建筑工程項目技術(shù)監(jiān)理措施

　　工程監(jiān)理是工程建設(shè)過程中是一項非常重要的工作，它對于確保工程質(zhì)量,保證施工進度，規(guī)范施工方法等都具有舉足輕重的意義。那么，下面是小編為大家整理的建筑工程項目技術(shù)監(jiān)理措施，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、現(xiàn)階段工程監(jiān)理中存在的問題

　　1、人員素質(zhì)有待提高

　　現(xiàn)階段工程監(jiān)理人員普遍存在素質(zhì)不高、學(xué)歷較低，監(jiān)理水平參差不齊等現(xiàn)象。特別是缺乏同時具備建筑技術(shù)知識和監(jiān)理管理知識的綜合人才。由于建筑業(yè)呈訊猛發(fā)展態(tài)勢，導(dǎo)致行業(yè)人員流動性非常大。一些監(jiān)理單位，在項目較多時，監(jiān)理人員往往不夠時，就隨便找一些不具備監(jiān)理知識甚至建筑行業(yè)外的人員從事監(jiān)理崗位工作。還有一些監(jiān)理人員是邊干邊學(xué)，監(jiān)理工作效果可想而知。

　　2、監(jiān)理工作不嚴格

　　按照規(guī)定，監(jiān)理單位可在立項、設(shè)計、施工、采購、驗收等各個建筑階段進行監(jiān)理工作。但目前我國的監(jiān)理工作實際上只停留在施工階段，只對施工質(zhì)量進行監(jiān)控，甚至監(jiān)理人員只被看作為施工質(zhì)量監(jiān)督員。監(jiān)理人員在施工過程中基本上屬于配角角色，沒有多少話語權(quán)，無法做到嚴格監(jiān)理，很難對施工方法和過程進行決策，但卻承擔(dān)著施工質(zhì)量保證的重大責(zé)任，這種權(quán)利與義務(wù)的不相配，使工程很難獲得全面的有效監(jiān)控和管理。

　　3、監(jiān)理缺乏公正性

　　目前我國監(jiān)理的現(xiàn)狀是，監(jiān)理企業(yè)一方面為了承攬到項目，競相壓價，并只能通過減少人員開資來降低成本。這就導(dǎo)致了監(jiān)理人員數(shù)量和質(zhì)量都很難滿足實際的需要。另一方面為了獲得建筑單位的監(jiān)理費用，在監(jiān)理過程中往往按照建筑單位的立場去執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，這就喪失了監(jiān)理單位扮演的第三方公正客觀的角色，也就很難起到真正的監(jiān)督和檢查作用。

　　4、建設(shè)、施工單位對監(jiān)理缺乏足夠認識

　　雖然監(jiān)理工作在我國建筑行業(yè)已經(jīng)普遍得到執(zhí)行，但建設(shè)單位和施工單位對監(jiān)理的重要性還是缺乏足夠的認識。有的建設(shè)單位認為，監(jiān)理費用由自己支付，哪么監(jiān)理人員理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖亲约旱娜�，�?yīng)該按照自己的指導(dǎo)來開展工作。甚至?xí)�提出一些違反建筑行業(yè)規(guī)定和標準的行為，這直接導(dǎo)致了監(jiān)理工作失去意義。施工單位也很清楚誰才是項目真正的主人，往往也只對監(jiān)理提出的意見應(yīng)付了事。如果因此工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，投資者、施工單位和監(jiān)理單位就會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任、扯皮的情況。

　　二、工程項目的技術(shù)監(jiān)理策略

　　1、加強監(jiān)理人員技能培訓(xùn)

　　目前監(jiān)理人員普遍存在人員素質(zhì)不高，水平低下的現(xiàn)象，這就需要監(jiān)理企業(yè)加大對員工的技能和經(jīng)驗培訓(xùn)。監(jiān)理企業(yè)平時要注意讓員工及時對日常工作中的經(jīng)驗進行總結(jié)，定期組織員工對經(jīng)典案例進行分析、討論�？梢宰屩�識豐富、經(jīng)驗較多的監(jiān)理人員對新員工進行工作培訓(xùn)指導(dǎo)，員工可以將自己工作中碰到的問題和困惑說出來進行討論。企業(yè)還要多組織人員去科研學(xué)校、重點企業(yè)等去學(xué)習(xí)交流先進的工作經(jīng)驗�？傊�，企業(yè)要為監(jiān)理從業(yè)人員提供一個積極交流、共同提高、不斷進步的學(xué)習(xí)氛圍，這樣企業(yè)自身的技術(shù)能力也會獲得認可和提升。

　　2、改革監(jiān)理費用收取體制

　　目前，我國建筑行業(yè)中的監(jiān)理費用基本都是由監(jiān)理單位向建設(shè)單位收取的。這種模式導(dǎo)致了建筑單位認為監(jiān)理單位是自己花錢雇來的，也要按自己的要求來做。因此，在項目實施中，監(jiān)理企業(yè)無法真正做到獨立開展監(jiān)理工作。如果把監(jiān)理費用管理體制改變一下，例如采用如今已漸漸興起的"第三方監(jiān)管"方式，由“第三方"收取監(jiān)理費用后，再根據(jù)合同、要求及項目實施情況在約定的時間內(nèi)進行支付，這對建筑方、施工方、監(jiān)理方的權(quán)利都能夠保證，避免了監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位的直接聯(lián)系，使監(jiān)理企業(yè)的工作能夠在獨立的環(huán)境中完成

