2017年企業(yè)培訓(xùn)的趨勢
培訓(xùn)，是一個幾乎所有企業(yè)的老板和HR管理者都認(rèn)為非常重要，但又是超級困惑的事：不開展培訓(xùn)不成，開展了培訓(xùn)但成效在哪里?在傳統(tǒng)培訓(xùn)方式、方法還沒有完全弄明白的情況下，各種新技術(shù)手段、新概念不斷吸引培訓(xùn)管理者的眼球。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)培訓(xùn)的趨勢的知識，歡迎閱讀。
1企業(yè)培訓(xùn)需求的滿足傾向于聚焦問題的解決方案
在以往企業(yè)有培訓(xùn)需求時，往往通過內(nèi)部開發(fā)或者外部引入一門或幾門培訓(xùn)課程來滿足。
2017年，從公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)需要的角度，會要求培訓(xùn)管理者在做好培訓(xùn)需求調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，提供基于問題解決的完整的方案，這種方案往往涉及多階段、多方式的培訓(xùn)活動，更強調(diào)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化與落地。
這一趨勢要求企業(yè)培訓(xùn)的管理者以及培訓(xùn)服務(wù)商要具有以“微咨詢”的方式提供培訓(xùn)解決方案的能力，而非單純提供或推銷某個“放之四海而皆準(zhǔn)”的課程。
2企業(yè)對擬合作的培訓(xùn)機構(gòu)的考察、篩選越來越嚴(yán)苛
以往企業(yè)在選擇擬合作的培訓(xùn)機構(gòu)時，除了看培訓(xùn)機構(gòu)的知名度外，更多地是看擬授課的講師，往往是因為選定了某個講師而確定了與該培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的合作。
2017年，企業(yè)會更看重培訓(xùn)機構(gòu)的美譽度、與培訓(xùn)需求相契合的相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)度、對培訓(xùn)或?qū)W習(xí)技術(shù)的積累、培訓(xùn)解決方案的提供力、培訓(xùn)項目的運作力、以及協(xié)助培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化力。
此外，在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的'背景下，合作費用也會成為企業(yè)選擇培訓(xùn)機構(gòu)的考察要素之一，培訓(xùn)機構(gòu)的利潤率因此受到挑戰(zhàn)。
3培訓(xùn)方式權(quán)重分配類“721”模式漸成企業(yè)培訓(xùn)新常態(tài)
以往一提到培訓(xùn)，很多人就會想到“集中在一起上課”。其實，在一些優(yōu)秀的公司中，只有很小的比例(不一定是10%，10%只是代表相對比例的大小)的職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來自于這種正規(guī)培訓(xùn)，更多的職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來自于工作中的學(xué)習(xí)以及生活中的自我發(fā)展。但在以往對于大多數(shù)企業(yè)來說，這只是理想狀態(tài)，他們?nèi)园选吧险n”作為重點培訓(xùn)方式。
2017年，隨著學(xué)習(xí)技術(shù)的進一步發(fā)展，以及80后、90后學(xué)習(xí)偏好的變化，傳統(tǒng)的實體教室學(xué)習(xí)或培訓(xùn)占整個培訓(xùn)方式的比重將逐步降低，而通過網(wǎng)絡(luò)、參考書、閱讀、考試等自學(xué)方式會扮演越來越重要的角色;工作中的輔導(dǎo)、崗位實作(工作體驗、代理職務(wù)、崗位輪換、交叉培訓(xùn))、各類會議等在崗培訓(xùn)(On-Job Training)也日趨重要。
4專、兼職講師與“人人為師”并重，企業(yè)培訓(xùn)進入互諭時代
在工業(yè)文明及以前的時代，人們獲得知識、技能甚至一部分經(jīng)驗的主要是通過老師、長輩、上級，那時候人們處于“上諭”或者“前諭”時代，企業(yè)培訓(xùn)工作的開展離不開專、兼職講師的培養(yǎng)以及師傅帶徒弟。
而在當(dāng)今ICT&DT時代，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，QQ、e-Learning、微信、移動學(xué)習(xí)app等工具越來越多地同學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、知識分享發(fā)生聯(lián)系，學(xué)習(xí)的參與者，既是學(xué)習(xí)內(nèi)容的使用者，又是學(xué)習(xí)內(nèi)容的提供者、創(chuàng)造者，企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)乃至人類進入了“互諭”時代。企業(yè)在做好專兼職講師隊伍建設(shè)的同時，要盡可能地建立渠道，發(fā)掘每個人身上的專長和經(jīng)驗，分享、互助，加速知識轉(zhuǎn)移。
