建設(shè)工程項目管理措施

　　做好項目施工管理不是一個簡單的問題，而是一個系統(tǒng)的工程。需要多部門、多工種相互協(xié)作，科學(xué)管理、規(guī)范施工，才能更有效地提高項目管理水平。 下面一起來看看：

　　1 提高管理人員素質(zhì)

　　施工管理人員的素質(zhì)高低直接影響著項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)與否。當(dāng)前建筑管理人員中很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，存在協(xié)調(diào)能力欠缺等問題。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗，而且還要具備適應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下的應(yīng)變能力，掌握現(xiàn)代化管理手段。因此，要高度重視人員的培訓(xùn)教育工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工技術(shù)及驗收規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

　　2 安全管理

　　建筑施工是高風(fēng)險行業(yè)，安全事故相對較高，施工安全事故的頻繁發(fā)生也為建筑施工人員敲響了警鐘，施工工人在工地的安全意識及自我保護(hù)意識不夠，導(dǎo)致施工現(xiàn)場不同程度的存在著安全隱患。

　　2.1 施工中存在的安全問題 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全或流于形式不能嚴(yán)格落實;安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查不能有機(jī)結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱;未落實“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視了技術(shù)同安全的關(guān)系。項目安全考核處罰違章的，通常不是對于違章者本人大多數(shù)情況下，罰款的支付者是勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人，這對于違章者來說不但起不到教育作用，而且讓罰款變相成為花錢買違章。

　　2.2 措施及建議 首先加大安全生產(chǎn)的成本投入，配備具有現(xiàn)場經(jīng)驗、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力，責(zé)任心強(qiáng)的專職從事安全管理工作的安全員。堅持做到“管生產(chǎn)，必須管安全”。技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不夠，項目部要加強(qiáng)對技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識教育及安全知識培訓(xùn)，在專職安全員的協(xié)助下編制出可行、可靠的方案。對于違章的人員做到獎罰并重，嚴(yán)格執(zhí)行制度。公示獎罰人員，對施工人員起到宣傳、教育的作用。

　　3 質(zhì)量管理

　　建筑工程項目施工涉及面廣是一個極其復(fù)雜的綜合過程，具有位置不固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)復(fù)雜整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點(diǎn)。因此，施工項目質(zhì)量影響因素多，包括設(shè)計、材料、機(jī)械、地質(zhì)條件、氣象、施工工藝、技術(shù)措施、投資成本、建設(shè)周期等都直接影響項目的施工質(zhì)量。項目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大。因此，在施工中必須正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到既對立又統(tǒng)一。

　　3.1 施工中質(zhì)量問題 建筑工程質(zhì)量存在的問題主要有墻體裂縫、水泥墻地面空鼓，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏，排水管不暢通，有水房間地面倒坡、積水等現(xiàn)象。

　　3.2 質(zhì)量問題分析及措施 工人技術(shù)素質(zhì)較低，操作不按規(guī)程進(jìn)行，施工現(xiàn)場操作工人中90%屬于流動性質(zhì)的工人，缺乏專業(yè)技術(shù)知識。在施工過程中工序與工序、工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，上道工序留下的問題未及時處理給工程留下隱患。為降低成本追求利潤，選用質(zhì)量低劣的材料和設(shè)備而造成的質(zhì)量問題后果較嚴(yán)重。設(shè)計人員考慮不周全給建筑工程造成潛在的隱患。

　　采取有針對性的措施對質(zhì)量通病進(jìn)行治理，同時組織協(xié)調(diào)技術(shù)人員抓住重點(diǎn)，制定行之有效的治理方案。工程開工初始設(shè)計人員做好圖紙會審及設(shè)計交底工作，考慮業(yè)主投資的綜合效益，考慮周全既有效減少質(zhì)量問題，還可以減少維修費(fèi)用。提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝，要重視新技術(shù)，新工藝的先進(jìn)性、適用性。不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)水平確保工程施工質(zhì)量。

　　4 成本管理

　　建筑施工在保證安全、質(zhì)量的前提下工程成本控制的管理已成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，把成本控制的目標(biāo)層層分解落實到項目每個部門或每一個人。

　　4.1 成本管理中存在問題 成本管理人員中具有理論知識、實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多，不能適應(yīng)成本管理的需要，其次成本管理責(zé)任制度不健全管理不到位，成本管理意識不強(qiáng)。材料管理有漏洞，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。成本核算流于形式，沒有各階段成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本相互比較、分析、考核。

　　4.2 成本問題分析及措施 首先，項目成本管理必須對項目成本發(fā)生全過程進(jìn)行策劃，確定目標(biāo)和具體措施，建立有效的組織機(jī)構(gòu)和考核制度才能確保成本管理工作的有效實施。其次，強(qiáng)化項目部管理人員成本觀念。搞好施工項目成本管理，只有讓施工項目中參與管理與實施的每一個人都意識到加強(qiáng)施工成本管理與項目利益和個人收入的關(guān)系。第三，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過程中必須按設(shè)計圖紙施工，但在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合工程實際情況在征得建設(shè)單位許可的情況下，對施工卻有困難或設(shè)計不合理的部分進(jìn)行設(shè)計變更，對項目實施過程中由于各種原因造成的變更、簽證等進(jìn)行分類登記、存檔。

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