供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理方法

　　供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是以控制庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過(guò)程的集合，是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。下面小編為大家整理了關(guān)于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的文章，一起來(lái)看看吧：

　　一、供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理

　　庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過(guò)程的集合，是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。

　　供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理的目標(biāo)服從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫(kù)存控制在最小限度，從而削減庫(kù)存管理成本，減少資源閑置與浪費(fèi)，使供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存降至最低。與傳統(tǒng)庫(kù)存管理相比，供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。通過(guò)供應(yīng)鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。

　　二、供應(yīng)鏈上庫(kù)存管理的問(wèn)題

　　1.信息化程度不夠，信息流受阻

　　供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)要對(duì)客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳遞分布在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的信息，因此，會(huì)給短期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)困難。所以，如何有效傳遞供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息是提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效有待解決的問(wèn)題。

　　2.外部環(huán)境的不確定性

　　庫(kù)存控制受到許多不確定性因素的影響，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間需求變化等。為了減少不確定性對(duì)庫(kù)存控制的影響，必須了解不確定性的來(lái)源和影響程度。但很多公司并沒(méi)有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性的來(lái)源和影響，造成有的物品庫(kù)存不足，而有的物品庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的計(jì)劃無(wú)法顧及那些無(wú)法預(yù)知的因素，如：市場(chǎng)變化而引起的需求波動(dòng).供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，以及企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等這些不確定因素才是形成庫(kù)存的主要原因。如何研究和追蹤這種不確定性的變化是對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的又一挑戰(zhàn)。

　　3.缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制

　　績(jī)效評(píng)價(jià)一直被看作是企業(yè)計(jì)劃與控制的有機(jī)組成部分.盡管近年來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈管理績(jī)教評(píng)價(jià)的研究有了一定進(jìn)展，但仍存在很多問(wèn)題，而對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)更顯不足。有些企業(yè)采用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率作為供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，而沒(méi)有考慮對(duì)用戶的反應(yīng)時(shí)間與服務(wù)水平.常常忽視一些其他服務(wù)指標(biāo)，如總訂貨周轉(zhuǎn)時(shí)間、平均回頭訂貨、平均延遲時(shí)間、提前延遲交貨時(shí)間等;有的企業(yè)采用訂貨滿足率評(píng)價(jià)指標(biāo)，但它不能評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平。如兩家同樣只有90%的訂貨滿足率的供應(yīng)鏈，在如何迅速補(bǔ)給余下的10%訂貨要求方面差別是很大的。此外，由于供應(yīng)鏈各成員企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各部門都有各自不同的目標(biāo)，不僅庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)尺度不同，而且使用的指標(biāo)缺乏整體考慮。因此，如何構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)系并得以貫徹實(shí)施是對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的又一挑戰(zhàn)。

　　三、供應(yīng)鏈上庫(kù)存管理的方法

　　1.引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，提高信息化程度

　　通過(guò)加大信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信和ERP系統(tǒng)等信息技術(shù)，加快信息傳遞，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中庫(kù)存信息即時(shí)共享。通過(guò)安裝供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和處理，并根據(jù)系統(tǒng)的建議進(jìn)行生產(chǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明：信息技術(shù)系統(tǒng)的使用可使公司庫(kù)存減少五成。比如說(shuō)，通過(guò)對(duì)原材料和產(chǎn)成品在流動(dòng)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行即時(shí)地跟蹤記錄，以便最終用戶與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等上游節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)盡可能快速和直接的溝通，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并快速判斷用戶需求，實(shí)現(xiàn)供需平衡，避免壓貨或缺貨的大量出現(xiàn)。另外，庫(kù)存量、需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等信息的收集和處理、加工和傳遞，能有效降低庫(kù)存成本，對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理具有重要的意義。通過(guò)建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)和完整的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，使得客戶的需求能第一時(shí)間反饋到供應(yīng)鏈中，便于及時(shí)響應(yīng)。借助供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息交流與溝通更加便捷。不僅可以提高信息共享的程度，也可使節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，迅速應(yīng)對(duì)各種不確定性，使整條供應(yīng)鏈庫(kù)存管理更加精確、可行，達(dá)到各成員企業(yè)間信息溝通完全，并能隨時(shí)向供應(yīng)鏈反饋信息，協(xié)調(diào)調(diào)度供應(yīng)鏈庫(kù)存。