2017年，互諭時代的大幕即將進一步拉開。
5各種形式的移動學(xué)習(xí)風(fēng)起云涌，更多的企業(yè)嘗試引入移動學(xué)習(xí)
微信不僅僅是社交的工具，也是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有效載體。很多培訓(xùn)機構(gòu)、講師用微信群開展語音微課，有的甚至是多群聯(lián)播，部分企業(yè)的培訓(xùn)管理者也開始嘗試這種新型的培訓(xùn)形式;還有的企業(yè)在微信公眾上自主或委外開發(fā)在線培訓(xùn)的功能;也有的采用移動學(xué)習(xí)app的形式，要么以Saas服務(wù)的模式租用賬號，要么買斷app使用權(quán);也有的企業(yè)利用千聊、一直播等形式開通直播課程;……，各種形式的移動學(xué)習(xí)風(fēng)起云涌。
2017年，移動學(xué)習(xí)將走入更多的企業(yè)，移動教務(wù)管理的需求將增加。
6混合式、社交化、游戲化學(xué)習(xí)逐漸深入，智能學(xué)習(xí)生態(tài)圈出現(xiàn)
自從本世紀(jì)初e-learning(小編認(rèn)為移動學(xué)習(xí)是e-learning在移動端的應(yīng)用形式)進入中國大陸以來，大部分采購了e-learning平臺的企業(yè)處于“在線學(xué)習(xí)課程”階段，輔助以簡單的學(xué)習(xí)測評、考試功能，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容限于自我管理、管理他人或團隊類的通用類課程，培訓(xùn)的內(nèi)容與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不緊密，培訓(xùn)效果不明顯，學(xué)員大多被強迫學(xué)習(xí)，e-learning只是培訓(xùn)的補充手段;而一些先進的企業(yè)的e-learning平臺已經(jīng)具備全面的培訓(xùn)管理功能(特別是移動教務(wù)管理功能)，并且支持混合式學(xué)習(xí)，關(guān)注基于任職資格的能力提升培訓(xùn)，強化了微博、論壇、學(xué)習(xí)圈、積分、對戰(zhàn)、闖關(guān)等社交化、游戲化功能，增強了系統(tǒng)的粘性。
2017年，混合式、社交化、游戲化學(xué)習(xí)模式將更加深入，分答、千聊等產(chǎn)品的一些好的理念將被嫁接進在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)中，職業(yè)發(fā)展、人才管理、知識管理也將被融合進來，學(xué)習(xí)場域與工作場域有機結(jié)合，智能學(xué)習(xí)生態(tài)圈將會出現(xiàn)。
7隨著直播的火爆，會出現(xiàn)一批綜合或垂直類直播課堂運營商
如果要評選2016年互聯(lián)網(wǎng)熱門應(yīng)用，估計“直播”會在其中。但直播火爆的背后，除了明星、名人效應(yīng)以外，好多屬于獵奇，有的涉及低級趣味甚至是違法行為，真正用到培訓(xùn)領(lǐng)域的不多，但已經(jīng)有個別培訓(xùn)機構(gòu)及少數(shù)的培訓(xùn)講師利用不同的直播平臺或工具，開通了直播課堂服務(wù)，取得了不錯的收益，有的培訓(xùn)講師已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)“網(wǎng)紅”。
2017年，這些嘗到甜頭的“網(wǎng)紅”講師以及培訓(xùn)機構(gòu)，將開足火力，加大直播力度;隨之而來的，是一批跟隨者聞風(fēng)而入。
對此，傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)該如何應(yīng)對?企業(yè)培訓(xùn)管理者該從中學(xué)點什么?
8AR、VR等新技術(shù)在某些行業(yè)、場景的培訓(xùn)中被嘗試應(yīng)用
培訓(xùn)活動好開展，但培訓(xùn)成果不好落地，其中一個核心就在于工作場景與學(xué)習(xí)或培訓(xùn)場景的距離及差異。我們很難真實再現(xiàn)某些特定的工作場景，使之服務(wù)于培訓(xùn);危險性行業(yè)的工作場景也通常難以模擬，“紙上談兵”式的培訓(xùn)其效果肯定會打折扣。
如果當(dāng)下能夠把學(xué)習(xí)到的東西很快無縫應(yīng)用到工作中，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化將會立竿見影。增強現(xiàn)實(Augmented Reality，簡稱AR)和虛擬現(xiàn)實(Virtual Reality，簡稱VR) 的出現(xiàn)以及在培訓(xùn)領(lǐng)域的應(yīng)用，為我們破解以上難題提供了可行的途徑。
2017年，石油、電力等能源行業(yè)，以及醫(yī)療健康業(yè)會有人嘗試把AR、VR技術(shù)應(yīng)用到培訓(xùn)工作中，但鑒于成本等因素，不會廣泛推開。
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