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社會(huì)小組工作基本知識(shí)要點(diǎn)
關(guān)于小組工作是以社會(huì)工作者按照既定的目標(biāo)帶領(lǐng)和引導(dǎo)的一個(gè)過(guò)程。下面由小編為大家整理的社會(huì)小組工作基本知識(shí)要點(diǎn),歡迎大家閱讀瀏覽。
1、小組工作的內(nèi)容:
小組工作是以社會(huì)工作者按照既定的目標(biāo)帶領(lǐng)和引導(dǎo)的一個(gè)過(guò)程;
帶領(lǐng)的過(guò)程以科學(xué)的知識(shí)為基礎(chǔ);
小組組員在小組過(guò)程中有相互的影響;
小組以組員之間經(jīng)驗(yàn)的相互影響達(dá)到助人自助的目的。
2、小組的特征:
小組存在于一人以上;
組員之間有共同的目標(biāo)和利益;
組員對(duì)小組有認(rèn)同感;
組員之間相互依存和相互影響;
小組中有進(jìn)行社會(huì)控制的方式;
形成特定的小組文化和氛圍。
3、小組的分類:
以形成方式分為組成小組(任務(wù)小組)和自然小組(家庭);
以組員參與動(dòng)機(jī)分自愿小組(志愿者小組)和非自愿小組(戒毒小組);
以組員間的聯(lián)系分為基本小組(家庭)和次層小組(同事);
以小組的結(jié)構(gòu)分為正式小組(任務(wù)小組)和非正式小組(同學(xué)小組);
以組員之間的界限分為封封閉小組(情感小組)和開(kāi)放小組(維權(quán)小組);
以小組目標(biāo)分為社交小組、教育小組、興趣小組、成長(zhǎng)小組等。
4、小組工作的類型:教育小組、成長(zhǎng)小組、支持小組、治療小組。
5、小組工作的價(jià)值觀:(通過(guò)工作原則來(lái)體現(xiàn))互助互惠的原則、尊重小組組員的權(quán)利和能力的原則、民主參與和決策的原則、增強(qiáng)權(quán)能的原則、高度個(gè)別化的原則。
6、小組工作在功能上的特點(diǎn):影響個(gè)人轉(zhuǎn)變、社會(huì)控制、形成群體力量解決問(wèn)題、再社會(huì)化、預(yù)防。在成效上特點(diǎn):促進(jìn)人際交往、運(yùn)用團(tuán)體動(dòng)力、促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享和經(jīng)驗(yàn)選擇、帶來(lái)的轉(zhuǎn)變更為持久、在時(shí)間和人力資源等方面更經(jīng)濟(jì)。
7、最基本和常用的小組工作模式有:社會(huì)目標(biāo)模式、治療模式、互動(dòng)模式以及發(fā)展模式。
8、社會(huì)目標(biāo)模式主要運(yùn)用于社區(qū)層面,核心的理論概念是社會(huì)責(zé)任和社會(huì)變遷,強(qiáng)調(diào)通過(guò)一系列的原則和方法培養(yǎng)公民的社會(huì)責(zé)任感、社會(huì)良知和社會(huì)意識(shí)。
9、社會(huì)目標(biāo)模式的理論基礎(chǔ)主要來(lái)源于系統(tǒng)論、生態(tài)系統(tǒng)論、教育理論和社會(huì)學(xué)觀點(diǎn);炯僭O(shè)是小組組員通過(guò)在小組互動(dòng)過(guò)程中形成共同的目標(biāo),可以主動(dòng)推動(dòng)小組工作過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中組員能夠獲得自我發(fā)展,提升參與能力和承擔(dān)有積極意義的社會(huì)行動(dòng)的能力。
10、社會(huì)目標(biāo)模式的特點(diǎn):
1.小組目標(biāo)是培養(yǎng)小組組員的社會(huì)責(zé)任感,包括三個(gè)層次內(nèi)容:培養(yǎng)并提升小組組員的社會(huì)意識(shí)、發(fā)展小組組員的社會(huì)能力、培養(yǎng)社區(qū)領(lǐng)袖;
2.在社會(huì)目標(biāo)模式中小組組員有民主參與社會(huì)生活的動(dòng)機(jī)和潛能;
3.社會(huì)工作者扮演著影響者的角色:使能者、倡導(dǎo)者、資源提供者、榜樣。
