- 相關(guān)推薦
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理
我國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)至今仍缺乏較為系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)研究，一直處于停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。yjbys小編下面為你整理了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。
一、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)概述
自1908年羅斯在其著作《社會(huì)心理學(xué)》中首次對(duì)時(shí)尚進(jìn)行探索式研究以來(lái)，涉及時(shí)尚與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的研究逐漸成為社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)，甚至是哲學(xué)等學(xué)科專家的研究對(duì)象。狹義的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是指對(duì)人體進(jìn)行裝飾和美化的行業(yè)，通常服裝業(yè)被認(rèn)為是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心部分。然而就廣義而言，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵非常寬泛，它糅合了技藝、創(chuàng)意、傳播、消費(fèi)等因素，是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源要素進(jìn)行重新整合后形成的一種獨(dú)特的產(chǎn)品、商品或服務(wù)的運(yùn)作模式。因此，廣義的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不僅涵蓋個(gè)人生活的裝飾美化，還包括對(duì)個(gè)人生存和發(fā)展中相關(guān)事物和情境進(jìn)行的裝飾和美化�；诖�，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可定義為是“以經(jīng)濟(jì)為載體，以市場(chǎng)為手段，更加明確，更加現(xiàn)實(shí)地圍繞人和人的審美價(jià)值追求展開(kāi)，具體地滿足人們對(duì)于生活美的需求的產(chǎn)業(yè)”。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的邊界比較模糊，其本身也并非是一個(gè)固定的概念，它是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)尚化的過(guò)程，是由時(shí)尚消費(fèi)方式不斷滋生的，也是對(duì)人文思想變遷時(shí)的需求的供應(yīng)，因此時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向商業(yè)化和社會(huì)化的不斷延伸，濃郁的文化特質(zhì)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的核心。日本產(chǎn)業(yè)界在20世紀(jì)80年代就預(yù)測(cè)，“下個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)是宗教、藝術(shù)、哲學(xué)的時(shí)代”，而文化產(chǎn)業(yè)恰恰是本世紀(jì)各國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的主要方向，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正受到各國(guó)政府和產(chǎn)業(yè)部門的高度重視。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是一種新經(jīng)濟(jì)形式，或者說(shuō)是一種創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)。日本環(huán)球經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)杉浦勉先生提出：文化力可以推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)，文化力在一定程度上導(dǎo)致流行，這就是時(shí)尚的發(fā)端，同時(shí)流行和時(shí)尚在很大程度上改變了人們的生活方式和工作方式，而生活方式和工作方式的變遷又會(huì)產(chǎn)生新的需求，并進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)。創(chuàng)意先驅(qū)霍金斯先生認(rèn)為：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性傾向，是一種集廣義的與人的創(chuàng)造力、人的才能、人的技能為一體的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。時(shí)尚研究者白銀峰由此認(rèn)為，時(shí)尚先由思想意識(shí)起步，是一種社會(huì)性的生活態(tài)度和生活方式，與傳統(tǒng)的較為“理性”的工業(yè)體系相比，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)于“感性”的元素更加倚賴，因此對(duì)于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的研究視角，不僅要基于一般產(chǎn)業(yè)的共性，更要植根于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特性。
二、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)到從供應(yīng)商到最終客戶的集物流、服務(wù)流、資金流、信息流和價(jià)值流于一體的上下游實(shí)體網(wǎng)絡(luò)組織。近年來(lái)供應(yīng)鏈管理模式日益受到重視的主要原因是，企業(yè)如果注重供應(yīng)鏈管理，那么將可以突破物流功能要素效益背反問(wèn)題的系統(tǒng)優(yōu)化邊界。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是有效地聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)、業(yè)務(wù)關(guān)系相連的行業(yè)供應(yīng)鏈，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。物流專家Seuring提出供應(yīng)鏈管理應(yīng)包括兩個(gè)維度：產(chǎn)品維度(包括物料和信息流的管理)和關(guān)系維度(主要是供應(yīng)鏈成員間的互動(dòng)關(guān)系的管理)。
供應(yīng)鏈管理模式是基于企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一種管理方式，即從企業(yè)的整體角度去構(gòu)筑企業(yè)的供應(yīng)鏈，包括企業(yè)的物流系統(tǒng)、信息和組織體系以及價(jià)值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。不同的行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理模式有不同的要求。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)面對(duì)的是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、用戶需求的不確定性和個(gè)性化的增加、高新技術(shù)的迅猛發(fā)展、產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)愈來(lái)愈復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，導(dǎo)致時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品通常有著高邊際利潤(rùn)和不穩(wěn)定需求的特性。供應(yīng)鏈研究專家fisher將低邊際利潤(rùn)、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品(Functional Products)稱為功能性產(chǎn)品，將時(shí)尚產(chǎn)品劃分為創(chuàng)新性產(chǎn)品(Innovative Products)。一般而言，功能性產(chǎn)品一般滿足于消費(fèi)者的基本需求，種類變化較少，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求和較長(zhǎng)的產(chǎn)品壽命周期，同時(shí)邊際利潤(rùn)較低。而創(chuàng)新性產(chǎn)品是企業(yè)為了避免低邊際利潤(rùn)，在產(chǎn)品式樣或技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而獲取高的邊際利潤(rùn)，這種創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求一般難以預(yù)測(cè)且產(chǎn)品壽命周期較短。
根據(jù)fisher的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理論，有效性供應(yīng)鏈模式與功能性產(chǎn)品匹配，反應(yīng)性供應(yīng)鏈模式則適用于創(chuàng)新性產(chǎn)品。無(wú)獨(dú)有偶，King R.E.和Hodgson T.J.也提出，“快速反應(yīng)系統(tǒng)”是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)出的關(guān)鍵因素;而Christopher M.則進(jìn)一步將“快速反應(yīng)系統(tǒng)”具體化，認(rèn)為“彈性供應(yīng)鏈”是最適合時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的模式，不僅表現(xiàn)在零售商能夠及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)信息調(diào)整銷售庫(kù)存，還表現(xiàn)在零售商與生產(chǎn)商之間的有效合作，從而不僅從產(chǎn)品維度，而且基于關(guān)系維度進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。創(chuàng)新性產(chǎn)品具有很強(qiáng)的需求不確定性特征，因此，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)力求：通過(guò)不同策略使產(chǎn)品擁有盡可能多的通用性，即延遲生產(chǎn)策略(Postponement Strategy)，以增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性;縮短提前期并增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)按訂單生產(chǎn)，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求;當(dāng)需求的不確定性被盡可能降低后，要注意控制產(chǎn)品的安全庫(kù)存，盡量避免缺貨現(xiàn)象產(chǎn)生。
【時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理】相關(guān)文章：
物流產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融知識(shí)05-31
中國(guó)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)06-02
供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融的關(guān)系10-25
企業(yè)供應(yīng)鏈的管理05-28
供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理06-20
供應(yīng)鏈的管理與優(yōu)化05-29
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理06-04
供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化07-07