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如何加強民營企業(yè)的管理
民營企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，其管理更是不容忽視，下面YJBYS小編為大家整理了關于民營企業(yè)管理的一些建議，希望對你有所幫助。
一、 用好的制度來說話，約束員工行為
很多民營企業(yè)的老板都是憑感情來看待員工的優(yōu)劣，員工在實際工作中更沒有制度來遵循。好的企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的精華，他會隨著不段的完善與實踐逐步形成企業(yè)的精神文化，對于這點我們要做好以下幾點：
1、企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經(jīng)營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。將所有制度匯編成《員工手冊》，每位員工人手一冊，讓大家了解制度，遵守制度;
2、有條件的要與每位員工簽定目標管理責任書和勞動合同書，沒有條件的也要與中、高層管理者簽定，明確界定每位中、高層管理者、每位員工的職責、權利、義務等利益關系，獎優(yōu)罰劣。
3、一定要引入激勵機制，加強日常財務監(jiān)督、人事考核，保證制度貫徹實施，做到人人有責任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，件件有獎懲，不走過場，不擺空架子。
二、重視“人才”機制
“天時、地利、人和”這里的人和講的就是人的因素，人和的氛圍要靠“好人”去營造，也就是說企業(yè)要重視人才管理的機制，全面實現(xiàn)人力資源價值的最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。
首先要注意發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才，重視發(fā)揮人才作用，做到人盡其才。 這是人才機制的精髓。
其次重點收集核心人才。這里包括兩方面的含義：
1、要不斷招聘、更新人才;
2、要重點、有目的培養(yǎng)人才，建立人才貯備庫。
最后要想方設法留住人才。堅持以人為本，做到以下四點。
1、在政治上關心他們的進步，如職務、職稱晉升、專業(yè)知識培訓、入黨、入團、評先等，是員工有在企業(yè)里不斷成長的動力;
2、工作上放心使用，幫助他們協(xié)調處理各方面的關系給他們創(chuàng)造寬松舒適的工作環(huán)境，給他們營造更廣闊展示才能的天空;
3、生活上貼心照顧，盡可能地關心他們及其家人的疾苦，為他們解決衣食住行方面存在的困難，好安心、盡力來工作;
4、關系處理上要真誠交心，只對事不對人，平等待人，平易近人!
三、實施”核心價值”管理戰(zhàn)略
核心價值就是組織擁有的區(qū)別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久的那部分組織特質，是組織賴以生存和發(fā)展的根本原因，是一個組織DNA中最核心的部分。
由上述定義可以看出，核心價值對企業(yè)來說是非常重要的。它可以讓企業(yè)明白，世界上為什么要有自己這家企業(yè)，顧客選擇自己而不是別的企業(yè)的理由是什么?只有當核心價值明確的時候，企業(yè)才可能在許多方面去尋找、培育實現(xiàn)核心價值所需要的能力，即核心能力。如在戰(zhàn)略管理、品牌管理、人力資源管理、流程再造管理等方面，如果沒有核心價值來引導，企業(yè)面臨環(huán)境的變化，只會進行一次次“無主題”式的“戰(zhàn)略調整”等管理活動，從而使企業(yè)被各種“商機無限”的項目和業(yè)務拖向經(jīng)營的沼澤地，企業(yè)的核心能力將無法形成，最終走向衰弱或消失。
四、管理分析上要以數(shù)據(jù)說話，力求節(jié)能降耗，提能增效
管理分析上要有很好的數(shù)據(jù)來做基礎，這個要求企業(yè)在平時就有目的的組織數(shù)據(jù);另一方面要科學的分析數(shù)據(jù)，把枯燥的數(shù)據(jù)辨證鮮活的企業(yè)管理的有力依據(jù)。
節(jié)能降耗，是企業(yè)資本積累必須遵循的法則。在日常生產經(jīng)營管理中，企業(yè)管理者必須牢固樹立節(jié)約意識，以最小的成本來實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。節(jié)能降耗包括兩方面內容：一是有形資產方面。包括各種費用的支出、固定資產的管理、貨幣資金的流動等;二是無形資產方面。包括員工的智慧、能力、作用、品牌、信譽、管理等。
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