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工程項(xiàng)目成本管理的存在問(wèn)題和對(duì)策
成本管理是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心，它是工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到了工程項(xiàng)目成本管理的目的，工程項(xiàng)目管理才有實(shí)質(zhì)性的意義。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的文章，歡迎閱讀。
當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
(一)成本管理制度不完善
對(duì)于任何管理活動(dòng)，都應(yīng)該建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理，從進(jìn)場(chǎng)到工程項(xiàng)目的完工和竣工驗(yàn)收，都必須建立一套嚴(yán)格的管理體制，權(quán)責(zé)分明。但是，目前有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門、每個(gè)崗位責(zé)、權(quán)、利不對(duì)應(yīng)，造成優(yōu)劣無(wú)法考評(píng)。這種只安排工作不考評(píng)工作成效的的做法，會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
(二)經(jīng)營(yíng)理念及運(yùn)作方式落后
1、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后。只有施工的成本低于社會(huì)平均水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但是，目前我們有的項(xiàng)目管理成本意識(shí)仍然較差，，不能積極主動(dòng)地使用市場(chǎng)的需求，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去創(chuàng)造效益。此外，在施工組織、管理方式上仍然沿用過(guò)去的老方法，管理觀念和運(yùn)作方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2、工程項(xiàng)目運(yùn)作方式落后。施工組織方案是夠科學(xué)合理，技術(shù)指導(dǎo)是否正確到位是影響工程成本的重要因素。但是，當(dāng)前，仍然出現(xiàn)不少管理者和工程技術(shù)人員光干部算、先干后算的現(xiàn)象，或者有的不按合同工期，合理工序組織生產(chǎn)，不講科學(xué)，瞎指揮，從而造成人、財(cái)、物的巨大浪費(fèi)。
3、忽視對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)控制。為保證工程質(zhì)量所引起的成本可分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的'費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，往往會(huì)造成工程成本的增加，使經(jīng)濟(jì)效益不理想;過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工質(zhì)量，可能會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題造成額外的質(zhì)量成本，對(duì)企業(yè)形象也造成不良影響。
4、項(xiàng)目管理人員成本觀念不強(qiáng)。目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。
工程項(xiàng)目成本管理與控制的對(duì)策
1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系
在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系，形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，從而更好地為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、加強(qiáng)工期成本管理與控制
工期與成本的關(guān)系是既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，一方面在保證合同工期的'前提下成本越低越好，另一方面，延誤工期可能會(huì)降低局部成本，但會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的索賠，以及其它方面的損失。工期與成本并非越短越好，之于達(dá)到最佳工期，工期成本才最低。控制工期成本就要保證合同工期，在投入一定生產(chǎn)要素的前提下，盡可能低壓縮工期，才能有效地降低成本。
3、加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制
施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)時(shí)構(gòu)成工程項(xiàng)目成本的一個(gè)重要組成部分，對(duì)人工費(fèi)的管理要按照固定單價(jià)和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法來(lái)控制。人工單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)和定額相結(jié)合的方法來(lái)控制。人工單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)和定額相結(jié)合的原則，并通過(guò)合同的形式加以確定。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)一實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用，從而提高工人的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)有效控制認(rèn)定費(fèi)的成本目標(biāo)。
4、項(xiàng)目管理要落實(shí)“兩心”。此兩心是指項(xiàng)目管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。要大力推行項(xiàng)目資金A、B分戶管理、財(cái)務(wù)委派等制度，按照財(cái)權(quán)集中、資金統(tǒng)管、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化監(jiān)督的思路，用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范的決策程序以及科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理和定期檢查考核來(lái)約束項(xiàng)目管理者的行為，防止違規(guī)決策、違規(guī)操作，不合理開(kāi)支等現(xiàn)象的產(chǎn)生，加大工程成本。
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