企業(yè)管理與沙盤(pán)模擬
企業(yè)管理沙盤(pán)模擬是一種體驗(yàn)式授課方式，通過(guò)沙盤(pán)模擬對(duì)抗平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)讓學(xué)生切身體會(huì)企業(yè)的創(chuàng)辦、成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程，對(duì)企業(yè)盈利關(guān)鍵如投融資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理等有充分的了解，對(duì)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)來(lái)提升企業(yè)收益加深認(rèn)識(shí)。
1 企業(yè)管理沙盤(pán)模擬中財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用
通過(guò)沙盤(pán)模擬教學(xué)平臺(tái)，學(xué)生可以在全面模擬真實(shí)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，結(jié)合系統(tǒng)嚴(yán)密和精心設(shè)計(jì)的商業(yè)模擬、管理模擬及決策模擬的博弈理論，獨(dú)立完成模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)管理和決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)方面。模擬中現(xiàn)金作為企業(yè)流動(dòng)的血液和生存的命脈，致使財(cái)務(wù)管理成為一項(xiàng)重要工作。運(yùn)營(yíng)管理中設(shè)計(jì)了對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)含義的了解，對(duì)運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)踐，以及發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程等各項(xiàng)內(nèi)容，從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與靈活運(yùn)用。
2 企業(yè)管理沙盤(pán)模擬中的資本管理
在企業(yè)管理沙盤(pán)模擬中，企業(yè)資源包含的范圍很廣，廠房、設(shè)備、物料、資金、信息和人力資源等等，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行管理的過(guò)程。企業(yè)的資本一般涉及企業(yè)創(chuàng)建的原始資本、現(xiàn)有資產(chǎn)、籌資與投資、負(fù)債、現(xiàn)金、運(yùn)營(yíng)成本等等。企業(yè)的資本管理一般須考慮以下3點(diǎn)。
2.1 以項(xiàng)目投資決策最優(yōu)化為目標(biāo)合理安排生產(chǎn)線
對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而言，投資決策是最重要的決策。企業(yè)籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間。在沙盤(pán)模擬中，企業(yè)的投資一般包括生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)投資和市場(chǎng)開(kāi)拓投資等。不同的投資組合決定了企業(yè)不同的發(fā)展方向與盈利模式。在企業(yè)所有的投資中，最核心的是生產(chǎn)線投資。不同生產(chǎn)線的投資決定了企業(yè)的不同資產(chǎn)，不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要不同的資產(chǎn)。因此，生產(chǎn)線投資決定了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)與方式。生產(chǎn)線投資決策涉及生產(chǎn)線類(lèi)型即高、中、低三類(lèi)的科學(xué)配置，生產(chǎn)線數(shù)量的合理安排，同一生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同類(lèi)型產(chǎn)品的精確控制等很多方面。產(chǎn)品研發(fā)投資、市場(chǎng)開(kāi)拓投資與生產(chǎn)線投資三者相互依存、相互支持，以決策最優(yōu)化和利潤(rùn)最大化為目標(biāo)共同引導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
現(xiàn)金流量也是投資考慮的關(guān)鍵，它是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值判斷的重要指標(biāo)，是企業(yè)儲(chǔ)蓄經(jīng)營(yíng)的基本保障，是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資源基礎(chǔ)。精準(zhǔn)的現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略決策得以實(shí)施的前提條件，同時(shí)也是企業(yè)杜絕資金鏈斷裂危險(xiǎn)的有效辦法。
2.2 以合理確定籌資規(guī)模為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)資本機(jī)構(gòu)最優(yōu)化
企業(yè)籌資的目的就是合理、有效地籌集資金以滿足企業(yè)的需求與發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿利益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格將負(fù)債融資的比例控制在一定幅度內(nèi)，使企業(yè)支出較少的籌資成本實(shí)現(xiàn)較大的利潤(rùn)。同時(shí)，企業(yè)也要實(shí)行謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)政策以確保資金流的暢通。綜合考慮籌資成本，籌資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)狀況等諸多因素，在不同階段選擇不同的籌資方式和組合，以滿足企業(yè)健康發(fā)展的需要。
2.3 以加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理為核心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的實(shí)時(shí)反映功能
企業(yè)的資金運(yùn)作離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等運(yùn)營(yíng)資金的科學(xué)管理，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的運(yùn)算與分析，掌握信用政策的具體內(nèi)容和對(duì)應(yīng)的評(píng)估方法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)結(jié)構(gòu)的分析，以及包括杜邦比率分析、杠桿比率分析等在內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，發(fā)現(xiàn)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策中，必須著重做好以下兩點(diǎn)。
(1)持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)比率，積極利用財(cái)務(wù)杠桿。流動(dòng)負(fù)債主要是應(yīng)付賬款、短期貸款、應(yīng)交稅金和其他應(yīng)付款(違約金)，如何在有限的資金限制下積極運(yùn)用流動(dòng)負(fù)債實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵。模擬中，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債主要是來(lái)源于短期貸款，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)會(huì)因某個(gè)季度的大量貸款而導(dǎo)致系數(shù)偏高，風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，如何有效地安排資金借貸是非常重要的。
(2)產(chǎn)品銷(xiāo)售和原材料采購(gòu)零庫(kù)存，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。追求零庫(kù)存是企業(yè) “以銷(xiāo)定產(chǎn)”的表現(xiàn)，零庫(kù)存不僅減少企業(yè)的成本積壓，同時(shí)也有利于提高存貨的周轉(zhuǎn)率，避免存貨占用大量的自用現(xiàn)金，從而規(guī)避現(xiàn)金流斷裂和過(guò)度的財(cái)務(wù)杠桿利用，以此來(lái)積極防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3 資本管理在企業(yè)管理沙盤(pán)模擬中的重要地位
企業(yè)的資本管理包括籌集資本的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)資本運(yùn)作相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系和分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及的各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)取得與使用資源的一種管理活動(dòng)。資源的取得在資本管理中側(cè)重于籌資活動(dòng)，它是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，決定著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展。良好的資本管理能促使企業(yè)充分獲取和利用資源，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造最大的價(jià)值。
【企業(yè)管理與沙盤(pán)模擬】相關(guān)文章：
沙盤(pán)模擬在企業(yè)管理課程中的運(yùn)用03-18
沙盤(pán)模擬的介紹10-19
沙盤(pán)模擬定義03-18
erp沙盤(pán)模擬的攻略05-28
廣告投放策略的沙盤(pán)模擬06-29
ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)的特點(diǎn)04-27
ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)的創(chuàng)新03-19
什么是ERP沙盤(pán)模擬課程04-16