供應鏈管理的基本風險知識
供應鏈屬于一種戰(zhàn)略性合作體，鏈上企業(yè)作為合作博弈主體，其策略選擇受到各自利益驅動的影響。同時因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經(jīng)濟、法律等因素的變化，而導致各種風險的存在。下面是小編為大家提供的供應鏈管理基本風險知識，歡迎大家參考學習。
1、協(xié)調風險
供應鏈屬于一種戰(zhàn)略性合作體，鏈上企業(yè)作為合作博弈主體，其策略選擇受到各自利益驅動的影響。同時因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經(jīng)濟、法律等因素的變化，而導致各種風險的存在。
當供應鏈規(guī)模日益擴大，結構日趨繁雜時，信息傳遞延遲以及信息傳遞不準確的可能性都會增加，并使整個供應鏈陷入困境。供應鏈管理中產生的協(xié)調風險是理性成員所運用的優(yōu)化行為的結果。每一個成員都是理性人，為了保證自己的利益最大化，他們會隱藏一些敏感信息，涉及商業(yè)秘密的信息不外泄;為了滿足消費者的需求，會夸大一些公用信息(例如消費者的訂貨量等)，使信息失真，造成信息風險。從整條供應鏈看，每一個成員的利益最大化，并不一定帶來整條供應鏈的效益最大化，往往這種“內耗”會大大影響供應鏈的整體運作水平及競爭力。
為了使供應鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結果，必須采取一定的措施規(guī)避供應鏈運行中的風險，如提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督控制機制等，尤其是必須在企業(yè)合作的各個階段通過激勵機制的運行，采用各種手段實施激勵，以使供應鏈企業(yè)之間的合作更加有效。
通常供應鏈的整體協(xié)調需要有一個核心企業(yè)，或是權威企業(yè)。雖然不像企業(yè)那樣靠權威進行資源配置，但也必須有一個類似權威中心的企業(yè)，進行協(xié)調、倡議之類的活動。這個核心企業(yè)也是理性的市場主體，其針對供應鏈的決策行為不可避免地會維護既得利益。
沃爾瑪?shù)墓⿷準堑湫偷拇笮土闶蹣I(yè)主導型供應鏈，整個鏈條是以沃爾瑪零售企業(yè)為核心，這種組織形式使沃爾瑪在預防供應鏈固有風險方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。在供應商的眼里，沃爾瑪是一個強硬的客戶，因為他認為自己是為顧客討價還價，而不必對供應商感到抱歉，他們惟一要得到的就是最低價。霸主的地位使沃爾瑪在與供應商的交往中占據(jù)明顯的優(yōu)勢，他要求每個企業(yè)都必須以最低價格保證標準質量，必須使用新技術與沃爾瑪保持信息的同步，必須及時更新自己的能力而不被淘汰等，通過要求各個供應商遵循自己制定的標準和要求，將自己的價值觀等潛移默化的移植到供應商的企業(yè)中，增加了供應鏈上各企業(yè)的文化共性，逐步減少了因企業(yè)間文化差異而產生的磨擦和風險。
2、利潤分配的風險
供應鏈是一種動態(tài)的聯(lián)盟形式，若沒有足夠的利潤空間和合理的利潤分配方案，很難使各企業(yè)緊密團結。在如今的微利時代，由終端需求拉動的訂單生產，利潤空間本來就不厚，如果供應鏈不能有效創(chuàng)造利潤空間，那將對供應鏈的存在提出直接質疑。
供應鏈中的企業(yè)是一個利益共同體，在供應鏈整體利潤一定的條件下，某些企業(yè)利潤的提高會導致其他企業(yè)利潤的降低，某些企業(yè)獲利水平過低將導致消極合作甚至退出供應鏈，使供應鏈崩潰。
