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職業(yè)經(jīng)理人要當(dāng)好“修桶工”
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職業(yè)經(jīng)理人是一族特殊的打工群體，上有資產(chǎn)所有者家族，下有公司運營體系，對外還有廣大的客戶群體。不說最后一點，如果是空降職業(yè)經(jīng)理人，往往在資產(chǎn)所有者和運營體系面前就手足無措了。經(jīng)常聽到一些職業(yè)經(jīng)理人談工作如何如何難做，老板怎樣怎樣不好相處，但詳細詢問其具體的工作經(jīng)歷，其實不難發(fā)現(xiàn)，有許多職業(yè)經(jīng)理人在做一些和工作主題不是太相關(guān)的事情。
眾所周知，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”。
企業(yè)如同一個木桶，老板作為資產(chǎn)所有者，為職業(yè)經(jīng)理人提供了發(fā)展自己能力的平臺，就好比桶底;各個部門就好比木桶的各個木條;而職業(yè)經(jīng)理人就好比提手。
根據(jù)這一核心內(nèi)容，如果以盛水的質(zhì)量作為衡量標準的話，“木桶定律”應(yīng)該有如下推論：
1、公司經(jīng)營效益取決于各個部門最薄弱部門的工作質(zhì)量，各個部門的工作質(zhì)量越高，企業(yè)的經(jīng)營效益越好;
2、公司經(jīng)營效益取決于最薄弱部門的工作質(zhì)量，那較優(yōu)異工作質(zhì)量部門的工作就會有許多的浪費;
3、各個部門的工作效率都即使更好，但如果部門之間的聯(lián)系缺乏，那就如木條之間沒有結(jié)合而有縫隙，那木桶也盛不了水，同樣道理，企業(yè)仍然是一盤散沙，毫無效益可言。
4、上述都做好了，還要看木桶擺放的正不正，如果是傾斜的，可能還沒有裝多少水，木桶摔倒，水也被傾倒而出。企業(yè)的發(fā)展方向不對，或策略應(yīng)用不當(dāng)，千月億發(fā)展不起來，即使有所發(fā)展，也要么是曇花一現(xiàn)，要么是即使發(fā)展起來也要投入大力氣。
5、當(dāng)然，這些能否全部做好，就看職業(yè)經(jīng)理人這個提手是怎樣將大家聚攏在一起，并能使底盤平穩(wěn)和木條們結(jié)合在一起了。
綜合以上，個人認為職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)，就應(yīng)當(dāng)從木桶著手，將木桶擺正修好。需要做的工作就是：
1、爭取平臺：職業(yè)經(jīng)理人要積極修煉自己，使自己能夠看清行業(yè)的發(fā)展方向，找到企業(yè)的發(fā)展方向，使老板對事物的發(fā)展規(guī)律清楚，給自己的平臺是平穩(wěn)的;這是自己生存的基礎(chǔ)。如若不然，暫時妥協(xié)的后果就是失敗!
2、做好協(xié)調(diào)：職業(yè)經(jīng)理人要明白各個部門的作業(yè)，要知道完成一定的工作目標需要部門間的怎樣的協(xié)調(diào)，只有這樣，企業(yè)才能形成戰(zhàn)斗力。即使大家的戰(zhàn)斗力都非常弱，只要協(xié)作做好，也有盛水的本錢，對于企業(yè)，至少可以生存，只是發(fā)展快慢而已。
3、整合資源：部門作業(yè)效率低下，就應(yīng)該取長補短。職業(yè)經(jīng)理人要知道怎樣去進行人事或工作的調(diào)整，盡量促使高能力人員去支持低效率部門的工作，這樣共同促進，使企業(yè)發(fā)展更快!
4、領(lǐng)導(dǎo)作用：水能否提的起來，就看提手了。而企業(yè)的發(fā)展就看職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)了，能否在每個方面都起到帶頭作用，充當(dāng)突擊排排長，帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣。這點能做到，即使獅子帶領(lǐng)一群綿羊也能獵到獵物;但要是一只羊帶領(lǐng)一群狼，恐怕自己獵不到獵物，狼群奔跑的快，自己成為狼的事物也未可知。
職業(yè)經(jīng)理人們，也包括想成為職業(yè)經(jīng)理人的人們，自己清醒一下吧，認識自己有否修桶的能力再上吧。要不就修煉吧，等到有修桶能力的那一天，別人修不了的桶你能修，恐怕修桶工就非你莫屬了。
所以要做職業(yè)經(jīng)理人，就要先做好一個修桶工。
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