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關(guān)于合資企業(yè)的管理
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對企業(yè)的管理都再熟悉不過了吧，下面是小編為大家整理的合資企業(yè)的管理，希望對大家有所幫助。
合資企業(yè)的管理 1
改革開放以來，應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，合資企業(yè)在我國開始迅速的發(fā)展起來，成為了獲取新技術(shù)、借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、開拓新市場、新業(yè)務(wù)的重要戰(zhàn)略手段。但是由于在管理上存在一些問題，導(dǎo)致合資企業(yè)的工作時(shí)常偏離目標(biāo)、效率大打折扣。本文主要介紹合資企業(yè)的特征和分類、創(chuàng)建目的以及組建機(jī)制，重點(diǎn)對合資企業(yè)在管理上存在的問題加以分析探討，并提出相應(yīng)的對策。
我國改革開放以來，隨著國門的打開，精明的商人(包括外國商人和國內(nèi)商人)看到了中國廣闊的消費(fèi)市場。在市場經(jīng)濟(jì)的要求下，吸引外商投資我國的企業(yè)，實(shí)行中外合資的經(jīng)營模式，開始逐步成為我國利用外資參與競爭的有效途徑。尤其是在我國加入了WTO之后，這種與國際合作的趨勢更加明顯，中外合資企業(yè)已成為我國企業(yè)獲取國外新技術(shù)、借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、改造舊工藝、提升產(chǎn)能和產(chǎn)品品質(zhì)、發(fā)展新業(yè)務(wù)、開拓新市場的重要戰(zhàn)略手段。
一、合資企業(yè)的分類
按照經(jīng)典理論，合資企業(yè)通常指的是中外合資經(jīng)營的企業(yè)，由中方和外方的投資者共同出資和經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。這里的外國投資方可以是企業(yè)、個人或者其他經(jīng)濟(jì)組織，而中國投資方一般為企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織，個人與個體企業(yè)不在此外范圍內(nèi)。中外合資企業(yè)需要通過審查機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)，中國法人為合營企業(yè)，受中國法律的管轄和保護(hù)。
合資企業(yè)大體上可分為股權(quán)式合資和契約式合資，通常股權(quán)式為合資企業(yè)，而契約式一般為合作企業(yè)。合資企業(yè)的合營期限較長，中方和外方的投資形式較為寬泛，包括現(xiàn)金、廠房、技術(shù)、設(shè)備、土地使用權(quán)等等。這些投資可以以同一貨幣單位來計(jì)算股權(quán)，并且將該股權(quán)作為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和利潤分享的依據(jù)。而合作企業(yè)的合營期限相對而言較短，同時(shí)雙方提供的現(xiàn)金、技術(shù)、勞動力、設(shè)備、土地等不作為股本投入，按照雙方所簽訂的協(xié)議來分配利潤。此外，在組織形式上，合資企業(yè)必須是具有法人資格的企業(yè)，而合作企業(yè)則可以是不具有法人資格的組織。因此本文中所描述的合資企業(yè)特指前者。
二、合資企業(yè)的設(shè)立目的
一般來說，建立中外合資企業(yè)的愿景是秉持平等互利、雙方滿意的態(tài)度，通過技術(shù)、資金等優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“雙贏互利”。同時(shí)有效推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)我國實(shí)際情況，具體來說，設(shè)立合資企業(yè)主要有下列幾個方面的目的。
1.彌補(bǔ)本國投資資金的不足
通常在技術(shù)貿(mào)易中，我國作為引進(jìn)方需要向技術(shù)輸出方(即外方)支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，而通過將我國現(xiàn)有的有利條件，包括一些土地的使用權(quán)、輔助設(shè)備、廠房等等來進(jìn)行投資和創(chuàng)辦中外合資企業(yè)，就可以讓外方將提供的先進(jìn)的技術(shù)和主體設(shè)備作為外方的投資，這樣可以有效減少我國的外匯支出，彌補(bǔ)資金不足。此外，中外合資企業(yè)的興辦，可以替代部分商品和技術(shù)的進(jìn)口，一方面節(jié)省外匯支出，另一方面也對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。
