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如何成為快樂的HR經(jīng)理人

時(shí)間:2024-07-09 19:58:01 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿
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如何成為快樂的HR經(jīng)理人

  導(dǎo)語:隨著人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng),出現(xiàn)了許多新的問題,如,人力資源與企業(yè)效益之間的關(guān)系、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的問題等,這些都需要人力資源經(jīng)理去著手解決。因此,人力資源經(jīng)理要想在工作中游刃有余地解決好這些問題,就必須不斷充實(shí)自己,勇于開拓創(chuàng)新,提高自己的管理水平,才能成為一個(gè)優(yōu)秀和卓越的管理人才。

如何成為快樂的HR經(jīng)理人

  HR永遠(yuǎn)是一個(gè)熱門的話題,不僅僅是人力資源經(jīng)理,只要是管理的人都是一個(gè)真實(shí)的HR。但是在公司,在企業(yè)中的管理者,又有幾個(gè)人把HR做成一個(gè)沒有壓力,愉快幸福的工作呢?再看看那些從哈佛的商學(xué)院,到中國的各高校管理學(xué)院畢業(yè)后的HR們,目前又有幾個(gè)在HR的管理中快樂的成長呢。

  沒事情的時(shí)候逛逛新華書店,上網(wǎng)瀏覽下網(wǎng)上管理書籍的網(wǎng)絡(luò),如何成為HR,怎么成為HR的書籍太多了,有國內(nèi)的,也有國外的。偶爾興起的時(shí)候買回二本看看,發(fā)現(xiàn)里面的內(nèi)容大都相同,但是在具體上操作的問題又有太多,仍然是努力的工作,但效果還是不怎么明顯。

  對于同一個(gè)管理者,有些員工認(rèn)為他“果斷勇敢”,而另一些員工則指責(zé)他“武斷魯莽”;有些員工認(rèn)為他“從善如流”,而另一些員工則批評他為“毫無主見”。通俗的說,一個(gè)管理者,不管你的工作如何,喜歡你的人就會(huì)表揚(yáng)你;反之,不喜歡的人們就是與你作對!吨袊髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素描》一文中,把中國的高級經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)行為分為六個(gè)層面:闡述遠(yuǎn)景、監(jiān)控運(yùn)營、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)、聯(lián)絡(luò)溝通、體恤關(guān)懷,以及展示權(quán)威。先不說這些企業(yè)分類有沒有意義,但是就上面的六個(gè)分類而言,做為管理者來說您可能只具備其中一點(diǎn)或二點(diǎn)。既然如此,那您管理的員工中那么多人,大家的性格各不相同,對管理者的類型要求當(dāng)然也不同。出現(xiàn)異樣的聲音當(dāng)然是再正常不過了。

  那么如何才能作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢,做個(gè)快樂的HR呢!

  1、一個(gè)很好的工作態(tài)度。這一點(diǎn)很重要,就象女人常說的一白遮百丑。每天保持充沛的精力,用心的工作,良好的工作表現(xiàn)形式,這些行為大家都能看見,當(dāng)然很容易引起共鳴。為自己的HR工作做好鋪墊。

  王某為某公司的人事部經(jīng)理,不擅長溝通,工作效率也不是很高,但是他整天都在忙碌的穿梭于辦公各個(gè)部門之間,在年底評選的時(shí)候,被評為最優(yōu)秀的員工。也許他并沒有作個(gè)出色的HR,但是他得到了大家的認(rèn)可。張某為該公司培訓(xùn)部經(jīng)理,公司的培訓(xùn)質(zhì)量年年提高,員工崗位綜合素質(zhì)也不斷得到提升,得到了總經(jīng)理的認(rèn)可。但是由于他工作態(tài)度比較張揚(yáng),最后在年底評選中被員工認(rèn)為是最不受歡迎的經(jīng)理。

  2、仔細(xì)詢問自己,是否適合這個(gè)職位。大多的管理書籍也許會(huì)問:您是否喜歡這個(gè)職位。這句話看起來似乎很有道理,其實(shí)是一句很空的話語。在這個(gè)競爭激烈,物欲橫流的今日,有誰會(huì)不喜歡管理這個(gè)職位呢。其實(shí)質(zhì)上,喜歡與適合是有著本質(zhì)的區(qū)別,只有適合才談的上喜歡,如果你不適合這個(gè)HR崗位,不擅長溝通和協(xié)調(diào),你再喜歡也是沒有用處的。所以,在從事這個(gè)崗位的時(shí)候,一定要理性的分析自己,是否適合這個(gè)崗位。

  一個(gè)從小就是個(gè)小孩子王的人,長大以后可能會(huì)變?yōu)橐粋(gè)優(yōu)秀的HR,因?yàn)樗哂蓄I(lǐng)導(dǎo)者的特性。一個(gè)從小就不大愛表現(xiàn)自己,總是喜歡充當(dāng)跟隨者的角色,即使讓他去讀MBA,如果本性不能得到改變,仍然無法做個(gè)優(yōu)秀的管理者,如果哪天真做了管理者,想必是個(gè)不快樂的HR。

  3、給自己信心。一個(gè)成功的HR管理者,自信心是一個(gè)個(gè)工作的催化劑。事實(shí)上,不管從事什么職業(yè),有個(gè)很好的自信心,工作起來都會(huì)很快樂。HR管理更是如此。如何讓自己充滿自信呢?自信來源于實(shí)力,不斷的給自己充電,將知識武裝到牙齒;在工作中,做有把握的事情,來充實(shí)自己的自信,再用滿懷自信的心情,挑戰(zhàn)新的困難。

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