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紡織企業(yè)供應鏈的管理

時間:2024-10-26 08:07:10 供應鏈管理師 我要投稿
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紡織企業(yè)供應鏈的管理

  供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的過程,目標是把顧客所需的正確的產(chǎn)品,能夠在正確的時間,按照正確的數(shù)量,正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點,并使總成本最小。具體地說,SCM是指供應鏈中的核心企業(yè)與其供應商,以及供應商的供應商,核心企業(yè)與其銷售商及用戶之間,在現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)的支撐下,實行的一種集成化管理模式。

  一、建立紡織供應鏈的基礎工作體系

  1.樹立供應鏈管理理念

  供應鏈管理涉及許多具體的方法和技術(shù),但最重要的是要了解供應鏈管理的思想對傳統(tǒng)管理理念的影響。對于企業(yè)高層管理者而言,首先應確立供應鏈管理的理念,然后才可能正確選擇實施模式。供應鏈管理提倡合作伙伴之間信用互守、優(yōu)勢互補、信息互通、困難互助、風險共擔、利益共享。企業(yè)應充分認識到,在當今快速變化的市場中,必須把自己融入到供應鏈中,依托供應鏈合作伙伴的合作優(yōu)勢來參與國際競爭;通過觀念的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)對供應鏈管理由不了解到精通,再到應用于實踐。

  2.加強我國紡織供應鏈管理研究

  供應鏈管理,以前是特指產(chǎn)品生產(chǎn)中物料采購和供應過程,F(xiàn)在則指在某種產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相互關聯(lián)的業(yè)務流程及業(yè)務伙伴之間發(fā)生的,貫穿從產(chǎn)品設計、原材料采購、生產(chǎn)計劃、加工制造到將產(chǎn)品提交給客戶的整個過程中物流和信息流所構(gòu)成的價值鏈。

  供應鏈管理( SCM)是一門系統(tǒng)科學,是運用系統(tǒng)集成的思想和方法,通過整合供應鏈上的供應商、制造商、經(jīng)銷商、零售商和最終消費者,達到整合資源,優(yōu)化配置。它的應用需要一個精通物流和供應鏈管理的研究團隊,建立一個科學的研究體系進行系統(tǒng)的研究。

  3.進行紡織供應鏈現(xiàn)狀的分析研究

  設計紡織供應鏈必須準確評價作為紡織供應鏈主體的生產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀、信息化建設情況、原材料和設備供應情況、產(chǎn)品需求狀況、產(chǎn)品銷售狀況、企業(yè)的經(jīng)濟實力、技術(shù)力量等等,這些都是供應鏈構(gòu)建的影響因素。對于要實施供應鏈管理的紡織企業(yè)來說,要善于抓住內(nèi)外環(huán)境中對供應鏈的實施有促進作用的有利因素,盡最大努力去化解和改進那些阻礙因素。

  4.確定紡織供應鏈的成員組成

  一條供應鏈上有處于核心地位的企業(yè),也有處于從屬地位的企業(yè),任何企業(yè)都不可能包攬供應鏈的所有環(huán)節(jié),它必須根據(jù)自己的優(yōu)勢來確定自己的位置。對于紡織供應鏈來說,紡織生產(chǎn)企業(yè)就是鏈上的核心企業(yè),它的上游企業(yè)是紡織的材料設備供應商,下游企業(yè)是紡織品用戶。

  紡織企業(yè)應在對候選成員企業(yè)的績效、企業(yè)信譽、需求的滿足速度與質(zhì)量、專業(yè)化水平、信息化程度及合作精神等諸多方面的考察分析基礎上,選出能使紡織供應鏈整體最優(yōu)的合作伙伴。

  二、構(gòu)建紡織供應鏈結(jié)構(gòu)體系

  這是一條以紡織生產(chǎn)企業(yè)為核心,以紡織用戶需求為起點向上游企業(yè)延伸的以顧客需求為中心的 “拉動式”供應鏈,鏈上涉及供應商的供應商,以及客戶的客戶。

  三、建立紡織供應鏈信息技術(shù)系統(tǒng)