2.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理
由于合資企業(yè)會給中方和外方都帶來利益，因此，為了更好的獲得利益，投資雙方愿意提供最為先進(jìn)的技術(shù)和管理以便獲得最大的利潤。例如，我國不少中外合資企業(yè)在投資、經(jīng)營和管理過程中能夠獲得外方“動態(tài)技術(shù)”的使用權(quán)。這些引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)對于我國生產(chǎn)技術(shù)的革新具有良好的指導(dǎo)作用。此外，還可以學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國國情的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，能夠有效地提高我國企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，對打開國際銷售市場、增加我國的產(chǎn)品出口能發(fā)揮積極作用，是提升我國國際競爭能力的一條重要途徑。
3.增加就業(yè)機(jī)會，優(yōu)化勞動力資源配置，推動社會發(fā)展
近十來年我國中外合資企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，在解決我國勞動力的就業(yè)問題方面做出了不小的貢獻(xiàn)。合資企業(yè)所實(shí)行合同制的勞動用工制度，公開擇優(yōu)招聘，使我國勞動力資源能在市場的作用下得到調(diào)配，“在合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間、合適的崗位(工作任務(wù))，使用合適的人才”理念，逐漸成為勞動力資源配置的主流理念，人才的合理使用程度不斷提高，同時(shí)也在一定程度上提高了勞動者的素質(zhì)，推動了我國社會的向好發(fā)展。
4.培養(yǎng)國際經(jīng)濟(jì)管理人才，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的改革
中外合資企業(yè)如同一所國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校。在合資企業(yè)的經(jīng)營過程中，包括了談判、簽約、報(bào)批、采辦、營銷、合同終止等一系列的商務(wù)行為。在此過程中，中方管理人員需要同外商互動交流，對于工作中遇到的新問題以一種學(xué)習(xí)的態(tài)度去尋求解決的辦法，能夠幫助他們了解并學(xué)習(xí)更多的國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，提升個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我國培養(yǎng)出更多的素質(zhì)高、能力強(qiáng)的的商務(wù)精英。此外，合資企業(yè)改變了我國所有制結(jié)構(gòu)單一的局面，為進(jìn)一步深化國有經(jīng)濟(jì)改革起到了積極作用。
5.改造舊工藝，開發(fā)新產(chǎn)品，加速產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品國際競爭力
合資企業(yè)的成功經(jīng)營，還可以幫助改造原先的企業(yè)改造舊工藝，不斷開發(fā)研制出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。這種工藝改造運(yùn)用優(yōu)秀技術(shù)成果于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品升級換代，提高質(zhì)量，增加新品種，節(jié)約能源，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品競爭力、市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。譬如上海三菱電梯就是合資企業(yè)中加速產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品國際競爭力的較好的.例子。
三、合資企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和遵循原則
中外合資企業(yè)的核心是合資合同(合資協(xié)議)，而合資合同的核心是合資公司的組織架構(gòu)。
在合資公司中，董事會應(yīng)該是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)�？偨�(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行董事會決議和精神，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面工作，除此之外，人事權(quán)和財(cái)政權(quán)比較重要。因此，在設(shè)計(jì)合資公司組織架構(gòu)時(shí)應(yīng)根據(jù)各方股東的持股情況，確保當(dāng)事人獲得相應(yīng)的權(quán)利。
