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我國企業(yè)管理現(xiàn)狀
企業(yè)文化與企業(yè)的有效管理更是分不開，有效的企業(yè)管理離不開良好的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建要從不同方面著手，制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，從而建立符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化。
首先，從集權和分權角度來說，集權形式過于普遍。
企業(yè)領導的集權表現(xiàn)為決策上的集權和經(jīng)濟上的集權，許多企業(yè)的重要決策缺乏民主性，多由領導一人決定。所謂群眾的力量是偉大的，僅僅憑借一個人的力量妄想獲得企業(yè)的全面發(fā)展幾乎是不可能的。因此，企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠領導的決策而走向壯大繁盛之路，而同樣需要群眾的大力配合和支持。
時至今日，領導集權制仍然明顯地表現(xiàn)在國有企業(yè)、民營企業(yè)和一些中小企業(yè)中，許多企業(yè)在集權和放權這二者之間仍然沒有謀求到一個切合點，不能夠完美地將集權和分權應用在企業(yè)管理中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。比如說在某企業(yè)中，其領導將企業(yè)的決策權大包大攬，幾乎所有決策的事情都是親力親為，在進行日常辦公的時候，總是覺得下屬所做的工作不夠完美，甚至是完全達不到他的要求，因此，在許多時候都將應該分發(fā)到下面的工作自己做，在工作時間上大大地延長了，工作效果也是比較符合領導自己的要求，但是，這種過分集權的效果真的就是那么理想嗎?時間可以證明一切。
可以說，集權是企業(yè)規(guī)范化的管理的一種重要表現(xiàn)，那么分權也是同樣的道理。企業(yè)可以通過集權來提升自身的核心競爭力，增強部署性，但是，企業(yè)也可以通過分權來充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，促進企業(yè)的發(fā)展。
其次，從企業(yè)管理者的綜合素質來看，企業(yè)管理者的綜合素質有待提高。
作為一個企業(yè)的領導者，他需要具備各個方面的素質，以適應企業(yè)不斷地變化和發(fā)展以及應對時代的更新和變遷。比如說，要具備一定的管理知識、要懂得一定的科學文化知識、要有終身學習的意識、要具備不屈不撓的精神等等，這些素質都是一個企業(yè)領導者應該具備的，同樣，只有具備了各種各樣的素質，才能提升其綜合素質，在企業(yè)改革和企業(yè)發(fā)展的時候才能夠得心應手，避免出現(xiàn)急于改革，迫于發(fā)展而產(chǎn)生物極必反的現(xiàn)象。
第三，企業(yè)人力資源管理有待提高。
人才的培養(yǎng)和重視是企業(yè)綜合素質的一個重要體現(xiàn)，只有伯樂才能夠識得真正的千里馬，只有建立健全企業(yè)人力資源管理機制才能夠使企業(yè)獲得更多符合本企業(yè)發(fā)展和進步的人才。
以我國國有企業(yè)為例，在國有企業(yè)中存在著一種人才流失的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象集中表現(xiàn)在國有企業(yè)工作人員老齡化嚴重，在知識掌握和知識運用上也有失先進，可以說，國有企業(yè)的人力資源管理導致了許多人才的流失，流向了一些其他大型企業(yè)。人力資源的有效管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)走向正規(guī)化規(guī)范化管理的一個基本點，加強企業(yè)的人力資源管理在當前顯得尤為迫切。
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