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領(lǐng)導(dǎo)力的基本支柱
領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是有一定的基礎(chǔ)和前提。并不是說，每個人坐上了主管的位置，他就一定擁有領(lǐng)導(dǎo)力。下面是小編分享的，一起來看一下吧。
有人說，領(lǐng)袖氣質(zhì)是與生俱來的。實際上，任何渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人都能通過刻意練習(xí)掌握所需的技巧和信念。然而，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)說和管理學(xué)派林林總總，要成為一名受人尊敬的高效領(lǐng)導(dǎo)者，我們到底該如何選擇?怎樣才能使員工和組織協(xié)同發(fā)展，按照期望實現(xiàn)目標(biāo)?
第一根支柱：理清思路
理清思路，讓你的目標(biāo)定型。以此為始，你會明白你的立足點，也會認(rèn)識到自己和組織需要努力的方向。請記住，在黑暗中跌跌撞撞是永遠(yuǎn)不會實現(xiàn)目標(biāo)的。你需要一條光明大道和周密的計劃。
制定任務(wù)，勾畫藍(lán)圖，給你和團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)是至關(guān)重要的事情。就像我們不會開始沒有明確目的地的旅程一樣，你必須在腦海中清晰地知道你的目標(biāo)和制定目標(biāo)的原因。
事實上，制定任務(wù)、勾畫藍(lán)圖和設(shè)定目標(biāo)的過程可以幫助你檢查人生中的六個方面：家庭和家人、金錢和事業(yè)、心智和教育、身體和健康、社會和文化以及精神和道德。
在這一過程中，你的團(tuán)隊成員會逐漸認(rèn)清工作背后所隱含的目標(biāo)，也有助于團(tuán)隊成員將自身與整體事業(yè)的成功聯(lián)系在一起。
你和你的團(tuán)隊成員也許會制定出一系列令人驚嘆的組織目標(biāo)，有些目標(biāo)可能會互相沖突，這時，給每一項目標(biāo)分配優(yōu)先權(quán)就非常必要了。
根據(jù)組織的價值體系和你們所信奉的價值排序，來確定目標(biāo)的優(yōu)先級。這些價值系統(tǒng)會隨著組織對價值和價值走向的評估而逐步清晰。
需要注意的是，組織目標(biāo)的優(yōu)先級應(yīng)該由組織的全體成員根據(jù)其自身獨特的價值感和經(jīng)驗來明確，而不是外人確定。
第二根支柱：制訂書面的行動計劃
凸顯價值最大的第二步，是寫下你要如何實現(xiàn)你的目標(biāo)。如果你不想讓夢想淪為空想，就需要制訂達(dá)成目標(biāo)的書面計劃，并附上計劃完成的時間表。
計劃要落實為書面文字，否則，今天特別明確的事情，明天在各種緊急事務(wù)中就會變得模糊不清，甚至被拋至腦后。此外，書面的計劃可以時刻提醒組織成員目標(biāo)在何方，決定接下來要做什么也就毫不費力。
確定完成目標(biāo)的最后期限極為重要。明確了完成期限，時間表會督促團(tuán)隊里的每一個成員采取行動。在緊迫感中，你會使用與之匹配的能量進(jìn)行思考，采取行動并做出反應(yīng)。正如，你在彎腰撿報紙時肌肉的準(zhǔn)備狀態(tài)，跟你準(zhǔn)備舉100磅杠鈴時肌肉的準(zhǔn)備狀態(tài)完全不同。
設(shè)定最后期限會使你和你的團(tuán)隊成員保持積極的心態(tài)。它會將團(tuán)隊成員的注意力和專注力集中在當(dāng)前的關(guān)鍵目標(biāo)上，幫助你們清除干擾因素，頭腦清晰，迸發(fā)出創(chuàng)造性思維。
需要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)者必須對“最后期限”有著成熟的認(rèn)知，即：主導(dǎo)者是你自己，而非設(shè)定的期限。當(dāng)計劃失誤或是意外致使你們沒有在期限內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，這時，你應(yīng)該動態(tài)調(diào)整重新設(shè)定時間表，而不是放棄設(shè)定的目標(biāo)。
制訂書面計劃時，能找出阻礙目標(biāo)達(dá)成的各項因素也至關(guān)重要。這并不是為你們沒做過去找借口，而是用現(xiàn)實去衡量在達(dá)成目標(biāo)的過程中會遇到哪些困難。
第三根支柱：激發(fā)愿望和熱情
對目標(biāo)實現(xiàn)的強(qiáng)烈熱情，是區(qū)別“真正的目標(biāo)”和“小心愿”的顯著標(biāo)志。小心愿或白日夢沒有實質(zhì)內(nèi)容：它們模糊不清、不成熟，而且沒有行動作為支持。