由于雙方合作的基礎(chǔ)一般難以改變，因此在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)應(yīng)該以強(qiáng)化董事會權(quán)利和限制總經(jīng)理的權(quán)利為出發(fā)點(diǎn)。例如，加強(qiáng)董事會對公司財(cái)務(wù)的掌控，弱化總經(jīng)理人事方面的權(quán)利。
此外，董事會的表決程序也是需要重點(diǎn)考慮的因素。如果我方代表的是大股東，應(yīng)該遵循盡量減少必須與會董事一致通過的情形，采用簡單多數(shù)決定的模式。反之，如果我方代表的是小股東，則應(yīng)該盡量增設(shè)一致通過的情形。甚至可以在必要時(shí)增加須與會董事三分之二或者四分之三以上多數(shù)通過的情形。
合資公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須事前明確，必須界定“每個崗位的責(zé)權(quán)利”，決不能“事后再說”，以避免給合資公司的管理和運(yùn)行埋下隱患。
四、合資企業(yè)管理常見的問題與對策
1.合資企業(yè)出現(xiàn)的管理問題
近年來，我國的合資企業(yè)雖然發(fā)展較快，但是投產(chǎn)后往往在管理中出現(xiàn)諸多問題，主要表現(xiàn)在下列幾個方面：
(1)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理造成管理沖突不斷。“共管制”的組織管理機(jī)制導(dǎo)致一些合資企業(yè)的中方管理人員與外方管理人員相互爭權(quán)奪利、爭功推過、拖拉扯皮。在共管制基礎(chǔ)上建立起來的企業(yè)董事會也無法有效行使權(quán)利。一是，在合資合同的談判過程中，中方談判代表往往受到“中國文化和中國現(xiàn)狀影響”，把談不下來的重大問題“模糊化”，使得組織架構(gòu)設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，或者出現(xiàn)責(zé)權(quán)利不明確、或者分配不合理的現(xiàn)象。二是，中外合資企業(yè)中的中方往往是在技術(shù)、管理和資金方面處于“下風(fēng)”的一方，對外方的技術(shù)和管理通常持有“引進(jìn)、消化、吸收”、進(jìn)而自主創(chuàng)新的心態(tài)，因此，常常處于“學(xué)習(xí)狀態(tài)”，難以做到不卑不亢。三是，中方派任的董事往往大多是“領(lǐng)導(dǎo)干部”，常常極少是具有專長的生產(chǎn)經(jīng)營管理行家，這無疑是造成合資企業(yè)高級管理層中中外管理人員在決策素質(zhì)和管理能力方面無法平衡、互補(bǔ)、發(fā)展和提升的重要原因。
(2)在合資企業(yè)中由于文化差異，在管理層中由于思維差異，造成摩擦不斷。眾所周知，中國管理者的管理觀念里面都講個“情”字，講究關(guān)系，更重視人情;而西方的管理者注重“法制”。它在管理上的表現(xiàn)就是制度管理、規(guī)范管理以及條例管理，也就是說在管理層面上特別注意建立規(guī)章制度和條例，強(qiáng)調(diào)按章辦事，用制度管事，即“法治”而非“人治”，從而實(shí)現(xiàn)管理的有序化、有效化和長效化。中國的人情化管理遇到“刻板”的法制化管理，自然會發(fā)生沖突。例如德國企業(yè)在華投資經(jīng)營時(shí)，比較喜歡他們嚴(yán)謹(jǐn)刻板的德國式科層管理，而中國管理人員又不太能接受這種模式，因此就出現(xiàn)了諸多管理上的摩擦甚至沖突等問題。
(3)還有由于各方利益表述不完整不清晰造成沖突不斷，影響生產(chǎn)經(jīng)營。例如，員工利益保障不力，制度不健全，造成隊(duì)伍不穩(wěn)定，危及安全生產(chǎn);管理者心胸狹窄，官小譜大，造成管理團(tuán)隊(duì)失諧，影響企業(yè)運(yùn)行。這些問題都會對合資企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。
2.相應(yīng)的對策
由于以上出現(xiàn)的諸多管理方面的問題，會大大影響我國合資企業(yè)的有效發(fā)展，因此有必要加強(qiáng)對合資企業(yè)科學(xué)有效的管理。
