建立完善的精益生產(chǎn)品質(zhì)管理體系

　　引導(dǎo)語：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)只有建立完善的精益生產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)管理體系，才能夠確保產(chǎn)品的品質(zhì)，減少不良品的浪費(fèi)。在現(xiàn)場品質(zhì)精益改善管理過程中，現(xiàn)場管理者必須努力提高員工的品質(zhì)意識。下面是yjbys小編為你帶來的建立完善的精益生產(chǎn)品質(zhì)管理體系，希望對你有所幫助。

　　事前的品質(zhì)控制階段包含了“外部”的品質(zhì)控制和“內(nèi)部”的品質(zhì)控制兩項(xiàng)。事前控制的關(guān)鍵則是對“外部”供應(yīng)商的管理和“內(nèi)部”原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)。

　　一、外部品質(zhì)控制

　　在對供應(yīng)商進(jìn)行管理時，首先又需進(jìn)行“供應(yīng)商等級評估”。目的是通過評估來確定“最優(yōu)”的或者說是“最合適”的供應(yīng)商予以供貨，進(jìn)而確保原材料的供貨品質(zhì)。同時，企業(yè)通過有效的“供應(yīng)商等級評估”可以建立相應(yīng)的供應(yīng)商“信息數(shù)據(jù)庫”，能為后續(xù)的供應(yīng)商管理奠定基礎(chǔ)。

　　在對供應(yīng)商進(jìn)行評估時，企業(yè)主要可以從五個方面進(jìn)行，即被評估供應(yīng)商的經(jīng)營管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理和物流管理的運(yùn)行情況。

　　1、在經(jīng)營管理過程中需要考察的包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、員工福利等。

　　2、在研發(fā)管理中主要考察的是企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力。

　　3、在生產(chǎn)管理當(dāng)中主要考察企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)標(biāo)志包括產(chǎn)品標(biāo)志及區(qū)域規(guī)劃、等情況。

　　4、在品質(zhì)管理方面主要考察企業(yè)的管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、組織機(jī)構(gòu)、資源支持、過程品質(zhì)控制、統(tǒng)計(jì)分析、服務(wù)品質(zhì)等情況。

　　5、在物流管理方面主要考察企業(yè)的采購管理、倉庫管理和物流運(yùn)輸能力等情況。

　　企業(yè)通過對以上各方面的有效考察、評估，可以有效控制供應(yīng)商供貨產(chǎn)品的品質(zhì)及穩(wěn)定性。

　　二、內(nèi)部品質(zhì)控制

　　事前控制的重點(diǎn)須放在產(chǎn)品開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定上。技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一旦出現(xiàn)失誤就會給品質(zhì)管理帶來很麻煩，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上盡力減少品質(zhì)事故，降低品質(zhì)管理難度。

　　在品質(zhì)管理的過程中，事后的檢驗(yàn)把關(guān)是“基礎(chǔ)”，事中的過程控制是“關(guān)鍵”，事前的預(yù)防控制是“必然”。品質(zhì)管理的重心就是如何通過事前的有效控制達(dá)到對結(jié)果的控制。

　　三、品質(zhì)培訓(xùn)的對象

　　1、針對現(xiàn)場管理者的培訓(xùn)

　　在培訓(xùn)過程中，現(xiàn)場管理者必須將品質(zhì)管理所使用的統(tǒng)計(jì)方法的用法及概念當(dāng)作常識來學(xué)習(xí)。國外很多企業(yè)在錄用新人時，都會先對其施行數(shù)月甚至一年的特別教育培訓(xùn)，而其中的大部分時間都會被用于灌輸他們有關(guān)統(tǒng)計(jì)方面的知識。

　　2、針對班組長的品質(zhì)培訓(xùn)

　　現(xiàn)場的組長、班長等工作責(zé)任人員，要盡可能就有關(guān)品管的概念與七大QC手法、管制圖的概念及使用方法的概要程序或利用5W1H的方式等，對所有的作業(yè)人員進(jìn)行講習(xí)、教育。具體來說，工作責(zé)任人員在培訓(xùn)中需注意的事項(xiàng)有：相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指示書，相關(guān)管制圖，相關(guān)品質(zhì)與作業(yè)改善者等。

　　3、針對作業(yè)人員的品質(zhì)培訓(xùn)。

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