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集團(tuán)品牌的組合策略
品牌組合是指企業(yè)經(jīng)營者提供給顧客的一組品牌。綜合國內(nèi)外學(xué)者的研究，集團(tuán)品牌的組合策略一般分為統(tǒng)一品牌策略、個別品牌策略、分類品牌策略及副品牌策略。
1、個別品牌策略
個別品牌策略也稱為產(chǎn)品品牌策略，即不同的產(chǎn)品采用不同的品牌。這種品牌組合策略的主要優(yōu)點(diǎn)有：有助于企業(yè)全面占領(lǐng)大市場，擴(kuò)大市場覆蓋面;有助于企業(yè)創(chuàng)新，率先搶占市場，取得戰(zhàn)略主動性;有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險能力;有助于增加產(chǎn)品的銷售機(jī)會。個別品牌策略的`不足之出是：推出一種產(chǎn)品就要創(chuàng)建一個品牌，促銷費(fèi)用高，品牌繁多也增加了品牌管理的難度。
2、統(tǒng)一品牌策略
統(tǒng)一品牌策略是指在企業(yè)并購中，組成的新企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品均使用同一品牌。這個同一的品牌可以是被并購企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品使用并購企業(yè)的優(yōu)勢品牌，也可以是采用一個全新的品牌。企業(yè)并購后采用統(tǒng)一品牌策略有以下優(yōu)點(diǎn)：
(1)降低品牌促銷費(fèi)用
由于企業(yè)所有產(chǎn)品均使用同一品牌，因此只要對一個品牌進(jìn)行宣傳、促銷，就等于宣傳了企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，從而降低了企業(yè)的廣告費(fèi)用及促銷費(fèi)用。
(2)降低了新產(chǎn)品進(jìn)入市場的壁壘
采用統(tǒng)一品牌策略，將已取得成功的品牌向企業(yè)的新產(chǎn)品進(jìn)行延伸，使新產(chǎn)品進(jìn)入市場時，依托原有品牌己確立的知名度，可以使新產(chǎn)品成功地進(jìn)入市場。
(3)有利于品牌的`成長
所有的產(chǎn)品均使用同一品牌，這些不同產(chǎn)品的消費(fèi)者群體所接觸到的也只是一個品牌，這可以強(qiáng)化品牌的感染力。
統(tǒng)一品牌策略的不足之處:一旦企業(yè)內(nèi)某一產(chǎn)品因質(zhì)量或其他方面出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)的整體品牌形象，從而影響到其他產(chǎn)品，可能使得消費(fèi)者否定這一品牌下的所有產(chǎn)品。
3、分類品牌策略
分類品牌策略，就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同的產(chǎn)品使用不同的`品牌，或在同類產(chǎn)品中，根據(jù)質(zhì)量等級不同而使用不同的品牌。使用分類品牌策略便于消費(fèi)者識別產(chǎn)品，也便于企業(yè)進(jìn)行品牌管理。
4、副品牌策略
就是以一個主品牌涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給各個產(chǎn)品打一副品牌，以副品牌來突出各個產(chǎn)品的不同個性。副品牌策略兼容了統(tǒng)一品策略和個別品牌策略的`優(yōu)點(diǎn)，它既可以保證其他所有品牌均可以享有主品牌的市場形象和聲譽(yù)，也能實(shí)現(xiàn)在個別品牌策略下產(chǎn)品界限清楚，從而避免因個別產(chǎn)品的失敗給整體品牌帶來損失的效果。比如廣州寶潔集團(tuán)企業(yè)的系列洗發(fā)水，就很好的利用了副品牌策略，使其獲得了很高的市場占有率。
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