(1)要科學(xué)地選任中方高級管理人員。從籌備成立合資公司開始，就應(yīng)高度重視談判成員的選擇和談判團(tuán)隊(duì)(工作組)建設(shè)工作，切實(shí)選擇精兵良將，奠定好合資公司管理基礎(chǔ)。我們無法決定外方高級管理人員的選擇權(quán)，但是能夠通過我方自己的人事任命來提高合資企業(yè)的管理水平。母公司和有關(guān)部門在派出管理人員時(shí)，首先應(yīng)嚴(yán)格考察、評估選任人員所具備的知識素質(zhì)的高低、現(xiàn)代管理水平、參與外方共事的協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力以及他所具備的管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)積累等方面因素，應(yīng)用考核、評估機(jī)制來評判選任人員的綜合素質(zhì)，而不能憑人情、感情、關(guān)系等來選任合資公司的管理人員。選任合資公司管理人員，還應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)人員之間的“相容性”，即相互支持、相互理解、相互補(bǔ)臺的“合作能力”。只有德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理人員參與到合資企業(yè)的經(jīng)營管理決策中，才能減少摩擦、穩(wěn)定而有效地提高合資企業(yè)的管理水平。
(2)完善共同管理的運(yùn)行機(jī)制。這既要求雙方的管理人員在堅(jiān)持相互尊重、平等互利的基礎(chǔ)上建立良好的關(guān)系，也要求制定完備的共示管理章程，分清雙方的利、責(zé)、權(quán)等，消除爭功避過、爭權(quán)奪利、施拉扯皮的隱患，還可以在企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)有力的“民主管理機(jī)制”，以提高合資公司的管理效益。如設(shè)立“政策協(xié)調(diào)委員會”，由委員會扮演合資公司日常管理的“高參”。委員會的組成人員可以由上、中、下各級各部門的管理層指派，也可以由員工選出，相互溝通各部門的需要，相互協(xié)作完成上級布置的工作任務(wù)，科學(xué)有效執(zhí)行決策。對基層的管理方式不是濫發(fā)文件、濫做指示，而應(yīng)是多提建議。同時(shí)，對我國的母公司和有關(guān)管理部門來說，要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，嚴(yán)格遵守和履行合資合同，把對合資企業(yè)人財(cái)物調(diào)度的控制權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營管理的干預(yù)權(quán)轉(zhuǎn)變到主動提供服務(wù)、扶持發(fā)展、監(jiān)督管理、目標(biāo)考核等方面上來，減少對合資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理不適當(dāng)?shù)男姓深A(yù)，幫助合資企業(yè)提高資源配置能力、市場應(yīng)對能力，等。
(3)遵循“法治”、持續(xù)改進(jìn)的原則。改變管理理念，尤其需要中方管理人員做出努力。用“制度管事、按制度辦事”，也就是“法治”，是確保企業(yè)(組織)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的有效措施，是業(yè)已證明的長遠(yuǎn)健康發(fā)展的“不二保障”。遵循“法治”，就是要求一切工作、事務(wù)處理須按制度辦。制度不應(yīng)是放在書架上接受觀賞、或者是接受檢查的“花瓶”，它應(yīng)是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、管理等活動的標(biāo)準(zhǔn)，是每個員工的行為準(zhǔn)則，每個員工(不管是高管還是普通員工)都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
制度往往有缺陷，因此，必須“持續(xù)改進(jìn)”。不能因?yàn)橹贫鹊娜毕菥推茐闹贫取⒉粓?zhí)行制度，甚至把破壞制度美其名曰“管理創(chuàng)新”。正確的態(tài)度和做法應(yīng)是積極完善制度，用改進(jìn)的新制度替代有缺陷的舊制度，批準(zhǔn)、發(fā)布后嚴(yán)格執(zhí)行。
有的事務(wù)處理可能存在沒有制度可依的現(xiàn)象。遇到這樣的事情，應(yīng)秉承“實(shí)事求是”原則，及時(shí)處理出現(xiàn)的事務(wù)，并以此發(fā)現(xiàn)為基礎(chǔ)，及時(shí)制定此類事務(wù)的處理辦法，填補(bǔ)現(xiàn)有制度的空白。這也是持續(xù)改進(jìn)的一個方面。
最核心的是，“法治”，即用制度來確保各方的責(zé)、權(quán)、利，才道得明白、說得清楚、做得公平，才最有信服力。
