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供應鏈風險管理的過程
供應鏈風險管理過程與一般風險管理過程類似，由一系列步驟程序組成：風險識別、風險估計、風險評估、風險控制與預防。下面一起和小編來看看吧!
(一)供應鏈風險識別
供應鏈風險識別是有效進行供應鏈風險管理的首要階段，是發(fā)現(xiàn)潛在風險、伴隨著整個供應鏈風險管理的關鍵過程。對風險的識別過程，首先是對供應鏈上各節(jié)點的構(gòu)成與分布的全面分析與歸類;其次是對各節(jié)點所面臨的和潛在的風險，以及發(fā)生風險損害的可能性的識別與判斷;最后是對風險可能造成的后果與損失狀態(tài)的歸類和分析。必須強調(diào)的是，風險識別不僅要識別所面臨的風險，更重要的，也是更困難的是對各種潛在風險的識別。
(二)供應鏈風險估計
供應鏈風險估計主要是確定風險事件在供應鏈成員企業(yè)合作過程中發(fā)生的可能性大小以及風險事件發(fā)生對供應鏈影響的可能結(jié)果范圍以及影響程度;估計風險事件可能發(fā)生的時間及風險事件在供應鏈運作過程中發(fā)生的概率。
(三)供應鏈風險評估
供應鏈風險評估主要是對各風險進行定性分析，主要分析其形成機制、作用機制、各風險因素間相互影響等;分析風險在供應鏈成員企業(yè)間的傳遞性、作用機制以及對各節(jié)點企業(yè)和整個供應鏈的影響情況;量化已識別出的風險的發(fā)生概率和后果，并站在整個供應鏈角度對風險進行優(yōu)化。常見的供應鏈風險評估模型有層次分析法和模糊綜合評判法。
層次分析法是美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授T.L.Saaty于20世紀70年代中期提出的一種決策思維方式，它把復雜的問題分解為各個組成因素，按支配關系分組以形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，通過兩兩比較判斷的方式確定每一層次中因素的相對重要性，然后在遞階層次結(jié)構(gòu)內(nèi)進行合成以得到?jīng)Q策因素相對于目標的重要性的總順序。
模糊綜合評判是對多種屬性的事物，或者說其總體優(yōu)劣受多種因素影響的事物，做出一個能合理地綜合這些屬性或因素的總體評判。而模糊邏輯是通過使用模糊集合來工作的，是一種精確解決不精確不完全信息的方法，其最大特點就是用它可以比較自然地處理人類思維的主動性和模糊性[。
(五)供應鏈風險控制與預防
供應鏈風險控制與預防主要是采用規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移和風險分擔等策略使供應鏈風險的影響最小化，同時，通過一系列的監(jiān)控措施及時處理供應鏈上出現(xiàn)的問題，使供應鏈能夠長期健康發(fā)展。
供應鏈風險規(guī)避，是徹底規(guī)避供應鏈風險的一種做法，即斷絕風險的來源。供應鏈風險規(guī)避的方法是放棄或終止某項供應鏈合作，或改變供應鏈合作環(huán)境，盡量避開一些外部事件對企業(yè)造成的影響。
供應鏈風險控制，是在對供應鏈風險進行識別和評價的基礎上，有針對性地采取積極防范控制措施的行為。供應鏈風險控制不是放棄特定活動，而是在開展這些活動時，有意識地做出一些安排，其目標是為了：在風險發(fā)生之前，降低風險發(fā)生的概率;風險發(fā)生之后，降低風險發(fā)生造成的損失。從而使風險發(fā)生所造成的損失降低到最低的程度。
供應鏈風險自留，是供應鏈中企業(yè)將可能的風險損失留給自己承擔。自留可以是有計劃的，也可以是非計劃的，并且可以事先為將發(fā)生的損失預留資金，也可以不預留。也就是說，對于企業(yè)而言，可能已知風險存在，但因為可能獲得高利回報而甘愿冒險;另一種可能是因為風險是供應鏈系統(tǒng)風險，無法回避，各供應鏈企業(yè)只能通過系統(tǒng)吸納來接受風險。
供應鏈風險轉(zhuǎn)移，是將供應鏈中可能發(fā)生風險的一部分轉(zhuǎn)移出去的風險防范方式，它涉及一方(轉(zhuǎn)移者)對另一方(被轉(zhuǎn)移者或風險承擔者)的支付。被轉(zhuǎn)移者同意承擔轉(zhuǎn)移者希望規(guī)避的風險，有時風險程度會通過風險轉(zhuǎn)移過程而降低，因為被轉(zhuǎn)移者可能更擅長運用大數(shù)定律來預測損失。在其他情況下，風險程度保持不變，而只是以一個價格從轉(zhuǎn)移者轉(zhuǎn)給被轉(zhuǎn)移者。
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