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正確認識阿米巴經(jīng)營管理
急功近利和妄圖一招鮮的管理思維方式，如同與魔鬼交換靈魂一般可怕而上癮，不僅毀掉了企業(yè)發(fā)展的希望也毀掉了很多本來還不錯的管理方法，阿米巴就是下一個被謀害的對象。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
我們這個時代其實不需要更好的管理，而是需要自我管理的復興。
這是某本書上的一句話，個人非常認同，感覺很貼合現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況，我們的企業(yè)現(xiàn)在不是缺好的管理方法，而是欠缺持久的耐心、優(yōu)化的決心、變革的初心和對人的本心。急功近利和妄圖一招鮮的管理思維 方式，如同與魔鬼交換靈魂一般可怕而上癮，不僅毀掉了企業(yè)發(fā)展的希望也毀掉了很多本來還不錯的管理方法，阿米巴 就是下一個被謀害的對象。
棒殺和捧殺其實沒什么本質(zhì)區(qū)別，無知的熱情與無謂的勇氣同樣令人擔心，稻盛和夫老先生恐怕也沒想到他的經(jīng)營理念在中國如此受歡迎吧，從大了去說，阿米巴經(jīng)營 貼合了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，從小處說，這無非是給了嘗邊百草的神農(nóng)氏企業(yè)家們一味新藥，給了我的同行們一個可以又一次忽悠和掙錢的機會罷了，可以想見，未來的某一天，當我們再一次在記憶的陰溝里撈起稻盛和夫老先生和他的阿米巴經(jīng)營時，我們會驚訝的說“咦!?他是誰?”
對于阿米巴的中國式解讀是罪魁禍首。
中國式解讀是學術(shù)界的山寨化思路，很多專家已經(jīng)懶得思考什么創(chuàng)新什么了，新瓶裝舊酒是他們的拿手好戲，于是有很多很多的人在看了幾本書之后干起了這勾當，他們急不可耐的把阿米巴經(jīng)營理解為自己熟悉的那些東西的又一次靈魂附體，所以我們看到了如此之多的解釋，有人從財務(wù)角度解讀、有人從流程角度解讀、有人從文化角度解讀、有人從組織角度解讀 …一時間烽煙四起，亂花迷眼，更為要命的是，很多企業(yè)被誤導著開始了變革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、梳理內(nèi)部流程、制定核算規(guī)則等等，爭先恐后，改頭換面起來。最后，折騰了一陣之后，我會聽到這樣的聲音“這就是傳說中的阿米巴嗎?這好像與若干年前我們搞的事業(yè)部產(chǎn)品線沒啥區(qū)別啊?難道我們早就走上了阿米巴經(jīng)營之路，只是我們自己渾然不覺?”這樣的客戶反應(yīng)，常讓我們哭笑不得和傷心不已，因為我們感覺，這樣下去，阿米巴經(jīng)營遲早又要完蛋。
求其形而忘其神是謀殺阿米巴的又一根源。
阿米巴經(jīng)營是對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的識別、重構(gòu)、驅(qū)動，不是劃小核算單元、不是內(nèi)部交易、不是人文關(guān)懷等等這么簡單，遺憾的是，在我看到的企業(yè)阿米巴變革中，大家都是從調(diào)整組織開始，從單元核算入手，從績效配套結(jié)束，做到這里，企業(yè)就不知道該如何繼續(xù)了，很多也就認為已經(jīng)完成了阿米巴經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，坐等著這體系發(fā)揮出起死回生般的神秘魅力了。所以，我常說你們搞的這根本不是阿米巴，甚至連阿麥吧都不是，這時，企業(yè)往往會反駁我，誰說不是啊，你看我們搞的這個什么什么跟日航一樣的，我們搞的這個什么什么跟稻盛和夫說的一樣的，哈哈，我懶得辯解了，好不好咱看療效，著走瞧吧，你這一套不出一年又會回到起點，甚至更爛，求其形似而忘其神和，無異于渾淪吞棗、掩耳盜鈴兩個成語的疊加。做的好的企業(yè)案例當然也有，我發(fā)現(xiàn)他們有個共同點，首先是知道自己要學什么，其次是知道如何裁剪，最后是創(chuàng)新化的應(yīng)用，當然背后往往還有一套人文哲學在支撐。他們甚至可以不叫自己是阿米巴經(jīng)營，但他們學到了神，掌握了要害。這才是值得學習的榜樣，建議那些急于進行阿米巴改造的企業(yè)先停下來，好好想想這個問題。阿米巴神在何處，與我何益，如何得其實，盡其用。如果想不明白，可以來問我。
同時，我們也不要萬能化了任何一個管理方法。
不然害死阿米巴事小，害了自己那不是得不償失了。阿米巴的本質(zhì)是如何激發(fā)自我管理，話說激發(fā)自我管理其實有多個途徑，但有些東西是根本性的，根本性的東西是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，比如說企業(yè)創(chuàng)造什么價值，用那些業(yè)務(wù)創(chuàng)造這些價值，不同環(huán)節(jié)價值是如何增值的，那些人或群體在這過程中貢獻如何，如何讓用戶感受和享受到企業(yè)的價值等等，一切的管理方法都是圍繞這樣的基本而核心的問題展開的，忽視這些問題的管理方法肯定不是好方法，從這個意義上講阿米巴帶給我們的最大思考是價值歸核，不論是在企業(yè)內(nèi)部還是外部;阿米巴帶給我們的最大價值是如何激發(fā)自我管理，不論是個人還是團隊還是一個核算單元，做到這兩點，就是一個成功的阿米巴經(jīng)營了，至少目前來看是這樣。要做到這個，其實還有很多基礎(chǔ)工作和準備工作要做，因為嚴格意義上我們很多企業(yè)還不能稱之為企業(yè)，他們的基礎(chǔ)管理水平實在是太低了，管理思維實在是太弱了，管理框架實在是太殘缺了，對于這樣的企業(yè)，我建議還是養(yǎng)結(jié)實了再折騰吧，不然又會傷筋動骨，對于已經(jīng)開始折騰的企業(yè)們，建議大家還是設(shè)計好階段、節(jié)奏，逐步過渡，跑步進入共產(chǎn)主義是不現(xiàn)實且有害的。
還有，敬天愛人的人文哲學當然也非常好，但是量力而行，不要裝，裝的東西最沒價值也最容易被識破，你能做到就發(fā)自內(nèi)心的去做，你做不到也不要緊，能做到什么程度就是什么程度，只要是向善的就好只要是真誠的就行，千萬不要拿這做幌子忽悠別人。
一個成功的管理變革取決于兩件事情：一尋找最合適的方法;二成就最合適的方法，二者缺一不可。
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