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經(jīng)理人雇傭軍色彩

時間:2023-03-30 01:22:46 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿
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經(jīng)理人雇傭軍色彩

  導語:在組織結構中,以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員成了一個問題,對他自己來說也成了一個問題。而這在很大程度上是由于這種傳統(tǒng)的定義。這些專業(yè)人員的頭銜、報酬、職能、職業(yè)機會都混亂不清,成為不滿和摩擦的一種原因。有必要更靈活地把管理集團的人員安排到各種任務小組、工作小組和其他組織單位中去。

  “我會將老板電器的發(fā)展壯大當作是我的一份事業(yè),以此作為一種精神支柱,不遺余力地把事業(yè)做到最好。”當業(yè)內(nèi)公認的“中國事業(yè)經(jīng)理第一人”趙繼宏接受東方早報記者采訪時,他以一種輕松的語調(diào),把枯燥的“打工”哲學娓娓道來,第一句話就直截了當?shù)叵蛴浾弑磉_了他對于“事業(yè)”的熱情。

  獨創(chuàng)事業(yè)經(jīng)理人理念

  對于中國現(xiàn)今的民營企業(yè)來說,引進職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)改制、邁入全面提速時期的重要舉措。杭州老板電器是最早引入職業(yè)經(jīng)理人的民營廚衛(wèi)企業(yè),而作為杭州老板電器高薪聘用的副總經(jīng)理,趙繼宏有“廚衛(wèi)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理第一人”之說,但更讓人矚目的是因為他獨創(chuàng)的“事業(yè)經(jīng)理人理念”而讓他擁有了“事業(yè)經(jīng)理第一人”的名頭。

  何為事業(yè)經(jīng)理人?趙繼宏這樣解釋:將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質和職業(yè)能力,并掌握企業(yè)經(jīng)營權的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。那么,把企業(yè)經(jīng)營管理工作作為自己長期的事業(yè),把追求價值對等的職業(yè)需求改變成對事業(yè)的忠誠和奉獻,就可以將職業(yè)經(jīng)理人定義為事業(yè)經(jīng)理人了。

  “不要將工作當作一個職業(yè)來做,而要當作一個事業(yè)來做。”其實這已不是新鮮的觀點,只是趙繼宏把他的工作不是理解成“打工的事業(yè)”,而是一種“奉獻”。“現(xiàn)在把‘老板’做成世界家電品牌就是我的職業(yè)生涯最偉大的‘事業(yè)’,也將是我為之不懈努力的力量之源。”趙繼宏說。

  “出名趁早。”趙繼宏作為經(jīng)理人應該是起步較早的一批。他28歲就當上了湖北某國企的老總,可以說很早就進入了干部隊伍,這對于他來說是一個積累經(jīng)驗、積累知識、積累人脈的階段。“這段經(jīng)歷對我后來的工作產(chǎn)生了很大影響,也是很寶貴的一筆財富,以后也了解到了職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)缺點,所以我覺得把國企中一種所謂的‘終身經(jīng)理人’和職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)點組合,可以做一名更好的‘事業(yè)經(jīng)理人’。”

  過分強調(diào)“雇傭軍”色彩

  對于自己提出的這一概念,趙繼宏表示,現(xiàn)今的“職業(yè)經(jīng)理人”概念中最大的誤區(qū),就在于它僅僅停留在物質激勵的單一層面,過分強調(diào)了職業(yè)經(jīng)理人“市場交易”的“雇傭軍”色彩。你出了大價錢,別人可能比你出更大的價錢,管理者永遠存在著隨時隨地跳槽的沖動,企業(yè)與管理人之間永遠免不了“兩張皮”的內(nèi)在分離。因此,跳出被一味強化的物質紐帶常規(guī)思路,而在“事業(yè)共創(chuàng)、志同道合”的更高層面上進行更高強度的利益捆綁和命運連接,才更有利于企業(yè)的發(fā)展,同樣也更符合經(jīng)理人的利益。這其實也是“事業(yè)經(jīng)理人”一說闖進趙繼宏腦海的原因。