11、社會(huì)目標(biāo)模式的實(shí)施原則:
1.小組目標(biāo)與社區(qū)目標(biāo)一致;
2.增加小組成員的社會(huì)行動(dòng)力,激發(fā)起社會(huì)責(zé)任感;嚴(yán)格遵循民主原則,形成共識(shí)和集體行動(dòng);
3.小組要促進(jìn)社會(huì)變遷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
12、治療模式:
也稱臨床模式或康復(fù)模式,以治療、解決個(gè)人問(wèn)題作為小組工作的主要任務(wù);理論基礎(chǔ)源于精神醫(yī)學(xué)、心理治療和咨詢理論與技術(shù),尤其以行為修正理論、社會(huì)化理論、學(xué)習(xí)理論為重;基本假設(shè)是個(gè)人的社會(huì)關(guān)系與適應(yīng)方面的問(wèn)題能夠通過(guò)小組的方式得到治療。
13、治療模式的特點(diǎn):
1.目標(biāo)是通過(guò)治療促進(jìn)個(gè)人行為改變;
2.小組組員一般有較嚴(yán)重的情緒和行為問(wèn)題;
3.社會(huì)工作者扮演治療者的角色。
14、實(shí)施原則:
1.設(shè)定每一個(gè)組員的個(gè)別性治療目標(biāo)以及尋找共同的小組目標(biāo);
2.建立小組規(guī)范和價(jià)值系統(tǒng);
3.預(yù)先設(shè)定小組聚會(huì)的內(nèi)容;
4.強(qiáng)調(diào)為服務(wù)對(duì)象工作,而不是與服務(wù)對(duì)象一起工作。
15、互動(dòng)模式:也稱交互模式或互惠模式,它關(guān)注小組中組員和社會(huì)環(huán)境間的關(guān)系,希望通過(guò)個(gè)人、小組和社會(huì)系統(tǒng)之間的開(kāi)放和相互影響達(dá)到增強(qiáng)個(gè)人和社會(huì)功能的目的。理論基礎(chǔ)主要源于發(fā)展心理學(xué)、社會(huì)關(guān)系和社會(huì)結(jié)構(gòu)理論、小組動(dòng)力學(xué)理論;炯僭O(shè)是個(gè)人與社會(huì)系統(tǒng)之間存在著依賴關(guān)系,小組為個(gè)人的社會(huì)功能提供了有效場(chǎng)所。
16、互動(dòng)模式的特點(diǎn):
1.目標(biāo)是促進(jìn)小組成員產(chǎn)生社會(huì)歸屬感,形成相互支持;
2.組員在團(tuán)體中有平等互惠的動(dòng)機(jī)和能力;
3.社會(huì)工作者是中介者和使能者。
17、實(shí)施原則:啟發(fā)組員主動(dòng)考慮問(wèn)題,澄清組員的需求期待,尋找所有組員的共同需求,挖掘小組的正向動(dòng)力,動(dòng)員組員主動(dòng)思考和解決問(wèn)題并強(qiáng)化發(fā)展目標(biāo);向組員說(shuō)明自己在小組中承擔(dān)的角色,說(shuō)明小組的作用。
18、發(fā)展模式:稱過(guò)程模式,以關(guān)注人的社會(huì)功能的恢復(fù),預(yù)防人的社會(huì)功能的缺失,發(fā)展人的社會(huì)功能為目標(biāo)。理論基礎(chǔ)主要是心理學(xué)、社會(huì)關(guān)系和社會(huì)結(jié)構(gòu)理論、不組動(dòng)力學(xué)。基本假設(shè):人有潛能自我實(shí)現(xiàn);能夠意識(shí)到他人價(jià)值;能夠意識(shí)到小組的情景,評(píng)估小組的情景,并在小組中采取行動(dòng)。
19、發(fā)展模式的特點(diǎn):
目標(biāo)是促進(jìn)小組組員和小組的共同成長(zhǎng);
小組組員通過(guò)互動(dòng)、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享獲得自我成長(zhǎng);
社會(huì)工作者扮協(xié)調(diào)者和使能者的角色。
20、實(shí)施原則:
發(fā)展成員的認(rèn)知,形成小組共識(shí);
建立小組目標(biāo),形成小組動(dòng)力;
激發(fā)小組成員的潛能,增強(qiáng)小組成員的能力。