沃爾瑪針對于此，一方面盡最大努力降低成本，獲取較大的利潤空間，另一方面，公平、透明、合理的分配各企業(yè)應得的供應鏈利潤，化解了因利益分配問題導致供應鏈分崩離析的風險。
3、資金風險
某些企業(yè)在生產運營中可能會占用上下游企業(yè)大量的資金，如果其財務狀況不夠穩(wěn)健，將隨時導致對整條供應鏈的致命打擊。
供應鏈中的上下游企業(yè)之間互相提供信用，各企業(yè)都需要在反應速度和效率之間進行權衡，一旦哪一家企業(yè)出現(xiàn)資金危機，上游提供品不能正常輸出，下游則會因輸入品供應不及時而影響生產，這就導致鏈條某一環(huán)的斷裂。一環(huán)的斷裂會以極快的速度傳遍整個供應鏈，有如多米諾骨牌，整個供應鏈面臨崩潰。
4、供應鏈中的安全存貨風險
適量存貨是廠商生產經(jīng)營活動順利進行的前提，過多的存貨投資使廠商承擔過重的儲存成本，影響利潤水平;而過少的存貨又會增加廠商存貨短缺的風險。一般地，廠商為防范和減少存貨短缺成本，需要在正常周轉庫存量的基礎上，確定一個附加的安全保障庫存量。
一般地，廠商在處理存貨的信息方面，因為公司內部間的隔閡影響了信息的有效流通，信息的成批處理使得公司內“加速原理”生效，需求信息經(jīng)常被扭曲或延遲，從而引起采購人員和生產計劃制定者的典型反應——“前置時間或安全庫存綜合癥”。該效應繼續(xù)加強，直到增加過量，相應的成本同時隨之上升。
過剩的生產能力不斷蔓延至整條供應鏈，扭曲的需求數(shù)據(jù)開始引起第二種效應——“存貨削減綜合癥”，廠商不得不選擇永久降低產品的銷售價格，侵蝕企業(yè)的`盈利。前一種效應引起過量的存貨，公司為了求出路又導致后一種結果，不進行流程改變，這兩種效應將持續(xù)存在并互相推動。
5、外部環(huán)境風險
還有一類風險是來自政策的風險。對政府經(jīng)濟政策的預期會影響供應鏈中上下游實體之間的策略行為。如政府對行業(yè)操縱壟斷行為的最低容忍線，將成為供應鏈的邊界，約束著供應鏈成員不向更緊密的方向前進。
拓展內容：金融供應鏈風險防范機制的構建思路
摘要：金融供應鏈強調供應鏈的資金流與物流、信息流的整合與協(xié)調，是供應鏈管理的一個新的研究視角。本文以提高供應鏈中資金流、物流與信息流的協(xié)調性為目標，擬構建以第三方物流企業(yè)為主導的金融供應鏈風險防范機制，以期為提升供應鏈管理水平提供借鑒。
關鍵詞：供應鏈管理金融供應鏈風險管理
為適應現(xiàn)代市場競爭，帶來規(guī)模效益，供應鏈這一企業(yè)經(jīng)營運作模式應運而生。它將供應商、制造商、分銷商、零售商以及終端用戶連成一個功能性網(wǎng)絡，通過對信息流、物流和資金流的控制與整合，供應鏈上企業(yè)聯(lián)結成一個緊密的利益共同體，實現(xiàn)了產品庫存和商業(yè)交易時間的最小化。實踐證明，加強供應鏈管理是其增強競爭力的一個有效途徑。因而，對供應鏈的構成、運作與協(xié)調等方面的研究和實踐得到了國內外學術界和企業(yè)界的廣泛關注。在已有的研究成果中，供應鏈管理側重于對供應鏈物流和信息流管理機制的設計和優(yōu)化，通過整合物流與信息流以降低運作成本、提高效率，而較少將研究視角集中在伴隨物流、信息流的資金流之中。
強調資金流在物流、信息流中整合和協(xié)調的供應鏈即金融供應鏈。在供應鏈的運營過程中，資金流的循環(huán)與增值是由現(xiàn)金轉化為儲備資金、生產資金、成品資金、結算資金，最終又轉化為現(xiàn)金的過程。通過對資金流、物流與信息流的協(xié)調整合，可以保證供應鏈運營的順暢以及資金的增值。與單個企業(yè)資金流的管理相比，金融供應鏈管理的范圍更寬，面臨的不確定性因素更加復雜，影響也更加深刻。因此，要實施金融供應鏈的風險防范，應將金融風險與供應鏈風險結合考慮。
