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路橋施工項目成本管理
隨著我國市場經(jīng)濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭更加激烈，造價競爭成為重要的競爭手段和方式。面對著新的經(jīng)濟環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢，施工項目成本管理成為路橋施工企業(yè)生存的根本保障。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須對如何控制成本進行不斷地實踐，采取有效的控制措施，將項目施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，獲得最大的經(jīng)濟效益。
1.路橋施工成本管理的主要內(nèi)容和管理方式
路橋施工成本管理是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，如組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進一步尋求最大成本節(jié)約。
1.1成本管理的主要內(nèi)容
施工成本是指工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料和構(gòu)配件等的費用，施工機械的使用費或租賃費等，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金和工資性質(zhì)的津貼等，進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。
施工成本管理的主要內(nèi)容包括：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核[1]。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù);施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ);施工成本控制是采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象;施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，挖掘有利偏差和糾正不利偏差;施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。
1.2成本管理的方式
1.2.1賬務(wù)系統(tǒng)控制
在賬務(wù)處理過程中，許多業(yè)務(wù)的處理結(jié)果具有相互檢驗性，因此可以利用此特性實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的制約平衡。在賬務(wù)處理過程中，各個有效單據(jù)都有相應(yīng)的編號，管理人員可以根據(jù)編號進行完整性和準確性的控制;在賬務(wù)處理中明細賬與總賬是相互印證的，在總賬方向下可根據(jù)明細賬的具體資料進行深入的分析，來細化出各種詳細的影響因素。
1.2.2實物資產(chǎn)控制
材料機械等實物資產(chǎn)是路橋施工成本的重要組成部分。對實物資產(chǎn)進行定期盤點，實行差異的追蹤控制，可以減少額外的支出。對實物資產(chǎn)進行永續(xù)記錄，定期核對實物資產(chǎn)與實地盤點數(shù)，減少貪wu、偷盜、毀損等現(xiàn)象的發(fā)生。對實物資產(chǎn)進行投保，可以減小意外事故發(fā)生后的成本損失，減少相關(guān)風(fēng)險[2]。
2.路橋施工成本管理存在的主要問題
2.1成本觀念淡薄
近幾年，路橋施工企業(yè)受傳統(tǒng)的成本管理的理念束縛，不能認識到成本管理的重要性。成本管理的意識薄弱，沒有節(jié)約意識，在工作過程中講排場搞攀比。施工企業(yè)片面追求企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，忽略企業(yè)的長遠發(fā)展，對于項目過程中的成本管理缺乏監(jiān)督。
2.2成本管理體系松散
施工成本管理是一個系統(tǒng)、動態(tài)、長期的過程，需要各個環(huán)節(jié)協(xié)同合作，需要將控制成本的各個環(huán)節(jié)構(gòu)建成一個完整的運行體系。體系中任何一個環(huán)節(jié)的松散，都會導(dǎo)致成本管理無法達到預(yù)期的效果。很多路橋施工企業(yè)在施工過程中，不能兼顧成本管理的各個環(huán)節(jié)，使得各個環(huán)節(jié)之間無法進行有效聯(lián)系，無法成為一個整體，不能形成成本管理的體系。
2.3成本管理方式落后
路橋施工企業(yè)在進行成本管理的過程中，管理方式落后。如憑借經(jīng)驗進行管理，墨守成規(guī)，不能及時吸收應(yīng)用創(chuàng)新想法;在引進先進的管理方法和管理經(jīng)驗時，不聯(lián)系實際，死搬硬套;建立了完整的成本管理體系，卻不能很好地進行組織運行，預(yù)控和監(jiān)控措施不完善，極大地阻礙了施工項目成本管理工作的有效進行。
2.4沒有形成量化的成本指標
目前，大多數(shù)路橋施工企業(yè)在項目成本管理過程中，沒有建立起科學(xué)的定量指標體系，無法對成本管理過程中的各項要素進行明確的量化分析和標準控制，出現(xiàn)成本指標不合理、定量不準確等問題，嚴重影響了項目施工過程中的成本控制工作[3]。
3.路橋施工成本管理的有效措施
針對以上問題，為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。
3.1組織措施
組織措施是指從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制的責(zé)任。
3.2技術(shù)措施
施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析來確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進行材料的比選;在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比和使用添加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;先進的施工技術(shù)的應(yīng)用、新材料的運用和新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。
3.3經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是最容易為人們所接受和采用的措施。管理人員編制資金使用計劃，確定和分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對于各種支出，認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理和核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減帳、及時落實業(yè)主簽證和及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和對未完工工程的預(yù)測，可以發(fā)現(xiàn)一些潛在的能引起未完工程施工成本增加的問題，對于這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。
3.4合同措施
運用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿于整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析比較，在合同的條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，尤其是潛在的風(fēng)險因素。通過對風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策。如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。
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