  趙繼宏分析,雇主和職業(yè)經(jīng)理人他們之間的這種關系是現(xiàn)代管理中典型的契約關系,以達到雙方利益契合點為基準,其實質是以利益為機制。這種職業(yè)經(jīng)理人,由于其績效考核數(shù)字化,在其任內(nèi)往往善于果斷采取措施進行改革和調(diào)整,因此其成效往往很快可以見到。但是又由于有考核數(shù)字,往往導致經(jīng)營過于功利化,容易導致短期利益傾向,不注重于企業(yè)長遠戰(zhàn)略,許多措施都可能會從短期效益出發(fā),導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迷失,而失去戰(zhàn)略方向,這樣對企業(yè)發(fā)展而言是致命的。

  而事業(yè)經(jīng)理人的實質是以經(jīng)營企業(yè)為自己的事業(yè),專心致志,不計較個人榮辱得失,專注于企業(yè)的做大做強,在強調(diào)與企業(yè)的長期合作的同時,也突出了通過企業(yè)內(nèi)部管理的變革和革新企業(yè)文化,來確保企業(yè)穩(wěn)定但又具備活力的特點。

  改革需要由“人”來支撐

  趙繼宏告訴東方早報記者,他現(xiàn)在正是按照“事業(yè)經(jīng)理人”的這種指導思想來做的。“本土大家電品牌雖然在渠道、品牌和宣傳上占有優(yōu)勢,但表現(xiàn)在廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的資金投入上并不充分,技術優(yōu)勢也不明顯。”趙繼宏信心十足地說,事實證明,除了海爾、美的在微波爐、電磁爐市場站住了腳之外,其他企業(yè)已聲勢漸微。外資品牌雖然在資本、技術和品牌上占有優(yōu)勢,但由于東西方烹飪文化的差異,想要迅速強大也不容易,所以通過改革企業(yè)內(nèi)部管理和革新企業(yè)文化是拉動老板電器這樣的民營企業(yè)快速成長的一條道路。

  按趙繼宏的觀點,在這方面,無論是由“人治”向“法治”轉變,由“經(jīng)驗管理”向“職業(yè)管理”轉變,還是由“削履適足”向“削足適履”轉變,歸根結底都需要由“人”來支撐。他強調(diào),目前各廚衛(wèi)品牌中,人才戰(zhàn)略的引進已經(jīng)在廚衛(wèi)行業(yè)內(nèi)部自然形成了一條“分水嶺”。即家族式企業(yè)的市場困境和引進職業(yè)經(jīng)理人的廣闊前景。由于我國的廚衛(wèi)企業(yè)絕大多數(shù)為民營企業(yè),大多采用家族式管理,要想在新經(jīng)濟浪潮下適應市場形勢的發(fā)展,企業(yè)改制是關鍵!“所以將事業(yè)做大,需要領導群體從職業(yè)經(jīng)理人精神上升到事業(yè)經(jīng)理人精神。”趙繼宏說,“有人認為浙江缺乏職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤,很多職業(yè)經(jīng)理人都喜歡跑廣東去尋找舞臺,這主要還是職業(yè)經(jīng)理人對自己的定位不準,如果每個服務企業(yè)的人才都能給自己一個很好的定位,相信就會有一種包容的態(tài)度,就會意識到現(xiàn)在所做的一切是在為社會做貢獻,但如果僅僅局限于物質的追求,那只會越走越遠。”

  “目前‘老板’的很多人才包括營銷人才、管理人才、技術人才均來自全國各地,包括我在內(nèi),我來自湖北,我認為這一方面和企業(yè)以虛懷若谷的企業(yè)文化吸引人才有關,另一方面也是人才自我的定位問題。”趙繼宏給自己定位就是“事業(yè)經(jīng)理人”。

  在東方早報記者采訪趙繼宏的過程中,一直被這種做“事業(yè)”的熱情深深感染。在結束采訪的時候,趙繼宏向記者說起了黑格爾的一句名言:“假如沒有熱情,世界上任何偉大的事業(yè)都不會成功。”他說,“我想一個企業(yè)做大了,很難說這個企業(yè)是一個人的。企業(yè)的每一份子都有義務為企業(yè)的發(fā)展盡一份心力,而我在老板電器這個大舞臺上能盡情發(fā)揮我的才能,這就足夠了。”

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