21、小組有一定的生命周期,分為:準(zhǔn)備期、小組初期、小組中期、小組后期、結(jié)束期;小組工作各階段的工作要求
22、小組工作的過(guò)程與技巧:溝通和互動(dòng)技巧(全神貫注傾聽(tīng)、積極給子回應(yīng)、適當(dāng)幫助梳理、及時(shí)進(jìn)行小結(jié)、表達(dá)鼓勵(lì)支持、促進(jìn)互動(dòng)交流);控制小組進(jìn)程技巧(適當(dāng)給出解釋、提供精神支持、促使承擔(dān)責(zé)任、避免行為失當(dāng)、連接集體和個(gè)人、嚴(yán)格設(shè)定界限、適當(dāng)挑戰(zhàn)內(nèi)心、分類妥善處理、整合小組行動(dòng));小組會(huì)議技巧(做好開(kāi)場(chǎng)演講、設(shè)定會(huì)議基調(diào)、把握中心話題、播種未來(lái)希望、善于等待求變、真誠(chéng)流露自我、告知可選方案、靈活運(yùn)用眼神、訂立行動(dòng)同盟);策劃小組活動(dòng)技巧包括小組活動(dòng)設(shè)計(jì)(初期、中期、結(jié)束期的活動(dòng)設(shè)計(jì))和設(shè)計(jì)小組活動(dòng)需要考慮的因素(小組的最終目標(biāo)、小組組員的特征及能力、物質(zhì)環(huán)境及資源提供的狀況)
擴(kuò)展:社會(huì)工作小組計(jì)劃書模板
小組名稱:戒除手機(jī)癮(大家可以另外想個(gè)好聽(tīng)點(diǎn)的名字)活動(dòng)地點(diǎn):北八活動(dòng)室參與人員:小組10名成員背景越來(lái)越高檔的智能手機(jī),讓人的碎片時(shí)間被手機(jī)完全填充,甚至整段的大好時(shí)光也被手機(jī)劃成了碎片。我們真的需要時(shí)時(shí)刷微博嗎?真的需要上廁所的時(shí)候看空間嗎?在聚會(huì)的時(shí)候,和人聊天的時(shí)候,無(wú)時(shí)無(wú)刻都拿著手機(jī)嗎?而當(dāng)我們用手機(jī)度過(guò)了上課時(shí)光,度過(guò)了原本的閱讀時(shí)光、度過(guò)了本該運(yùn)動(dòng)的時(shí)光,我們會(huì)回頭想想,到底是我操控了手機(jī),還是手機(jī)操控了我們?
理論架構(gòu)
1、馬斯洛的需要層次理論
馬斯洛的需要層次理論把人類的需要分為:生理需要,安全需要,歸屬和愛(ài)的需要,尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要.
2、班杜拉的社會(huì)學(xué)習(xí)理論社會(huì)學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào)人的行為,思想,情感反應(yīng)方式和行為不僅受直接經(jīng)驗(yàn)的影響同時(shí)也受間接經(jīng)驗(yàn)的影響,觀察和模仿是學(xué)習(xí)的主要過(guò)程,在學(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)知是很重要的,人在學(xué)習(xí)的而過(guò)程中具有自我調(diào)節(jié)的過(guò)程。
3、庫(kù)利的鏡中自我理論庫(kù)利認(rèn)為,他人猶如一面鏡子,我們對(duì)他人眼中自己形象的想象對(duì)他人關(guān)于這一形象評(píng)價(jià)的想象以及某種自我感覺(jué)構(gòu)成了自我認(rèn)識(shí)。
4、波恩的交流分析理論
交流分析理論是檢查在互動(dòng)的過(guò)程中雙方的行為對(duì)對(duì)方有無(wú)刺激作用利用該理論的目的是了解小組成員做小組時(shí)哪些成員比較主動(dòng),哪些比較被動(dòng),引導(dǎo)一些比較進(jìn)入狀態(tài)的成員影響一些狀態(tài)不佳的成員來(lái)提升小組的動(dòng)力和小組的凝聚力,并進(jìn)一步達(dá)到小組目的。
總體目標(biāo)
悅納自己,面對(duì)現(xiàn)實(shí),擺脫苦惱,重新生活具體目標(biāo)
1、接納現(xiàn)在的自己,面對(duì)身邊的生活,重新定位自己
