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供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的作用
供應(yīng)鏈可以劃分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈以及內(nèi)外部供應(yīng)鏈，不同的供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)管理中都發(fā)揮著重要的作用，具體表現(xiàn)在哪里？以下是小編為大家整理的供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的作用相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的作用1
�。ㄒ唬� 外部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的作用
所謂的外部供應(yīng)鏈就是企業(yè)與外部的原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、零售商以及最終的消費(fèi)者之間的一種供應(yīng)關(guān)系。外部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的作用主要有：
�。�1）能夠有效的提高整個(gè)鏈條對(duì)市場(chǎng)供需不確定因素的預(yù)測(cè)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)抗同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。
�。�2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息和資源共享，通過(guò)分工協(xié)調(diào)以及合作不斷的降低企業(yè)自身的運(yùn)行成本，同時(shí)能夠提高整個(gè)鏈條的經(jīng)濟(jì)效益。
�。�3）通過(guò)企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)占有率。
�。ǘ� 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的作用
內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竷?nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通所涉及到部門組成的鏈狀關(guān)系，其中涉及的主要部門包括：采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門以及銷售部門等。在企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用，其作用主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面
�。�1）使企業(yè)內(nèi)部不同部門之間能夠進(jìn)行有效的分工和協(xié)作，提高了各個(gè)部門的工作效率以及企業(yè)整體之間的合作意識(shí)，從而提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）部門與部門之間在分工合作的基礎(chǔ)上，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷的提高本部門的效益，通過(guò)對(duì)部門績(jī)效的考核，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。
（3）內(nèi)部供應(yīng)鏈能夠更好的將企業(yè)的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃以及采購(gòu)計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合在一起，生產(chǎn)部門能夠根據(jù)銷售部門提供的信息，以銷定產(chǎn)，按照計(jì)劃的銷售量和現(xiàn)有的庫(kù)存情況制定最佳的生產(chǎn)計(jì)劃。采購(gòu)部門能夠根據(jù)生產(chǎn)部門制定的`生產(chǎn)計(jì)劃和原材料庫(kù)存情況，制定最佳的采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)集團(tuán)式的采購(gòu)方式能夠有效的降低企業(yè)的采購(gòu)成本，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定最佳的生產(chǎn)計(jì)劃，能夠有效的避免庫(kù)存的抵押以及資金流的占用。有效的提高了企業(yè)資金的利用率和整體的收益率。
�。ㄈ﹥�(nèi)外部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的作用
內(nèi)外部供應(yīng)鏈就是連接企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈不同部門以及外部供應(yīng)鏈不同企業(yè)之間的一條鏈條。內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用，一方面能夠使實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息和資源的共享，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果，另一方面能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部物料流、商業(yè)流、信息流以及資金流的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得立身之地。
供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的作用2
�。ㄒ唬┕⿷�(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題
供應(yīng)量管理在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：
（1）企業(yè)管理理念落后。企業(yè)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，追求利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本所在，但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)目光短淺，過(guò)于注重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。一方面企業(yè)看不到建立供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為將企業(yè)的一部分業(yè)務(wù)交由其他企業(yè)來(lái)完成會(huì)侵害公司的利益。同時(shí)，公司認(rèn)為和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，會(huì)是使公司的信息泄露，這樣會(huì)降低其在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一個(gè)方面，供應(yīng)鏈管理在我國(guó)缺乏應(yīng)有的環(huán)境，現(xiàn)在大部分企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理理念，及時(shí)加入到供應(yīng)鏈管理中也會(huì)由于自身信譽(yù)和商業(yè)道德的原因，導(dǎo)致將自己的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到其他企業(yè)的情況發(fā)生，違背了供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)。
�。�2）企業(yè)不愿與其他企業(yè)進(jìn)行資源共享。采用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)基本都是將自己的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)進(jìn)行，這根本能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享的目標(biāo)。
�。�3）企業(yè)在人力資源管理上存在問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)時(shí)，依然把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)的核心人員上，不能夠進(jìn)行公司內(nèi)部全面的信息和資源共享。
�。ǘ┕⿷�(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策和建議
供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理理念在國(guó)外已經(jīng)出現(xiàn)了很多的成功的案例，但是在我們國(guó)家企業(yè)中的應(yīng)用卻是很少有顯著的成果，究其原因是其在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在很多的問(wèn)題。為能夠充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的作用。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行采取相應(yīng)的策略。
�。�1）加強(qiáng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。應(yīng)該不斷地去除企業(yè)傳統(tǒng)管理理念的影響，使企業(yè)將重心放在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上，不斷的增強(qiáng)其合作共贏的意識(shí)。在保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，不斷地將先進(jìn)的管理理念和方法，尤其是供應(yīng)鏈管理的思想和方法應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。
�。�2）引導(dǎo)企業(yè)提高資源共享的意識(shí)。只有企業(yè)不斷的.提高資源共享的意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間進(jìn)行信息和資源的共享，共同面對(duì)來(lái)自外部市場(chǎng)的不確定因素，不斷地提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力以及自身經(jīng)營(yíng)的效率和效果。
（3）加強(qiáng)人力資源的管理和培養(yǎng)。供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，其不僅需要企業(yè)的核心人員具有很高的技術(shù)水平，同時(shí)對(duì)非核心人員也提出了更高的要求。只有企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到了提升，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的有效溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部之間的分工和合作。
供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的作用3
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一種基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的優(yōu)質(zhì)模式。那么它能夠給企業(yè)帶來(lái)什么？
首先它可以降低成本，實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優(yōu)化面向工藝的企業(yè)規(guī)劃、更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。
其次它可以改善企業(yè)相互之間的交流、實(shí)現(xiàn)共同的`期望和目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益、共同參與產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)、降低機(jī)會(huì)主義影響和投機(jī)幾率、增強(qiáng)解決矛盾和沖突的能力、在訂單、生產(chǎn)、 運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產(chǎn)利用率。
除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)控制管理中，供應(yīng)鏈管理能夠有效地將在線和離線的風(fēng)險(xiǎn)控制管理結(jié)合起來(lái)，從融資資格、融資定額、材料審核、項(xiàng)目審批等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理。
總而言之，供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)是尋找在核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈，并以此為出發(fā)點(diǎn)，為客戶提供整個(gè)供應(yīng)鏈解決方案。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)降低了企業(yè)之間的采購(gòu)成本和交易成本，有利于增加企業(yè)的收入和利潤(rùn)。
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