一、對金融供應鏈風險的界定
企業(yè)經(jīng)營中面臨的風險是指企業(yè)實際收益與預期收益的偏離程度，并且更強調引起經(jīng)濟損失的可能性。金融供應鏈風險則是指在供應鏈運營過程中，由于各種事先無法預測的不確定因素而帶來的影響，使得資金流與物流的協(xié)調性下降，供應鏈金融成本上升，資金供給不足而導致供應鏈延滯或者中斷的風險。
按照金融供應鏈風險的來源，可將其分為兩類：外生風險和內生風險。
外生風險主要是外部經(jīng)濟、金融環(huán)境變化影響供應鏈資金流與物流協(xié)調順暢的可能性。主要來源于市場利率、匯率變動而導致的供應鏈上企業(yè)融資成本上升；或者宏觀經(jīng)濟政策調整、法律修訂等因素導致產品需求中斷、供應鏈增值難于實現(xiàn)，由此引起資金循環(huán)遲緩甚至中斷的風險。
內生風險主要是供應鏈上企業(yè)之間的不完全協(xié)作或信息不對稱帶來的金融信用風險、貿易信用風險以及信息風險，如由于企業(yè)的違約而導致銀行終止貸款，顧客信用等級評價失實而導致應收賬款難以回籠，以及有關資金信息傳遞扭曲等問題。
對金融供應鏈風險的認識有助于全面防范和控制風險。強化對不可抗性較小的內生風險的預警機制和對外生風險感應的靈敏度，是金融供應鏈風險防范機制的任務所在。為此，必須增強資金流與信息流、物流的協(xié)調性、提升供應鏈的協(xié)作效應。
二、金融供應鏈風險防范機制的構建
1、金融供應鏈風險防范機制的構建思路
如上所述，金融供應鏈突出了資金流在供應鏈中的“血液”功能，強調資金流與物流、信息流的協(xié)調。如何實現(xiàn)協(xié)調，并在此基礎上提高供應鏈在持續(xù)變化、不可預測的市場環(huán)境中的生存能力、增強靈活性，防止資金循環(huán)的遲緩或中斷，確保資金安全、實現(xiàn)保值增值是構建金融供應鏈風險防范機制的目標。
所以，增強金融供應鏈的風險防范能力，必將以提高資金流與物流、信息流的協(xié)調性為出發(fā)點和落腳點。
在由原材料及中間產品的供應商、掌握核心制造技術的產品制造商、分銷商、零售商以及第三方物流企業(yè)構成的供應鏈網(wǎng)絡中，倉儲、運輸及配送等物流服務由第三方物流企業(yè)提供。此外，它還將在供應鏈網(wǎng)絡中起到信息中樞等重要作用，而其他企業(yè)則集中精力做好生產、銷售等核心業(yè)務。在原材料的供應、產品的制造與銷售過程中，第三方物流企業(yè)能夠在提供倉儲、運輸和配送服務的同時及時獲取原材料、產品的供需信息。即以聯(lián)結消費者的零售商為起點，將有關產品需求的信息以及庫存信息及時反饋于制造企業(yè)和供應商，以便制造企業(yè)適時調整生產以及對原材料、中間產品的需求。實時、可靠的產品需求及庫存信息，能夠有效較低貿易信用風險，適應市場需求的變化。并且這種物流與信息流的集成交互狀態(tài)，實現(xiàn)了物流與信息流的協(xié)調。在此基礎上，第三方物流企業(yè)為其他供應鏈上企業(yè)提供融通倉服務，將金融業(yè)務與物流業(yè)務實施整合。例如，物流企業(yè)可以為供應商、制造商和銷售商提供貿易代理，代辦銷售、采購合同的簽訂和收付款項的管理，并在此過程中對有關資金數(shù)據(jù)資料進行系統(tǒng)分析，實施企業(yè)信用等級評價，在分析財務狀況的基礎上識別風險，并分析風險對供應鏈造成的影響，及時反饋于其他鏈上企業(yè)；此外，根據(jù)對供應鏈上企業(yè)金融信用等級評價的狀況，建立供應鏈綜合金融信用體系，為其他企業(yè)提供委托貸款、擔保等金融服務。