  在紡織供應鏈中,各方成員要做到對彼此需求的快速反應,就必須有供應鏈信息技術(shù)平臺給以支持。以 Internet 為代表的信息技術(shù)是實現(xiàn)供應鏈企業(yè)間信息共享的關鍵技術(shù),是供應鏈管理的基礎。Intranet聯(lián)結(jié)部門信息系統(tǒng),共享企業(yè)內(nèi)部信息;Extranet 則實現(xiàn)供應鏈上信息共享,使得紡織生產(chǎn)企業(yè)、物流公司、銷售商、消費者,以及相關企業(yè)之間聯(lián)系起來,使信息在整條鏈上迅速流通,實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和鏈上各企業(yè)對彼此信息的快速反應,有利于供應鏈之間的協(xié)調(diào)管理,提高鏈整體的綜合競爭力。

  四、建立紡織供應鏈組織結(jié)構(gòu)體系

  基于職能分工的組織結(jié)構(gòu),已不適應于供應鏈管理。供應鏈管理講求犧牲局部利益來保證整體利益最優(yōu),因此,紡織企業(yè)應根據(jù)供應鏈管理中快速反應的要求建立一種更能適應現(xiàn)代信息社會的,有利于員工相互交流與溝通、釋放員工個性與創(chuàng)造力的扁平型組織結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡狀結(jié)構(gòu),減少管理層次,促進信息的快速傳遞與共享,例如“供應鏈管理聯(lián)合委員會”、“ 供應鏈項目部”等就是這樣一種趨于扁平化的組織結(jié)構(gòu)。該機構(gòu)的組成人員由紡織生產(chǎn)企業(yè)及其上下游的成員企業(yè)各方抽調(diào),基于整個供應鏈開展工作。

  五、建立紡織供應鏈合作體系

  紡織供應鏈管理要求紡織生產(chǎn)企業(yè)與供應鏈上其他節(jié)點企業(yè)之間的合作。紡織供應鏈合作體系的建立可借助于紡織供應鏈信息網(wǎng)絡系統(tǒng)來實現(xiàn),將各個合作伙伴的業(yè)務范圍、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理狀況、銷售業(yè)績等資質(zhì)、信用資料在供應鏈局域網(wǎng)上予以公布,合作伙伴可以隨時查詢彼此之間的信息,并進紡織供應鏈的構(gòu)建監(jiān)督。

  六、建立紡織供應鏈績效評價指標體系

  供應鏈管理績效評價包括:外部績效評價、內(nèi)部供應鏈績效評價績效評價和綜合績效評價。內(nèi)部績效評價主要是對供應鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效的度量;外部績效評價主要是對供應鏈上企業(yè)之間運行狀況的評價;綜合績效評價是對供應鏈整體績效的衡量,是將供應鏈視為一種行業(yè)鏈,站在比較客觀的角度,構(gòu)建一系列相應的評價指標體系,是運用綜合方法對管理效果進行評價的一系列活動。

  考慮到紡織供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)之間的合作和信用,以及運營狀況對整條供應鏈的影響程度,本文設計了運行效率、經(jīng)濟效益、滿意度指標和創(chuàng)新能力指標,組成紡織供應鏈績效評價指標體系來進行紡織供應鏈績效考核。另外, 企業(yè)供應鏈管理績效的評價和指標設定應根據(jù)具體的發(fā)展遠景和戰(zhàn)略進行;不同企業(yè)或不同方式組成的供應鏈, 其評價側(cè)重點和具體指標也會有別。

  七、建立供應鏈上成員企業(yè)的文化學習體系

  供應鏈是由成員企業(yè)構(gòu)成的一個虛擬組織,每個成員企業(yè)原有的企業(yè)制度、文化、價值觀不可避免地出現(xiàn)不和諧,不利于企業(yè)間的合作與發(fā)展。為此,構(gòu)建紡織供應鏈過程中,尤其注意文化方面的和諧管理,建立供應鏈上成員企業(yè)的文化學習體系,加強溝通、相互學習,形成統(tǒng)一的價值觀和行為規(guī)范,這樣才能高效地實現(xiàn)供應鏈中的價值,從而求得紡織供應鏈的健康發(fā)展。

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