2、擺脫以前的煩惱,找到重新生活的動(dòng)力服務(wù)對(duì)象
身份特征:對(duì)手機(jī)有依賴的大學(xué)生自身特點(diǎn):空虛無(wú)聊、手機(jī)成癮小組特征
1、性質(zhì):治療小組
2、節(jié)數(shù):4節(jié)
3、日期:2013年12月11日
4、時(shí)間:17:40-18:50
5、地點(diǎn):北八活動(dòng)室
招募方式
由小組內(nèi)部有手機(jī)癮的同學(xué)組成
一、自我介紹時(shí)間:3分鐘
內(nèi)容:小組成員進(jìn)行簡(jiǎn)短的自我介紹,包括姓名、希望大家喊他什么。
二、大混戰(zhàn)
目的:打破僵局,活躍氣氛時(shí)間:10分鐘
材料:報(bào)紙或廢紙(卷成球狀)內(nèi)容:
1.全組一分為二,先劃分自己的領(lǐng)土,兩組之間要?jiǎng)澇鲆粋(gè)禁區(qū)。
2.當(dāng)帶領(lǐng)者發(fā)號(hào)施令后,便要開(kāi)始做戰(zhàn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(3分鐘左右),組員可用盡方法把“廢球”拋到對(duì)方的領(lǐng)土內(nèi),但不可站在禁區(qū)內(nèi)拋。
3.最后以領(lǐng)土范圍內(nèi)留下最少“廢球”的一方為勝,禁區(qū)內(nèi)的“廢球”不計(jì)算在內(nèi)。
三、制定小組規(guī)則,分享感受時(shí)間:7分鐘。
內(nèi)容:
1、大家共同制定小組規(guī)則,(比如把手機(jī)放桌上不能玩;小組成員要互相
尊重,不能進(jìn)行人身攻擊;小組其他成員講話時(shí)要認(rèn)真傾聽(tīng);及時(shí)表達(dá)自己內(nèi)心的想法)
2、每個(gè)組員向大家表述自己參加這個(gè)小組的感受,以及希望能有什么樣的活動(dòng),達(dá)到什么樣的目的。
第二節(jié)活動(dòng)時(shí)間:15分鐘
內(nèi)容:
1、領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行客觀手機(jī)依賴程度測(cè)試,讓大家意識(shí)到自己
的問(wèn)題。(小組成員可以在此過(guò)程中回想自己手機(jī)依賴的表現(xiàn)以及對(duì)自己帶來(lái)的危害)同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者收回測(cè)試,進(jìn)行初步評(píng)估。
2、讓大家分享自己手機(jī)依賴表現(xiàn),可談?wù)勌貏e感受,以及對(duì)自己造成的危害(因?yàn)橐蕾囀謾C(jī)而失去了什么)。(其他成員可適時(shí)表現(xiàn)同感,不用一次發(fā)言,自由發(fā)言便好)
第三節(jié)活動(dòng)
一、我能做什么
時(shí)間:10—15分鐘
內(nèi)容:1、領(lǐng)導(dǎo)者讓大家寫出自己覺(jué)得針對(duì)擺脫手機(jī)成癮,自己可以做些什么,即制定擺脫手機(jī)成癮的措施,并交給領(lǐng)導(dǎo)者。
2、由領(lǐng)導(dǎo)者一次抽出并念出來(lái),尋求大家共同意見(jiàn),整理出共同措施。
二、喊出我的聲音(此節(jié)活動(dòng)主要是提升信心)
時(shí)間:5分鐘
內(nèi)容:由領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)大家喊出宣言。(內(nèi)容可以是,,我相信我可以控制自己的時(shí)間,我相信我可以遠(yuǎn)離手機(jī)依賴,我相信我可以更好等等)
第四節(jié)活動(dòng)時(shí)間:10分鐘
內(nèi)容:
1、小組成員對(duì)小組優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行陳述,并談?wù)勛约簩?duì)手機(jī)成癮新的看法。
2、領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估總結(jié)小組活動(dòng)評(píng)估方法
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