(4)應(yīng)建設(shè)公平公正、誠實(shí)守信、相互包容的企業(yè)文化。一是，人人平等，相互尊重。既不應(yīng)崇洋媚外，也不應(yīng)目中無人，相互之間都應(yīng)“瞧得起”。二是，統(tǒng)一思想。為了合資企業(yè)的共同目標(biāo)和利益，為了提高管理效率，形成高度統(tǒng)一的一致認(rèn)識。這很重要。中方人員在同外國同事合作時(shí)要秉著相互尊重、平等互利的思想來指導(dǎo)自己的言行，面對不同的文化背景，應(yīng)該積極向外方管理人員學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并且加強(qiáng)雙方管理工作的協(xié)調(diào)和溝通。作為管理人員要多和員工交流，聽取員工的不同意見，積聚民智，提高效益。三是，要從長計(jì)議，制訂企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。不要急功近利的做法，要扎實(shí)穩(wěn)健的經(jīng)營管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，參與國際競爭。四是，存同求異，包容不同的想法和做法，只要不損害企業(yè)的原則和利益。
合資企業(yè)的管理 2
前言
目前我國的合資企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)中重要的支柱力量，合資企業(yè)的管理方式主要有四種基本模式：中外雙方共同管理、外方承包型、中方承包型以及第三方承包型。目前采用最廣泛的方式是中外雙方共同管理和外方承包型兩種，由于合資企業(yè)產(chǎn)品面對的是國際市場，因此在企業(yè)管理中也必須按照國際管理進(jìn)行管理，然而在實(shí)際的企業(yè)管理中存在著國產(chǎn)化的管理趨勢，因此不利于合資企業(yè)參與市場競爭，為了提升合資企業(yè)的國際市場競爭力就必須改變落后的企業(yè)管理模式。
一、中外合資企業(yè)管理中國產(chǎn)化問題的具體表現(xiàn)
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理責(zé)任制落實(shí)困難
在合資企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，存在中方董事不能真正代表中方利益的現(xiàn)象，同時(shí)中方委派的總經(jīng)理也沒有對企業(yè)的經(jīng)營管理事項(xiàng)真正的負(fù)起責(zé)任，主要原因就是中方產(chǎn)權(quán)的虛設(shè)問題。西方企業(yè)中通常實(shí)行股份制公司，董事會應(yīng)對股東大會負(fù)責(zé)，而董事就需要對股東大會或者部分人負(fù)責(zé)，若董事失職則會受到嚴(yán)厲處罰，因此在西方國家企業(yè)中并不存在產(chǎn)權(quán)虛設(shè)的問題，因此在合資企業(yè)當(dāng)中也沒有外方產(chǎn)權(quán)虛設(shè)問題。在合資企業(yè)中，中方產(chǎn)權(quán)虛設(shè)產(chǎn)生的不利影響主要是中方的董事對于本國資產(chǎn)的保護(hù)力度不夠，同時(shí)中方董事對于總經(jīng)理的管理活動監(jiān)督與指導(dǎo)作用未能發(fā)揮。
�。ǘ┤狈�(jīng)營與管理的自主權(quán)
合資企業(yè)在經(jīng)營中必須擁有自主權(quán)，主要原因是當(dāng)合資企業(yè)真正具有自主權(quán)時(shí)，才能真正的發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。我國的.法律當(dāng)中也明確規(guī)定了合資企業(yè)在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等個股方面都擁有自主權(quán)。然而有些中方主管在經(jīng)營中過分的強(qiáng)調(diào)了黨的領(lǐng)導(dǎo)，而未能將合資企業(yè)與國內(nèi)普通企業(yè)進(jìn)行區(qū)別，因此直接參與到企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，有些企業(yè)甚至將董事會的決議也直接搬到了黨委會上，因此合資企業(yè)在經(jīng)營中嚴(yán)重缺乏自主管理與經(jīng)營權(quán)。
�。ㄈ┤狈ν晟频莫剳椭贫�
目前合資企業(yè)員工普遍還存在著“無過便是功”的工作心態(tài)，這種狀況若不能及時(shí)改善，很可能使合資企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全喪失。其中主要原因是合資企業(yè)管理中的國產(chǎn)化問題，嚴(yán)重的影響著合資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力提升。合資企業(yè)的低水平管理帶來的影響甚至?xí)^由于技術(shù)水平低而帶來的影響。
二、應(yīng)對中外合資企業(yè)管理國產(chǎn)化問題的優(yōu)化策略研究
�。ㄒ唬┙⒔∪聲I(lǐng)導(dǎo)之下的總經(jīng)理責(zé)任制
