(wù)收入大幅度增長。當(dāng)國家行業(yè)政策一旦規(guī)范或是股票市場出現(xiàn)震蕩的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營就舉步維艱，其中大部分的最終結(jié)果必然是收入滑坡，成本費(fèi)用高漲，導(dǎo)致債臺高筑。

　　管理者損害企業(yè)利益

　　有的企業(yè)管理者將企業(yè)資產(chǎn)隨意抵押，為其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提供擔(dān)保，引起官司后因承擔(dān)連帶責(zé)任而給企業(yè)造成巨大損失;有的把公款長期借給私人或私人企業(yè)占用，有的偷逃稅款……在這些行為的背后，有許多不明不白的東西，若是追究起來，企業(yè)負(fù)債者大不了以一句“決策失誤”、“大環(huán)境造成”作借口，不愿為承擔(dān)損害公司利益而負(fù)任何責(zé)任。

　　除了上述之外，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆還有很多，比如銷售額持續(xù)下降，缺少運(yùn)作資金，人才頻頻跳槽等等，這些現(xiàn)象都是值得企業(yè)管理者注意的。

　　事實(shí)上，企業(yè)要不斷地成長，才會充滿生機(jī)，才能在市場保持競爭力。但危機(jī)是不可避免的，這就像幾百人一起工作，其中的錯誤或失策是免不了的。但我們應(yīng)該記得，相當(dāng)多的財(cái)務(wù)危機(jī)是可以事先防范的。企業(yè)應(yīng)該視預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)為一種投資，如發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆，應(yīng)馬上設(shè)法解決問題，而不是視而不見。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

　　1.財(cái)務(wù)預(yù)警：

　　(1)資不抵債。出現(xiàn)這種情況，意味著企業(yè)事實(shí)上面臨著被清算償債或進(jìn)行重組的威脅;

　　(2)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)。這是財(cái)務(wù)危機(jī)"爆發(fā)期"的主要征兆之一，表明企業(yè)獲利能力的原動力已出現(xiàn)故障;

　　(3)過度依賴借款。這類企業(yè)極易出現(xiàn)籌資受阻，進(jìn)而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼;

　　(4)存在大額的逾期未付利潤。這是償付能力出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的重要征兆;

　　(5)無法履行借款合同中的有關(guān)條款，包括不能及時(shí)足額還款，未能按約定支付企業(yè)債券或借款的利息等。

　　2.業(yè)務(wù)預(yù)警：

　　(1)主導(dǎo)產(chǎn)品屬于夕陽產(chǎn)品，表明企業(yè)的產(chǎn)品要么不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，要么是被市場淘汰的舊工藝。出現(xiàn)這種情況，有可能導(dǎo)致該企業(yè)被迫做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或被迫關(guān)停并轉(zhuǎn);

　　(2)已經(jīng)失去主要市場、特許權(quán)或主要供應(yīng)商;

　　(3)人力資源短缺，表明企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不景氣，人才大量流失;

　　(4)財(cái)務(wù)人員變動頻繁。財(cái)務(wù)工作是一個連續(xù)性很強(qiáng)的工作，人員的頻繁變動一方面很有可能會把公司賬務(wù)搞得一團(tuán)糟，另一方面也說明了該公司的管理風(fēng)格有問題，同時(shí)，這也是一個公司運(yùn)營不暢的征兆。

　　3.或有事項(xiàng)預(yù)警：

　　(1)貼現(xiàn)。商業(yè)票據(jù)背書、轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)是最大可能出現(xiàn)的或有負(fù)債項(xiàng)目。

　　(2)擔(dān)保。根據(jù)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，因此，它屬于一種危險(xiǎn)性很大的或有事項(xiàng)。

　　(3)抵押借款。如果未能按期還款就會面臨很大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　(4)未決訴訟。未決訴訟的存在使企業(yè)資產(chǎn)或經(jīng)營效果具有很大的不確定性。

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