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領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)分享
引導(dǎo)語：在眾多事關(guān)企業(yè)生死存亡的因素中,領(lǐng)導(dǎo)力因素占據(jù)主導(dǎo)地位,起著決定性作用，yjbys小編把整理好的領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)分享給大家，希望對(duì)大家有所幫助。
篇一：領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)分享
為期兩天的“領(lǐng)導(dǎo)力提升”培訓(xùn)結(jié)束了，經(jīng)過這次學(xué)習(xí)我想大家的收獲還是蠻多的。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)帶動(dòng)了管理能力的提升，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司教育培訓(xùn)也不少但是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次 “領(lǐng)導(dǎo)力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革，下面是我的一些心得與大家分享。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)，其作用與意義體現(xiàn)在哪?老師用一個(gè)形象的故事做了解答。在平時(shí)的工作中我們是否按照計(jì)劃來實(shí)施的，工作過程中有沒有反饋，對(duì)于工作的結(jié)果有沒有階段性的評(píng)估。工作的過程應(yīng)當(dāng)是計(jì)劃-實(shí)施-反饋-評(píng)估的循環(huán)。這也是一種管理的方法。領(lǐng)導(dǎo)就是通過別人來完成既定任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是一種活動(dòng)過程。在執(zhí)行的過程中應(yīng)當(dāng)建立從面到塊、從塊到線、從線到點(diǎn)的思維模式。這也解釋了為什么一天總是在忙，結(jié)果卻不佳的原因。
第二、“雞蛋”思維。一個(gè)雞蛋如果從外面打破它會(huì)變成別人的食物，如果從里面打破它會(huì)變成一個(gè)新的生命。這是被動(dòng)與主動(dòng)的不同結(jié)果。我們?cè)谏詈凸ぷ髦幸嗍沁@樣。往往一個(gè)主動(dòng)的人他更能主宰自己的命運(yùn)，得到正向的結(jié)果。同樣一件事如果心態(tài)不一樣，你所看到的結(jié)果居然有天大的差異。比如貸款買房，一個(gè)被動(dòng)的.人會(huì)把它看做一種壓力，而一個(gè)主動(dòng)的人會(huì)把它看做是一種動(dòng)力。
第三、學(xué)會(huì)舍與得。老師在講到職業(yè)化心態(tài)時(shí)特別提到要學(xué)會(huì)“歸功與外、歸因于內(nèi)”。要有給予的心態(tài)。在人際交往的過程中要知道舍就是得，忘記付出記住自己所得到的。當(dāng)然在職場(chǎng)中就不是這樣了，一份耕耘一份收獲。
第四、空杯的心態(tài)。如果我們想學(xué)到就要學(xué)會(huì)忘掉，每個(gè)人不論學(xué)歷高低、經(jīng)驗(yàn)多少、能力多大都要有清醒的認(rèn)識(shí)，人外有人天外有天。所有的人都要有學(xué)習(xí)的心態(tài)。并要懂得要虛懷鑼鼓。大家都明白學(xué)習(xí)才會(huì)進(jìn)步。
第五、感恩的心。其實(shí)對(duì)你幫助最大的是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗屇惆l(fā)現(xiàn)了不足之處。所以你才能夠在不斷的失敗中學(xué)習(xí)、進(jìn)步。從中可以看出你周圍的“貴人”很多，大家都在幫助你。這也是一種積極的心態(tài)。
以上是我簡(jiǎn)短的總結(jié)，非常感謝公司提供的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們?nèi)绾螌W(xué)以致用是下一步的努力方向。
篇二：領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)分享
期待已久的集團(tuán)公司2017年基層企業(yè)財(cái)務(wù)骨干培訓(xùn)班終于開班了。我懷著激動(dòng)的心情，在五月美好的季節(jié)里，踏進(jìn)了如詩般美麗的上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院，開啟了自己的知識(shí)之旅。
開學(xué)第一堂課，袁敏教授就給我們生動(dòng)地講述了如何提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，通過旁征博引、深入淺出的論述，讓我深有感悟、受益匪淺。
財(cái)務(wù)工作反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，并產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員能通過數(shù)據(jù)看到本質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)很多跟企業(yè)密切相關(guān)的難題，并及時(shí)向決策者進(jìn)行匯報(bào)溝通，共同界定和解決這些問題，確保公司整體經(jīng)營緊密圍繞核心戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。要實(shí)現(xiàn)從管理財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的`轉(zhuǎn)變，就需要財(cái)務(wù)工作者不斷提高財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。
袁敏老師說：“財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不是別人給你的，而是自己創(chuàng)造出來的”。那么如何自我創(chuàng)造，就成了財(cái)務(wù)人員提高自身專業(yè)素質(zhì)的重要問題。袁教授通過精彩的講述，為我們指明了方向。他指出，要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者，除了要不斷提升自身品格修養(yǎng)與專業(yè)能力外，同時(shí)還要具備以下六種能力：一是商業(yè)敏感和戰(zhàn)略思維;二是強(qiáng)力有效的溝通能力;三是建立與CEO密切的合作伙伴關(guān)系;四是健全的人才培養(yǎng)體系;五是持續(xù)學(xué)習(xí)的能力;六是積極擁抱變革的態(tài)度。
通過袁教授的講解，我受到了很大的啟發(fā)，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為在國電集團(tuán)這樣擁有8013億元資產(chǎn)的特大型企業(yè)中，要提高財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力的雙飛躍，做一名國際一流電力企業(yè)的合格財(cái)務(wù)人，就要從以下幾個(gè)方面努力：
首先，要不斷提升個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)，鍛造誠實(shí)守信、廉潔自律、克己奉公等優(yōu)良品質(zhì)，充分發(fā)揮自身人格魅力，努力打造團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭軍”的作用，順利完成從傳統(tǒng)執(zhí)行者向管理者的角色轉(zhuǎn)換。
其次，要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，打破慣性思維，充分運(yùn)用數(shù)字思維、戰(zhàn)略思維，積極破解各種財(cái)務(wù)難題，并以公司戰(zhàn)略為引導(dǎo)，成為公司戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的重要參與者，通過財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
再次，要提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制，包括財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題、資金鏈問題、涉稅問題等。要通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與防范各種風(fēng)險(xiǎn)，并積極提出有效的應(yīng)對(duì)措施，將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
最后，還要找準(zhǔn)財(cái)務(wù)的定位。企業(yè)財(cái)務(wù)相當(dāng)于汽車儀表板，而不是方向盤，儀表板的作用是提示預(yù)警，對(duì)決策層提供決策支持。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是要充分發(fā)揮決策能力，要通過對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的縝密分析，準(zhǔn)確做出判斷，為企業(yè)管理者做出正確決策當(dāng)好參謀。
通過此次培訓(xùn)，讓我們拓展了知識(shí)的廣度和深度，開拓了視野，提高了認(rèn)識(shí)與覺悟。羅主任在開班儀式上強(qiáng)調(diào)：要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，“修煉新自我，迎接新常態(tài)，破解新問題，實(shí)現(xiàn)新突破”。我們一定會(huì)樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，務(wù)求實(shí)效，學(xué)以致用，不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
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