　　3、規(guī)范行業(yè)統(tǒng)一收費標準

　　在現(xiàn)今我國的監(jiān)理行業(yè)，由于監(jiān)理企業(yè)魚龍混雜、競爭激烈、互相壓價，導(dǎo)致監(jiān)理收費標準混亂，價格與實際監(jiān)理效果無法直接掛鉤，不能真實體現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)理服務(wù)水平。由于收費較低，一些優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，人員和技術(shù)水平的優(yōu)勢無法得到發(fā)揮，只能不斷壓低成本，縮減監(jiān)理項目和內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，監(jiān)理水平下降，建筑質(zhì)量也就難已保證。由此看來，較低的收費標準在很大程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展，限制了企業(yè)水平的提高。主管部門應(yīng)規(guī)范行業(yè)收費標準，按企業(yè)以往監(jiān)理項目的效果進行收費評定，真正體現(xiàn)出收費與質(zhì)量掛鉤，讓不良企業(yè)很難在監(jiān)理市場中立足。

　　4、主管部門明確責(zé)任

　　監(jiān)理單位的上級主管部門需轉(zhuǎn)變角色職能，明確責(zé)任，對監(jiān)理企業(yè)盡量減少行政干預(yù)的同時做好行業(yè)監(jiān)督和宏觀調(diào)控，讓監(jiān)理市場能夠遵循市場規(guī)律自我健康發(fā)展，改變以往一管就死，一放就亂的局面。主管部門在用制度法紀規(guī)范市場的同時，注意保護監(jiān)理單位的合法權(quán)益，使各個監(jiān)理企業(yè)能夠在公正、公平、公開的市場環(huán)境中競爭發(fā)展。此外還要統(tǒng)一行業(yè)標準和作業(yè)規(guī)范，使企業(yè)能在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一條件下開始有序競爭，優(yōu)勝劣汰。

　　5、嚴格執(zhí)行標準、提高準入制度

　　國家現(xiàn)在對監(jiān)理企業(yè)行業(yè)有明確的準入標準，在執(zhí)行時，一定要嚴格把關(guān)，對不良的企業(yè)及時清理出監(jiān)理市場。準入標準也要隨著經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)技術(shù)的進步，不斷適時調(diào)整修訂標準的內(nèi)容。面對比較混亂的監(jiān)理市場，制定標準時可以適當(dāng)提高準入標準，嚴格把控企業(yè)資質(zhì)能力，使監(jiān)理企業(yè)從數(shù)量上適中，質(zhì)量能夠提高。對監(jiān)理人員的資格審查一定要到位，特別對非建筑行業(yè)的監(jiān)理從業(yè)人員一定要杜絕在門外。

　　6、加大執(zhí)法力度、規(guī)范監(jiān)理市場

　　主管部門在執(zhí)法中對在監(jiān)理活動中因監(jiān)理不到位而引起的重大的質(zhì)量安全問題的監(jiān)理企業(yè)要從嚴處理，予以降級或取消其監(jiān)理資格，對一些沒有建筑行業(yè)知識，根本沒有監(jiān)理能力的監(jiān)理人員一定要堅決清除出監(jiān)理隊伍�？梢詫χ�識法規(guī)了解不到位，業(yè)務(wù)水平需要提高的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理企業(yè)及時進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才可上崗。對與施工企業(yè)串通欺騙或無基本職業(yè)道德的監(jiān)理人員，要永久性清除出監(jiān)理行業(yè)，必要的通過法律進行制裁。現(xiàn)在的市場混亂現(xiàn)狀，需要主管部門花大力氣進行行業(yè)治理，引導(dǎo)市場重新步入良性軌道。

　　7、適當(dāng)弱化監(jiān)理的強制性

　　隨著建筑市場的發(fā)展，建筑市場已體現(xiàn)了自身的規(guī)律，各個角色的責(zé)任、義務(wù)已經(jīng)相對明確起來，投資者、施工、設(shè)計、監(jiān)理各單位都已能夠基本在市場中完成自己的角色任務(wù)，一些行業(yè)經(jīng)驗和規(guī)律已漸漸在行業(yè)中獲得了沉淀，行業(yè)發(fā)展初期實行的強制的監(jiān)理制度相對就已顯得不哪么急迫了。針對目前的情況，政府可以適當(dāng)放寬項目實施中對監(jiān)理工作的要求，把部分自主權(quán)下放給投資者。讓投資者可以按市場規(guī)律和實際需求來決定監(jiān)理單位和監(jiān)理內(nèi)容。降低企業(yè)成本，避免多重管理帶來的弊端。讓投資者自主決定監(jiān)理工作并不是放任投資者可以隨意放棄監(jiān)理行為，從社會責(zé)任角度，必須對項目進行監(jiān)理，以保證建筑的質(zhì)量。

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