這樣既可避免鏈上企業(yè)單獨建立金融信用體系的不必要重復和較高的金融物流成本，又能夠克服單個企業(yè)在與銀行的金融服務談判中只考慮自身利益，缺乏全局意識的弊端。這種物流服務與金融服務的集成式管理，以為供應、制造、銷售架設的物流、信息流橋梁為紐帶，實現(xiàn)了物流、資金流與信息流的協(xié)調，對降低供應鏈運營成本和金融信用風險、信息風險，并提高供應鏈對外生風險的敏感度大有裨益。
2、實現(xiàn)風險防范機制亟待解決的問題
第三方物流企業(yè)業(yè)務能力的提高。在上述風險防范機制中，第三方物流企業(yè)扮演著“物流服務商”、“金融服務商”、“信息提供者”等多重重要角色，這對于物流企業(yè)的業(yè)務能力提出了相當高的要求。這些業(yè)務的實施狀況也將直接決定供應鏈運營的成敗和風險防范機制的奏效。
信息傳輸?shù)募皶r準確性。信息流的傳輸覆蓋了供應鏈運營的各個環(huán)節(jié)，在第三方物流企業(yè)這個信息中心匯集，經(jīng)過分析、加工與整理，再反饋給各鏈上企業(yè)。若包含了資金狀況的信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲而帶來“牛鞭效應”，不僅不能防范風險，還會形成更多損失。由此，信息傳輸?shù)募皶r準確是風險防范機制實施的前提。
收益的公平分配。供應鏈是企業(yè)結成的利益共同體，但并不排斥個體利益的實現(xiàn)，否則就會出現(xiàn)因缺乏激勵而帶來個別企業(yè)的“敗德行為”，甚至供應鏈的解體。鏈上企業(yè)公平分配收益，是實現(xiàn)共贏的最直觀表現(xiàn)，也是確保金融供應鏈風險防范機制順利實施的根本保障。通過談判確定收益分配原則并在運營中合理調整收益分配方案是實現(xiàn)收益公平分配的有效途徑。
三、相關保障機制的建立
防范金融供應鏈風險、形成供應鏈上企業(yè)風險共擔、利益共享的共贏格局，鏈上企業(yè)應當保持高度信任的狀態(tài)，這可以通過訂立契約，建立信息技術平臺等措施加以保障。
1、通過訂立各項契約保證信任
市場經(jīng)濟條件下，維系平等利益主體之間合作關系的基本形式就是契約，它將為供應鏈運營提供強制性的實施規(guī)則，保證各方提供完全信息。因此在供應鏈組建之初，就應本著平等互利的原則，通過協(xié)商、合作性談判等形式訂立各項契約。而在運營過程中，供應鏈上企業(yè)應嚴格遵照契約，保證信息的高度共享，提高協(xié)調性。為此，在核心企業(yè)選擇成員企業(yè)的過程中，應將信用度的評價作為一項重要標準，對各擬加盟企業(yè)進行嚴格篩選，將企業(yè)間原有的關聯(lián)交易外化為契約交易，盡量避免摩擦，提高供應鏈的運營效率。
2、建立信息技術平臺促進信任
為保證信息傳輸?shù)募皶r準確，實現(xiàn)信息共享，促進成員間的信任，供應鏈上企業(yè)可依托互聯(lián)網(wǎng)技術，通過ERP系統(tǒng)平臺，利用EDI等信息處理技術，建立物料與資金數(shù)據(jù)高度共享的信息網(wǎng)絡，以此保證物流、資金流與信息流的協(xié)調性，實現(xiàn)供應鏈金融服務與物流、信息流活動的無縫隙整合。這要求供應鏈企業(yè)加大對信息管理硬件的投入和相關專業(yè)人員的培訓，以加速交易處理過程、降低信息風險和成本，實現(xiàn)信息傳遞及溝通方式質的飛躍。
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