　　2.提高預(yù)測(cè)能力

　　避免重復(fù)處理供應(yīng)鏈上有關(guān)數(shù)據(jù)的一個(gè)補(bǔ)救方法是使上游企業(yè)可以獲得下游企業(yè)的需求信息。信息共享是解決“牛鞭效應(yīng)”的最有效手段。另一種方法是繞過(guò)稀有企業(yè)來(lái)獲得有關(guān)信息。例如，直銷方式繞過(guò)傳統(tǒng)的分銷渠道，直接面向消費(fèi)者銷售，這樣就可以了解其產(chǎn)品的需求模式。由于批量訂購(gòu)會(huì)產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，因此企業(yè)應(yīng)調(diào)整其訂購(gòu)策略，實(shí)行小批量、多次訂購(gòu)的采購(gòu)或供應(yīng)模式。具體措施包括：混載運(yùn)輸、利用第三方物流提供商等。

　　促銷或單純以銷量評(píng)價(jià)銷售人員業(yè)績(jī)的做法都將引起提前購(gòu)買，進(jìn)而造成未來(lái)購(gòu)買量的下降，或者由于大量訂單取消，導(dǎo)致生產(chǎn)安排混亂。控制由于提前購(gòu)買而引起的“牛鞭效應(yīng)”的最好方法是減少對(duì)經(jīng)銷商的折扣頻率和幅度。

　　當(dāng)面臨供應(yīng)不足時(shí)，供應(yīng)商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來(lái)進(jìn)行限額供應(yīng)，而不是根據(jù)訂購(gòu)的數(shù)量，這樣就可以防止顧客為了獲得更多的供應(yīng)而夸大訂購(gòu)量。在供不應(yīng)求時(shí)，客戶對(duì)制造商的供應(yīng)情況缺乏信息，博弈行為就很容易出現(xiàn)。與顧客共享生產(chǎn)能力和庫(kù)存狀況的有關(guān)信息能減輕顧客的憂慮，從而減少它們參與博弈。 　　由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成員會(huì)從保證服務(wù)的角度來(lái)設(shè)置庫(kù)存，這種累積造成供應(yīng)鏈中庫(kù)存量的劇增，進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的反應(yīng)速度減緩。通過(guò)上下游企業(yè)共享倉(cāng)庫(kù)，減少整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存，再結(jié)合信息的共享，就能有效地減少需求波動(dòng)的影響。

　　3.建立合理的績(jī)效考核機(jī)制

　　績(jī)效考核機(jī)制是供應(yīng)鏈管理研究的重要內(nèi)容，同時(shí)也可以看作企業(yè)計(jì)劃與控制的有機(jī)組成部分。建立供應(yīng)鏈管理庫(kù)存績(jī)效評(píng)估機(jī)制可以準(zhǔn)確衡量節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存績(jī)效與整條供應(yīng)鏈管理庫(kù)存的績(jī)效，它是合理分配供應(yīng)鏈利益的標(biāo)尺。同時(shí)也能對(duì)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的核算和評(píng)估，從而指導(dǎo)管理者進(jìn)行有效的決策�？偟膩�(lái)說(shuō)，全面、科學(xué)地分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理庫(kù)存績(jī)效已成為當(dāng)前一項(xiàng)重要的管理工作。在物流節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理庫(kù)存過(guò)程中，盡可能地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的不斷優(yōu)化提供激勵(lì)機(jī)制和持久動(dòng)力，激勵(lì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)造高水平的庫(kù)存管理績(jī)效。此外，在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中，一方面要求在存儲(chǔ)過(guò)程中涉及的供應(yīng)鏈內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作，另一方面還需要與該供應(yīng)鏈外的同類企業(yè)間以及全社會(huì)的合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的“共贏”。

　　供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理能調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要;縮短訂貨提前期，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度以及減少不確定性的影響。因此，怎樣合理發(fā)展供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是物流管理的重中之重。在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行庫(kù)存管理，采納具有創(chuàng)新思想的管理方法(如VMI等)，克服傳統(tǒng)庫(kù)存管理的局限性，不僅能降低本企業(yè)的庫(kù)存水平，還能降低其他合作伙伴的庫(kù)存水平，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平最低，物流成本最低，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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