相反，愿望會產(chǎn)生出相應(yīng)的行動計劃。如果沒有強(qiáng)烈到足以激發(fā)行動的愿望，那么無論目標(biāo)的意義多么重大或者計劃多么完美，你和你的團(tuán)隊都難以成事。
我們想要達(dá)成目標(biāo)，然而，我們也都受制于外部條件。
我們可能任由外部環(huán)境的影響澆滅了自己的創(chuàng)造力和愿望。許多人會將人生消耗在每日所需的“最小劑量”的努力中，就像按照維生素處方服藥那樣。他們很少付出超過“最小劑量”的努力，日復(fù)一日，得過且過。
事實上，領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊有著強(qiáng)大的保留實力，就像長跑運(yùn)動員精疲力盡之后進(jìn)入“第二口氣”狀態(tài)的體驗。對成就抱有誠摯的、強(qiáng)烈的愿望將觸發(fā)你的全部潛力，推動你和你的團(tuán)隊向著個人和組織的目標(biāo)前進(jìn)。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生一種達(dá)成目標(biāo)的熱情，這是一種真正的、具有強(qiáng)勁動力的熱情。如果沒有了熱情，領(lǐng)導(dǎo)者就被剝奪了力量和說服力。此外，充滿熱情并且把愿望引導(dǎo)到個人和組織目標(biāo)上的領(lǐng)導(dǎo)者，其成效和效率會有顯著提高。
第四根支柱：培養(yǎng)信心和信任
你和你的團(tuán)隊成員必須培育強(qiáng)大的信心——對你們自己的信心和達(dá)成目標(biāo)的信心。
除了制定一份書面行動計劃，明確行動和行動次序以外，你最重要的信心來源是：深知你的團(tuán)隊為了實現(xiàn)目標(biāo)會做出必要的內(nèi)、外部改變。許多領(lǐng)導(dǎo)者在培育團(tuán)隊成員信心的過程中遇到困難，正是因為他們對團(tuán)隊成員的能力和表現(xiàn)缺乏信心。
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者明白，達(dá)成目標(biāo)的過程取決于根本態(tài)度的轉(zhuǎn)變和思維習(xí)慣的改變。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會信任其團(tuán)隊成員的工作能力的時候，也就掌握了將組織計劃付諸實踐的關(guān)鍵因素。同時，也為組織達(dá)成目標(biāo)打下了堅定、不可動搖的信心基礎(chǔ)。
信心建立在良好融洽的關(guān)系之上。這種融洽的關(guān)系，會隨著你與團(tuán)隊的每一次知識和經(jīng)驗分享而迅速增進(jìn)。因此，融洽關(guān)系的培養(yǎng)意味著你必須親身參與團(tuán)隊活動。
有能力是好事，但發(fā)現(xiàn)他人能力的能力才是真正的考驗。
——阿爾伯特·哈伯德(Elbert Hubbard)
美國著名出版家和作家
與團(tuán)隊成員之間的個人互動會讓領(lǐng)導(dǎo)者清楚地了解團(tuán)隊成員的能力、取得的進(jìn)步以及已經(jīng)達(dá)成的目標(biāo)。由此，領(lǐng)導(dǎo)者自身培養(yǎng)了信任感，并在團(tuán)隊成員間樹立起信心，你和你的團(tuán)隊成員開始共同尋找做成事情的方法，而不是尋找做不成的原因。
第五根支柱：樹立對事業(yè)的承諾和責(zé)任感
第五根支柱是無論任何障礙、批評、環(huán)境，不管他人怎么說，怎么想和怎么做，你一如既往地按照計劃執(zhí)行，樹立對事業(yè)的真誠承諾。
這一基本要素將使你鶴立雞群，與那些屈從于社會壓力、從眾的誘惑等平庸的領(lǐng)導(dǎo)者和區(qū)分開來。
恪守承諾并不等于固執(zhí)。恪守承諾需要持續(xù)不變的努力、受控的注意力和集中的精力。
培養(yǎng)恪守承諾和堅定決心的一種技巧是：像目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成了一樣去行動。按照你為自己選擇的領(lǐng)導(dǎo)力角色去行動，踐行你要培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力心態(tài)和習(xí)慣，在實踐中摸索前行。
培養(yǎng)恪守承諾的關(guān)鍵在于：意識到在目標(biāo)達(dá)成過程中，領(lǐng)導(dǎo)者個人肩負(fù)的責(zé)任。
如果成功是將夢想變?yōu)榭梢杂|摸的現(xiàn)實，這一過程的責(zé)任必將落在領(lǐng)導(dǎo)者肩上。
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