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你要做一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？
一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者具備卓越的掌控力核對事物發(fā)展的敏銳性，從而在精準(zhǔn)運作中上放大自身超強的工作能力，還是能夠真正的了解和認(rèn)識自己的團隊，并能夠整合眾人之長，使得自己的團隊實現(xiàn)更大的組合價值呢?
你是否遇到這樣的情況：你很滿意你的下屬，他在你的指點下能夠迅速的明白你的意圖，然后在你的指點下，出色的完成你的要求，你一直為自己有一個很能干的下屬而自豪，唐養(yǎng)你的下屬對你除了尊重就是佩服，他覺得在你的手下做事情簡直是太棒了，無論什么工作都能夠輕松的揮灑自如，成就感超強!
突然有一天，你沒頭沒腦的吩咐他自己去處理一些很簡單的小事情的時候，他竟然傻愣愣的杵在你的面前老半天，當(dāng)你很不耐煩的看向他的時候，他也在默默地等著你繼續(xù)吩咐下去，當(dāng)你實在忍不住了：“怎么還不去?”
他會帶著點忸怩的不安分，小心翼翼的問：“我該怎么做?”
聽完這句話，你驚呆了，然后你竭斯底里的爆發(fā)了：“跟我了那么久，這點簡單的小事情你不會做嗎?”在你的怒吼聲中，他飛快地跑出去，帶著太多的不解和驚慌……
當(dāng)無數(shù)個“為什么”從你的腦海里漸漸平伏的時候，你突然明白過來，通常你告訴他要做的事情的時候，總會告訴他要怎么做的呀!或許意識到這一點，會讓你在不可思議中發(fā)狂，而當(dāng)你真正意識到這正是你面對的現(xiàn)實的時候，是不是更有一種無力的感覺在你的心頭一點點的泛起呢?
你能夠?qū)⑺媾R的任何問題和麻煩都能夠擺平，當(dāng)然為了達成你的預(yù)期，你會要求你的下屬和你協(xié)調(diào)一致，讓他們按照你的思維方式，你交代給他們的工作方法，你確定的工作流程來做好他們應(yīng)當(dāng)做的事情，你一直感覺相當(dāng)良好，覺得自己能夠很完美的運作這個團隊，每一件事情你都能夠有效地把握好它的動態(tài)，實現(xiàn)你對它的預(yù)期，你有理由為自己最自豪，擁有這樣一個團隊，你成為了一個令人矚目的super man!
然而，當(dāng)你的那個下屬在你的咆哮聲中驚慌失措的跑出去的時候，你是否才意識到，這個團隊除了你是一個超級的大腦以外，你的下屬只是配合你運轉(zhuǎn)的機器，當(dāng)你的指令沒有清晰的下達的時候，他們會變得無所是從，對于一個團隊來講，作為這個團隊的管理者，每一位團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)者，你發(fā)現(xiàn)除了你以外，所有的人都只是懂得了服從和跟隨，卻沒有能動的展現(xiàn)出自身所特有的智慧和才華，想到這里，你是不是會為這個團隊感覺到一種深深的悲哀呢?相信你可以想象的出來，如果有一天，這個團隊的核心或成了另外一個不是如你一樣優(yōu)秀的人，這個團隊又會陷入怎樣一種境遇和狀況呢?
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