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關(guān)注你的客戶的客戶

時(shí)間:2024-09-01 01:07:11 客戶關(guān)系 我要投稿
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關(guān)注你的客戶的客戶

  許多B2C企業(yè)都在討論如何以客戶 為中心的問(wèn)題,而現(xiàn)在B2B企業(yè)則采用了一種更好的方式,通過(guò)把工作重點(diǎn)放在客戶的客戶身上,進(jìn)而滿足目標(biāo)客戶的需求。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家,希望對(duì)您有幫助!

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  葡萄牙機(jī)場(chǎng) 運(yùn)營(yíng)商ana就采用了這種做法,以此吸引更多的大型航空公司。要理解ana策略的奧秘,你必須先了解機(jī)場(chǎng)的商業(yè)模式:機(jī)場(chǎng)的真正客戶并不是旅客,而是租用登機(jī)口和出機(jī)口的航空公司,有點(diǎn)像是給零售商租賃店鋪空間的業(yè)主。

  ana在歐洲市場(chǎng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),而其管理者意識(shí)到,自己必須把工作重點(diǎn)放在增強(qiáng)和航空公司的關(guān)系上,以及改善機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施—譬如行李傳輸帶以及飛機(jī)跑道的維護(hù),還有吸引航空公司的一些物流細(xì)節(jié)。畢竟,ana機(jī)場(chǎng)每天的航空旅客數(shù)量大約為2.4萬(wàn)人次。

  2008年,ana開(kāi)展執(zhí)行一項(xiàng)為期多年的計(jì)劃,以便幫助組織成員在旅行體驗(yàn)中更好地了解乘客需求和客戶預(yù)期—利用這些客戶認(rèn)知,更好地改善航空乘客服務(wù) 。之后,通過(guò)訪問(wèn)機(jī)場(chǎng)乘客,證實(shí)了一點(diǎn):如果ana將工作重點(diǎn)放在客戶的客戶身上,那么同樣能讓機(jī)場(chǎng)受益。為什么?因?yàn)槌丝屯ǔ2恢滥男┦菣C(jī)場(chǎng)的服務(wù),哪些是航空公司的服務(wù),他們將在機(jī)場(chǎng)的體驗(yàn)視為一種整體體驗(yàn)。

  經(jīng)過(guò)調(diào)查,ana確認(rèn)了乘客的六種基本需求,其中包括希望在行程中有更大的自我掌控空間,在ana機(jī)場(chǎng)感受到濃厚的葡萄牙文化。根據(jù)這些客戶需求,ana認(rèn)為自己作為一個(gè)機(jī)場(chǎng)應(yīng)該扮演好三種角色:顧問(wèn)角色,知識(shí)淵博,能夠幫助乘客在抵達(dá)目的地之前做好準(zhǔn)備;同伴角色,做一個(gè)了解乘客喜好的稱職向?qū)?英雄角色,在乘客最需要幫助的時(shí)候提供幫助。

  定義好自己的乘客服務(wù)策略之后,ana設(shè)計(jì)了一套新的機(jī)場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品,包括以下內(nèi)容:

  我的家庭(myfamily):提供服務(wù),幫助帶小孩的家庭旅行者減輕壓力,譬如母乳喂養(yǎng)設(shè)施、更衣室和嬰兒車出租,以及兒童游樂(lè)區(qū)。

  一起旅行(traveltogether):提供個(gè)性化服務(wù)空間以及全套的乘客行李管理服務(wù),其對(duì)象是參加行業(yè)會(huì)議或集體度假的團(tuán)體乘客。

  ana乘客探測(cè)系統(tǒng)(anapods):根據(jù)不同的需要,為乘客提供各種專門(mén)的場(chǎng)所。譬如,“消遣區(qū)”(escaPEpod)為乘客提供各種娛樂(lè)和休閑設(shè)備,讓他們打發(fā)等候的時(shí)間;“鏈接區(qū)”(connectpod)則提供各種旅游咨詢以及關(guān)于目的地的信息查詢服務(wù)。

  高級(jí)綠色通道(greenplus):針對(duì)商務(wù)旅客提供快速安檢通道,并提供代客服務(wù)、私人休息室和行李運(yùn)送等服務(wù)。

  我的機(jī)場(chǎng)(myairport):提供技術(shù)平臺(tái),讓乘客通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等獲得機(jī)場(chǎng)的相關(guān)信息,讓乘客和機(jī)場(chǎng)服務(wù)提供商建立聯(lián)系。

  由于這種服務(wù)對(duì)關(guān)系互動(dòng)提出了很高的要求,十分依賴于員工—無(wú)論是前線工作人員還是幕后員工—因此,要做好這些服務(wù),整個(gè)組織必須相應(yīng)地做出大的轉(zhuǎn)變。因此,ana采取了一系列改革措施,譬如,它對(duì)自己的所有員工進(jìn)行培訓(xùn),讓他們能夠真正為客戶提供以乘客為中心的客戶體驗(yàn)服務(wù)。同時(shí),ana還將培訓(xùn)工作延伸到合作企業(yè)中,確?蛻舴⻊(wù)銜接工作的質(zhì)量,讓客戶有賓至如歸的感覺(jué)。

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