首先應(yīng)該完善中方合資者的委派董事制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理中企業(yè)董事由中方合資管理部門制定的現(xiàn)狀，避免主管部門對企業(yè)的日�；顒痈深A(yù)；第二要提升董事的管理能力，加強(qiáng)董事的培訓(xùn)工作，在委派新董事時(shí)應(yīng)嚴(yán)格篩選具有豐富經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人才；落實(shí)董事責(zé)任制，明確董事責(zé)任范圍，特別是對中方資產(chǎn)負(fù)責(zé)，第二還應(yīng)實(shí)施董事定期匯報(bào)的責(zé)任制度，將企業(yè)的資產(chǎn)損益情況進(jìn)行有效匯報(bào)；實(shí)施專職董事，將義務(wù)董事逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｂ毝�；最后就是要�?shí)施總經(jīng)理聘任制，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。
�。ǘ�(gòu)建合資企業(yè)管理機(jī)制，落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營管理權(quán)
首先要建立專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對合資企業(yè)全過程的管理，避免出現(xiàn)現(xiàn)行管理中的各管一段或者無人負(fù)責(zé)的狀況，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)精簡合資企業(yè)的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)；第二要賦予合資企業(yè)充分的自主管理和經(jīng)營權(quán)，根據(jù)國際管理進(jìn)行管理，明確好合資企業(yè)的特殊性，在管理上應(yīng)該區(qū)別于普通企業(yè)，相關(guān)管理部門應(yīng)該對合資企業(yè)實(shí)施的管理中應(yīng)該依照相關(guān)政策和法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行管理措施；第三我國的工商管理部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)、物價(jià)部門以及海關(guān)和銀行等相關(guān)部門應(yīng)該做好本職工作，為合資企業(yè)的經(jīng)營和管理進(jìn)行服務(wù)，為合資企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境，確保優(yōu)惠正確的切實(shí)落實(shí)。
�。ㄈ﹥�(yōu)化工資制度和考評制度
應(yīng)在合資企業(yè)內(nèi)部建立健全完善的考評機(jī)制，針對不同部門人員實(shí)施科學(xué)考評，針對表現(xiàn)優(yōu)異者可給予獎勵，以提升員工積極性，尤其是對那些在技術(shù)上進(jìn)行革新、為企業(yè)提出優(yōu)化建議的員工應(yīng)該予以獎勵，營造良好工作氛圍；第二就是要改革合資企業(yè)的工資制度。工資的標(biāo)注首先應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來確定，實(shí)施動態(tài)化的工資標(biāo)準(zhǔn)。降低或者適當(dāng)取消基本工資在總工資中所占有的比重，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，提升企業(yè)員工的工作積極性與主動性。
（四）完善技術(shù)市場和人力資源市場
全面推進(jìn)勞動合同制度，促進(jìn)合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)用人的自主權(quán)利，打破勞動力管理當(dāng)中的“部門所有”或者“單位所有”的用人格局，確保合資企業(yè)能夠根據(jù)自己的用人需求相應(yīng)選擇技術(shù)人才、管理人才以及生產(chǎn)人才等。同時(shí)注重企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，增強(qiáng)合資企業(yè)市場競爭力。
三、結(jié)語
綜上所述，目前我國合資企業(yè)得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展，然而在企業(yè)管理中國產(chǎn)化管理問題十分突出，不利于企業(yè)參與國際市場競爭，因此在合資企業(yè)管理中必須與世界市場接軌，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)市場競爭力。
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